战略管理与战略管理会计

自20世纪80年代以来,竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变,尤其是近些年随着知识经济和信息时代的到来,以取得长期持久的竞争优势为宗旨的战略管理的观念和技术越来越受到瞩目,传统管理会计面临着严峻的挑战,战略管理会计应运而生。同时,作为决策支持系统,战略管理会计是帮助企业管理当局制定、实施战略计划以取得竞争优势的重要手段。     

精益物流在南京某公司管理实践中的应用

精益物流是随着制造企业的精益生产而产生的,是精益理念在物流管理领域的应用。随着客户的需求日益个性化、成本的竞争日趋白热化、产品周期短期化的趋势,导入精益物流管理,充分发挥"第三利润源"的作用,已成为制造企业急需解决的问题。作为高科技的制造型企业,对物流成本的控制、运营效率的提高提出了更高的要求。南京某公司结合自身实际,找出了一条适合本公司发展的物流精益管理之路。     

谈企业外协外包的精益管理

介绍企业外协外包精益管理的含义,并对外协外包确认的精益管理、外包方确认的精益管理、外包方管理的精益管理,以及外协外包的持续改进进行分析总结。     

精益成本管理的应用与研究

在经济全球化、市场竞争白热化的形势下,精益生产将成为21世纪标准的全球生产体系,精益管理必然是各行各业的首选.文章通过精益理念在企业的应用和体会,阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养.     

简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

随着国民经济的不断发展,烟草企业的规模也在日益扩大,安全生产问题成为烟草企业重点关注问题。众所周知,安全问题不仅关系到广大职工的安全,也关系到企业的可持续发展。精益管理理念是当前国际最为流行的管理理念之一,将精益管理理念有效地引入到烟草企业的安全管理中,可以帮助烟草企业树立安全生产意识,进一步增强企业安全生产理念,保障企业稳健的运行,提升企业经济效益。文章重点分析了当前烟草企业精益安全管理的现状,并提出了与之相应的精益安全管理有效措施,旨在希望烟草企业的稳健可持续发展,提供一定的参考。     

基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例

随着经济全球化的不断深入,国内外竞争越来越激励,企业承受着越来越大的压力。在追求低成本、高效率的同时,企业更希望能够为客户提供更高质量的产品,愈来愈多的管理者便开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"之间的融合问题,即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格玛管理法,然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究主要停留在理论层面,但如何同中国企业的发展实践相结合,形成一套具有中国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的基础上,对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述,并对案例进行分析,归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法,同时对国内中小企业质量管理改善有一定的借鉴意义。     

智能化管理会计系统构建的方法初探

随着计算机技术、互联网和人工智能等信息技术的迅猛发展,企业可以收集、存储和分析大量的数据。这为构建智能化管理会计系统提供了必要的基础。同时,传统的管理会计主要关注企业内部的成本、绩效和利润等因素。然而,随着业务环境的变化和企业战略的调整,管理会计需要更全面、综合地考虑因素,例如客户满意度、创新能力等。智能化管理会计系统可以整合多个维度的数据,并提供更准确、综合的指标。因此,推动智能化管理会计系统的发展,以满足企业对更高效、准确和综合的管理会计信息的需求。本文基于智能化管理会计系统构建的意义与方法,探讨智能化会计系统发展趋向。     

标准作业程序在生产车间的应用与实践

近年来,随着国家局开展精益管理的持续推动下,精益管理在提升行业管理水平,强化工厂基础管理方面起着越来越重要作用。作为卷烟工厂,因其固有生产属性,精益管理应靶向开展,要接地气,一切工作出发点在生产一线,关注点在精益生产,落角点在生产岗位。充分认识和把握精益生产管理特征,运用适宜的精益管理工具对推动企业精益管理将起到事半功倍的作用。     

管理会计应用问题研究

随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。国企改革的艰难和前景从一个侧面昭示了我同管理会计发展的巨大空间。但由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。     

企业文化与精益管理

企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键。说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向，建构以精益思想为导向的企业文化，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种“文化上的改变”和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用，凝聚作用，约束作用，激励作用，提升精益管理的执行力。     

加强会计管理提高经济效益的研究

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以会计管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说会计管理是企业管理的核心,因为他是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与会计管理有关。一个企业的会计管理与成本控制能否取得成功,更重要的还是取决于企业领导对会计管理与成本控制的重视程     

浅谈战略管理会计及其在企业中的应用

随着科学技术和全球经济的迅猛发展,战略管理会计在企业中显得尤为重要,其不仅促使企业关注内部信息,还促使企业放眼外部环境。本文以战略管理会计理论为基础,分析了战略管理会计在企业中应用存在的问题,并提出了相应的一些对策。     

浅议管理会计在企业中的推广和应用

随着近几年来我国经济增速的放缓,企业到了爬坡过坎的关键时期,以速度论英雄的时代已经过去,企业需要以大力提升资源利用效率和管理效能为重点。财政部于2014年2月13日对外发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》,正式提出要加大力度开展管理会计在企业的应用研究。随着财政部提出将工作重心转移至管理会计,管理会计的发展受到了极大的重视。所以管理会计在企业的推广和应用已经大势所趋。     

应提高管理会计的地位与作用

管理会计早在20世纪初就已在西方出现，并且随着经济的发展在西方国家的企业中得到推广运用和发展，到了20世纪50年代，已形成以“本量利”分析、预测决策会计、标准成本系统、预算控制，责任会计等内容为核心的传统管理会计体系近十几年，西方管理会计学者又提出了许多新的管理会计理论和方法，从而使管理会计的研究领域和应用范围进一步扩大我国是在20世纪70年代后期引进管理会计的，与西方国家相比，管理会计的理论研究     

煤炭企业材料精益管理创新模式研究——以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为例

文章以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为案例研究对象,通过实地调研访谈,分析总结其材料精益管理成功的关键因素。研究表明,神东煤炭集团实施材料精益创新管理,战略定位是关键,信息化平台是途径,绩效考核体系是保障。文章总结了神东煤炭集团材料精益管理创新模式,为煤炭企业管理模式的改进与发展提供借鉴。     

管理会计在我国企业管理中的应用

随着电子技术的发展．人类也已步人了知识经济时代。许多专家学者认识到人的经验、能力、心理等因素．以及在经济活动中人的积极性、主动性发挥的程度等是极其复杂多变的．无法用数学模型进行定量分析．于是提出管理会计应以“人本主义”的管理观和发展观为主线确立智力资源的基础地位和主导作用，与社会经济发展趋势相适应。随着我国市场经济的不断发展．管理会计也显得日益重要。资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计．但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。     

浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理

当前,随着我国建筑市场竞争日益激烈,成本管理作为项目管理工作中重要的组成部分,关系着建筑企业生存和发展。全过程全方位的成本控制是建设工程项目精益管理的新趋势,建设各方做好工程项目的全过程精细化成本控制意味着能够以最小的成本获得最大的收益,从而增强企业竞争力,确保企业盈利和未来发展。     

实行精益管理发展西部经济

西部大开发已实施10余年了，要保证西部大开发的持续性，我们必须提高管理水平．实行精益管理。我们要努力提高资源的综合利用水平，提高科技含量，发展消耗低、污染少、效益高的产业，走一条新型的现代化、工业化的路子，，精益管理是指通过优化业务流程和资源配置，追求持续改进，不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创新能力的自我完善的管理过程。每一项工作都要体现PDCA闭式循环、持续改进。通过转变思想观念，构建精益管理体系，建立管理指标体系，建立有力的监控机制．优化资源要素配置，加强标准化建设．健全完善制度体系，创新管理手段。随着精益管理的深入推进，各项管理的幅度和深度不断加大，工作量也随之增多，为了提高工作效率，要努力构建集成化的管理信息系统。要通过长期不懈的努力，识别现有系统、各管理环节与精益管理要求的差距，找出问题。或预测可能会发生的问题，使用先进管理工具和方法改进熟悉和惯于使用的粗放式管理，不断提高管理的创效能力。只有如此，方能实现西部大开发的战略目标，保证西部女开痔曲持绛性     

管理会计在公立医院管理中的应用研究

目的:在公立医院的管理中引入管理会计体系以便于公立医院优化决策,实现成本节约。方法:采用因果分析及举例说明的方法。结果:通过原因分析得出目前公立医院管理会计中存在目标定位不清、流于形式、缺乏专业人才及信息化水平低的这些问题。随后通过X医院和Y医院的会计管理流程的实例,说明正确使用管理会计取得了良好的效果。结论:对公立医院管理中的管理会计体系建设提出了一系列合理化建议。     

浅论管理会计在我国企业中的应用

随着时代的发展和进步,单纯的财务会计已不能满足企业发展的需求,管理会计应运而生。相对于财务会计,管理会计更多的是对现在的控制考核和评价、对未来的规划、对企业内部管理提供信息,更多的参与到企业的管理当中。然而,管理会计在企业中的现状不容乐观。文章主要以管理会计在企业中的应用为主,从管理会计的基础内容、在企业中的现状及出现的问题、发展应具备的条件等方面进行论述。