供电企业成本预算管理

供电企业是资金、技术密集的大型国有企业,由于电网企业经营的重复性、稳定性和周期性,成本控制管理日益成为电网供电企业经营管理的核心内容,近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析。并提出了建议。     

成本预算管理在煤矿企业的应用与实践

企业成本预算管理主要是对生产材料领用、人工成本消耗及制造费用支出等活动进行合理规划、控制,它是确保企业经营利润实现及树立成本节约意识的主要手段,也有利于提升煤矿企业整体竞争能力。本文以煤矿企业为例,通过对成本预算管理在煤矿企业应用现状进行分析的基础上,提出强化煤矿企业成本预算管理应用的具体措施。     

浅析发电企业全面预算管理

当前发电企业利润逐年下滑，促使其需要通过加强全面预算管理，降低生产成本、提升管理水平．提高经济效益。本文分析了发电企业目前普遍存在的全面预算管理问题，并提出了相应的完善对策。     

省级电网企业预算管理模式的研究

为解决当前我国电网企业成本控制面临的困难,文章在分析了省级电网企业作业成本管理模式现状和存在问题的基础上,借鉴了国外电网管理成本控制的成功经验,提出了将作业成本法与成本预算管理相结合具体实施措施。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的作用

伴随现代化企业管理模式的不断更新,意识到实施全面预算管理可以有效降低经营成本、提升企业的经济利益,促进企业实现其最终目标。笔者在文中分析了全面预算管理的特征与概念,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了系统的分析,希望通过全面预算管理来有效降低企业的经营成本。     

关于电网企业全面预算管理的思考

电力体制改革的推进改变了电力行业的整体格局，全面预算管理对于保障能源安全、提升电网资源优化配置、推行清洁能源发展，实现企业战略目标已经十分重要。根据当前电网企业发展的实际情况，文章结合全面预算管理的相关理论知识，分析电网企业在建立全面预算管理过程中存在的问题，并提出相应的对策，以期对改进电网企业的全面预算管理提出建议。     

全面预算模式下的阿米巴成本管理方法探讨

本文通过对传统企业成本管理缺陷的描述引入全面预算管理模式下的阿米巴标准成本管理方法和阿米巴经营考核指标,并将阿米巴管理模式与"全面战略管理""预算管理""5WHY分析""SOP管理""TPM管理"以及"人力资源管理"有机结合,旨在通过阿米巴模式下的精益管理,帮助企业实现"成本最小化、利润最大化"的经营目标。     

财务管理信息化建设探析

加强财务管理信息化建设,有效控制成本、提高发票管理效益是高质量发展企业财务管理的一项重要内容,做到标准化控制和预算,能减少不必要的成本支出和减轻税务负担,从而增加利润。因此,一方面,使用发票管理软件,提高发票管理效益,潜心研究税收政策和会计处理方法,在遵守国家法律法规的基础上,合理降低企业税负,提升企业利润。另一方面,成本控制前先在全面预算管理平台做好业务预算,规范和简化借款、网银对公转账、普通报销、差旅报销等审批流程,制定限额标准,实现全面预算编制、执行、调整、分析、考核等全生命周期管理,从而,为企业创造更多利润和效益。文章结合公司成本支出额不断增加,开票工作量大幅提高的具体情况,就如何通过配置发票管理软件、创建和升级全面预算管理平台,制定相关制度、规定和措施,创建支持标准成本管理模型,利用"互联网+大数据"平台以及NC报表系统数据,实现上下游企业相关业务数据共享,做好财务数据的分析和测算,以完善财务管理信息化建设,实现高质量发展企业财务管理进行阐述。     

制造企业成本预算管理存在的问题与措施

随着我国社会经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,制造业更是受到了前所未有的市场冲击。许多制造企业开始意识到成本预算管理的重要性,并通过这种手段提升成本控制与预算管理效率,以求用最小的成本投入获取最大的经济效益。但仍有诸多制造企业并未真正领悟到成本预算管理的真谛,在实际的成本预算管理工作过程中还存在一些问题,对企业成本资源的使用及经济效益产生了很严重的影响。文章围绕制造企业成本预算管理中存在的问题及措施做出探究,分析制造企业在开展成本预算管理中存在的问题,并提出相应的解决建议,以供参考。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低直接关系到企业利润的多少,把企业项目成本的管理与控制贯穿于从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,能够给企业带来更多的经济效益。此外,项目成本管理对企业的生存与发展有着至关重要的作用,积极转变观念,优化管理,完善制度,进行科学的预算、分析、计划、控制、核算、总结,最大限度的缩减项目的成本,促使企业牟取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。     

企业发展各阶段的预算管理

古话讲,凡事预则立,不预则废。"预"于企业,就是预算。企业预算,相当于企业运营的沙盘推演,是成本最低的运营检验。根据企业战略和规划,以经营利润为目标,从销售预算开始,进行市场调查、分析,将经营策略、政策、手段、资源匹配代入预算,发现问题,制定解决方案,解决问题,推演至目标利润实现,这才是企业预算。它是企业各部门、各成员参与其中的实战演练。它不仅是财务,还包括为完成业务指标的人力资源储备冗缺、资金资产购建周期、渠道建设规划、绩效考核与激励等。总之,在预算中,要演练运营会遇到的所有问题,直至达成目标利润,经过这个过程编制的预算,才是用于企业管理的预算,才可以起到节约成本、控制风险、上下融通的作用。     

电力施工企业的预算管理研究

在经济发达国家,预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。实行财务预算管理,能够增强企业各级管理人员的经营意识,提高企业经营管理水平,实现企业目标利润,是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义及重要性,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析

全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施，在实际推行过程中，很多企业采用固定预算目标，没有按照成本习性对成本内容进行划分，受各种环境影响，既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符，目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异，造成目标考评时没有科学的考评指标依据，一定程度上挫伤了预算执行者的积极性，导致预算执行难以到达预期的目标效果。本文就如何在全面预算管理下，融入弹性预算目标，根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。     

浅谈预算管理对服装企业管理和销售利润的影响

为适应经济全球化方向发展,服装企业在自我管理的同时,以经济利益为目标,建立更为广阔的销售空间,在销售利润上有所突破。随着中国服装市场竞争的日渐激烈,我国的服装企业需要面对国外服装品牌的竞争,为了获得企业经济效益的提升,就需要提高企业管理水平,实现预算管理的全面管理,在弥补预算管理漏洞的同时,为企业创造更高的经济效益。文章着重探讨预算管理对服装企业管理和销售利润的影响。     

实行目标成本预算管理的实践体会

目标成本预算管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业财务管理的核心。2003年，笔者所在的天一纺织有限公司积极探索通过目标成本预算控制，加强成本管理。在市场环境不利的情况下，实现较高利润，完成了纺织控股公司的计划效益指标。笔者结合本公司的具体情况，就目标成本预算管理中的一些操作方法进行探讨。     

对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业预算管理和控制与企业的经济效益和未来发展密切相关。全面预算管理体系能够对企业成本进行全过程管理,能对企业预算成本进行事前预测、事中控制和事后调整,确保企业预算成本的合理运用,使有限的资金发挥出最大的效用。文章从企业预算管理与企业经济效益、企业预算目标出发,探讨如何在全面预算管理体系下,实现企业预算成本的管控。     

电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理作为电信企业工作中的重要一环,在企业的发展提升过程中起着不可替代的作用。在企业管理中,对全面预算的要求在于科学合理,在于规范有序。科学合理的全面预算可以有效规划企业的经营费用,规范有序全面预算可以最大程度的提高企业的绩效管理效力,笔者立足于电信企业发展现状,从具体实际出发,文章从目前电信企业在全面预算管理方面的已有成功经验入手,尽心分析探讨全面预算管理在电信企业中的发展趋势,以便更好的降低企业的发展成本,把电信企业的成本控制在最佳区间内,提升电信企业的核心竞争力。     

课外辅导机构新店全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的一种重要方法,对企业的经营管理行为具有重要控制和约束作用,是实现企业规范经营的一个良好控制工具,也是目前较为有效的管控手段。推行有效的全面预算管理,对于企业提升管理水平、提升资金效率、降低运营成本等方面有着重大作用。本文运用全面预算管理的基本理论与方法,对JY公司新店的设立与运营在预算中存在的问题及原因进行了深入分析,以期解决与预算管理体系相脱节的问题,为企业更好地开展全面预算管理工作具有相关借鉴意义。     

集中管控下的预算管理信息化建设实践分析

随着我国经济的平稳发展,企业也越来越多,这意味着企业的利润空间在减少,竞争更加激烈。在这样的形势下,企业要不断地进行升级和转型,从多方面进行改革,才能适应市场和时代的发展需要,从而在市场竞争中立于不败之地。在企业的日常运营中,预算一直是企业发展的一个重要环节,它与企业的资金流动、运营生产等许多方面息息相关,因此企业只有更加高效、准确地控制和管理预算才能让企业的成本降低,提高利润空间。而如今网络通信和数字技术的发展使得各行各业开始逐步转为信息化和数字化运营管理,预算管理的信息化建设不仅方便快捷,而且相比人工控制管理更加精准,文章从预算的集中管控信息化需求、整体的设计方案及最终的实施效果预估等方面进行分析,为企业进行预算信息化建设管理提供参考性意见。