推行全面预算管理 提升企业控制力

<正>企业全面预算管理是企业实现战略目标的重要管理方法和手段,是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式。作为我国"企业制度建设"、"强化管理"的基本方略,全面预算管理已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指     

浅析企业文化建设

企业文化是一种管理理论,是企业管理的新阶段.从企业管理的发展看,经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段:经验管理处于企业管理的初级阶段,注重管理者个人的经验、能力和水平,主要表现为"能人管理"、"拍脑袋决策";科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理手段、管理技术,强调制度化、标准化、共性和集体价值;文化管理是企业管理的高级阶段,建立在"人本管理"的基础上,注重员工主动意识、自主管理,强调个性发挥和个体价值实现.     

行政单位预算管理存在的缺陷和改进方向

我国行政单位的预算管理问题,一直都是人们关注的焦点问题.目前,我国不断地推进行政部门预算改革,虽然取得了一定的成绩,但仍然存在许多问题和不足.本文首先分析了行政单位预算管理存在的缺陷,其次,从加强行政单位领导预算管理意识;加强预算考评;规范行政单位的预算编制工作;完善行政单位预算编制的原则;行政单位预算管理强调"疏"、"堵"、"保";加强行政单位预算执行力管理等方面就如何改进行政单位预算管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

营销管理“管”什么

<正>营销管理到底"管"什么呢?有人说是终端管理,一切营销管理都要围绕终端展开,没有终端销售就没有一切;很多人说,营销管理是管销售团队所谓管理的重心就是"管"人;也有人说是管理渠道商(经销商、代理商、二批商等),认为经销商是企业生存、发展的根本     

如何使目标管理行之有效

<正>目标管理(Management by Objective)的概念是由美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出,其后他又提出了"目标管理与自我控制"的主张。第二次世界大战后,目标管理在日本、西欧等国家广泛运用,使目标管理的理论和方法得到不断完善和发展。我国在20世纪80年代开始引进目标管理并大规模推广,可以说目标管理使中国企业的管理水平得到了长足进步。然而,在目标管理实施过程中,我们发现了对目标管理效果产生直接影响的几个关键点,主要集中在"目标的设定"和"目标     

以“内涵式班组”为核心的精益化管理实践与创新

班组精益化管理是推动企业持续健康快速发展的有效途径。以精益化管理思想体系、工具等为基础,根据德惠市供电公司班组管理的实际,构建了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式;实施了"两书一月历"管理模式;开展了"抓两头、带中间"、"3+1"联合互助和"班组大讲堂"等活动;建立了以指标体系为主线,目标体系为要求,监控、考核和分析改进为手段的绩效考核管理体系。这一系列实践与创新,取得了显著的成效。     

自营出口企业"赊销"与"应收账款"的风险控制与防范

根据有关专业机构统计资料分析,企业出口"应收账款"拖欠70%产生于发货"前"的环节,缺少事前必要的客户信用的调查和评估管理;30%产生于发货"后"的环节,缺少事中必要的客户信用的监控和预警管理;其中,企业坏账的41%产生于企业缺少必要的客户信用救济措施管理,如追讨、清欠等.如果企业全面施行"全程出口信用风险"控制与防范,至少会减少80%的呆账、死账损失.为此,需要实施"出口三全信用风险"控制与防范管理:即,"全员、全要素、全过程"的出口信用风险控制与防范管理.     

浅谈石油行业物资供应“分段”管理流程关键点控制

随着现代物流和供应链管理理论的发展,物资采购供应管理理念也发生了重大的变化。就石油行业物资采购供应工作而言,关注的焦点已经延伸到了物资需求形成过程,着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位;同时,追求采购价值的最大化;以及河南油田物资部门推行的物资供应"分段"管理等等,都是顺应这一发展的具体体现。本文通过对物流发展情况的回顾,前瞻性地介绍了目前国外的一些新的、好的理念或做法,引入了"科学发展、与时俱进"的思想;针对物资供应"分段"管理理论实施过程中存在的不足,提出了加强"分段"管理流程关键点控制的观点;同时,对流程关键点的操作进行了标准化制作,以期达到"保供、降本、增效"的工作目标和提高物资供应管理水平的目的。     

基于“代工模式”企业人本管理研究

富士康作为"代工模式"企业的典型代表,用血的教训告诉我们人本管理的必要性。从"个体行为"理论出发,分别在个人能力、人格与学习;个人价值观、态度和工作满意度;个人情绪和工作压力;个人动机四个方面,揭示了实现人本管理的途径和方法。     

“营改增”对邮政企业的影响及对策

"营改增"的推广可以有效地减轻企业的税收负担,引导企业稳定发展,有效促进经济结构调整。"营改增"可能对邮政企业的税收、财务核算及营业利润、税收筹划和业务模式、原始凭证管理及资产管理产生影响。邮政企业应积极学习"营改增"税收知识,培养税务管理人才;加强原始凭证管理,保证增值税发票及时回收;强化税务管理工作,加大对资产的投入力度,以保证"营改增"能够在邮政企业顺利推行。     

许三多与企业组织变革

<正>《士兵突击》的热播,让"许三多"这个名字一下子变得家喻户晓。在我看来,《士兵突击》更像是一部绝佳的"管理教学片"。几乎所有的人都会承认,没有哪一个"组织的管理"比军队的管理更为有效了,向军队学习管理,从军队建设借鉴管理的经验,是组织管理的普遍现象。在美国,最大、最优秀的"商学院"不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。目前,许多全球知名企业的创始人和CEO都来自军队,中     

东方管理的危机管理公关艺术

公共关系中的危机管理向来是组织管理活动的一个难点,而借助东方管理思想中的哲学要素,则可以从理念、原则、制度及具体程序上对组织的危机管理提供借鉴、指导。顺"道"——掌握危机属性、特征;依"法"——制度落实危机管理。遵循"实、勤、筹、和、器、威、效"的危机管理程序,科学有效地处理所面临的危机。     

基于“大智移云”背景下管理会计发展研究

管理会计是企业将业财有机融合,为企业计划、决策、控制、评价等方面提供服务的重要工具,伴随着大数据处理技术、智能化财务分析、移动互联网、云计算的快速发展,管理会计也要与"大智移云"与时俱进。通过介绍"大智移云"的时代背景和研究现状,分析"大智移云"为管理会计所带来的机遇以及管理会计存在的不足,进而为管理会计的发展提出树立"大智移云"时代管理会计的意识;培养具备大数据思维的管理会计人才等相应的建议。     

从电力物资系统整合谈忧患意识

<正>河南省电力公司在2011年工作会议上提出了要以全面建设坚强智能电网,加快建设包括物资集约化管理在内的"三集五大"体系为公司的战略目标,为继续推进机制创新、管理创新和业务创新,建立与"五大"体系坚密契合,管理效益更优,价值创造能力更强的物资管理新模     

试论现代企业人才管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要"理性",需要"条条框框",需要"硬"因素;同样也需要"非理性",需要"软"因素。     

“国际企业管理”课程教学效果的提升策略探究

文章结合"国际企业管理"课程教学现状,从教学方式上注重传统与现代的融合;教学内容、学生管理上注重抓大放小、直击痛点;案例教学上注重立足本土、放眼全球角度提出改善国际企业管理课程教学效果的策略和建议。     

基于“以人为本”理念的高校学生管理模式

贯彻"以人为本"的思想,是对传统管理观的改进、创新。本文探讨了"以人为本"的内涵及在高校学生管理工作中的特点、基本思想、重要性,并针对当前高校学生管理面临的问题,提出了"以人为本"的高校学生管理模式,其包括如下方面:树立以学生为本的观念;加强大学生的心理健康教育;实施人文关怀和心理疏导机制;满足大学生多方面的需求等。     

财务管理零缺陷 资本运营更成功

<正> "零缺陷"是一个无限性的极限概念,它使企业在不断提升管理水平方面有一个无止境的追求目标。同时,"零缺陷"在一定阶段上又是确定的和量化的管理指标,通过管理使产品、工作、企业运行完全达到目标。荣事达在财务管理上的"零缺陷",强化了对资本运营的有效控制,保证了资本运营的正确性与安全性。由于"零缺陷管理"原则和机制的导入,荣事达的财务管理由传统的"管钱管     

征稿

<正>为了更好的为广大读者服务,本刊"管理前沿"、"营销策略"、"人物"、"无形市场"等栏目长期面向批发市场策划管理人员、行业研究专家、市场主管部门和市场经营者征稿。     

行政主管单位如何加强“三公”经费的管理

近年来,行政事业单位"三公"经费的管理存在着预算编制不切实际、有专门针对"三公经费"管理的制度、各部门相互制约不够、外部监督力度不足、对下属单位的"三公"经费监管不到位等问题。改善"三公"经费管理的措施是:单位领导要高度重视,进一步树立勤俭节约的意识;要科学编制年度预算,严格控制预算支出;修订、完善有关"三公"经费的管理制度;加大审计力度,严格审计串户列支行为;对下属单位进行"三公"经费专项检查或不定期抽查;"三公"经费开支情况与单位年度综合考评挂钩。