我国商业银行数字化转型发展问题研究

随着数字科技的影响向金融领域渗透,商业银行的服务方式和载体已经发生深刻变化,商业银行数字化转型已在各银行陆续开展.本文以我国商业银行为研究对象,分析其目前发展存在的问题,并基于数字化转型提岀相应的对策建议.     

商业银行供应链金融数字化转型的困境与对策研究

在政策指引和数字经济的推进下,供应链金融数字化转型将是大势所趋。作为供应链金融数字化转型的主力,商业银行在借助数字技术实现供应链金融转型的过程中,也面临着诸多困境：如行业标准化不足、数字化转型鸿沟、数字信用建设薄弱、数字技术和人才匮乏等。商业银行在供应链金融数字化转型的实践中需深入产业集群场景、发挥数字化传染效应、健全数字信用体系、重视ICT人才的培养,才能赋予供应链金融数字化转型充足动力。     

基于数字经济视角下的商业银行数字化转型分析

为在数字经济视角下,实现商业银行的数字化转型,满足客户的多元化需求,促进商业银行的长远发展,本文主要对数字经济进行了简要的叙述,并且分析了数字经济视角下商业银行数字化转型的意义,最后提出了数字化转型的策略,以期发挥出数字化转型的价值,实现转型质量的提升。     

监管科技赋能商业银行合规管理数字化转型

近年来,金触业务场景和产品结构趋于复杂,监管机构持续保持高压监管态势,对商业银行传统合规管理方式方法提出了挑战。监管科技作为一种新技术,在加深合规管理转型迫切性的同时也提供了满足监管要求的新思路。本文将商业银行合规管理转型作为研究对象,着眼于如何有效利用监管科技,驱动合规管理体系的发展创新,推动商业银行合规管理工作实现数字化转型,促进提升合规管理效能。     

大连制造企业数字化转型路径探究

自党的十八大以来,为持续贯彻和落实国家大数据战略以及实现大连GDP“三年过万亿”的目标,在大连市政府的引领下,大连制造企业致力于推动数字化转型并取得了阶段性成果。然而,在发展过程中也遇到了部分企业缺乏全局战略支撑、组织架构和管理模式不能与时俱进、大数据与生产过程不能有效融合以及数据资源缺乏统一标准等问题,一定程度上阻碍了大连制造企业数字化转型的平稳发展。通过借鉴省内外其他企业数字化转型成功案例,力图从调整数字化战略布局、优化共享财务管理模式、创立信息化业务运营模式以及建立数据分级管理制度等措施推动大连数字化转型平稳过渡,进一步推动当地GDP高速发展,提升城市知名度。     

中小制造业企业的数字化转型路径探究

解决好中小制造业企业数字化转型问题是全面推进产业转型升级、培育新经济增长极的重要内容之一。借鉴美、德经验,坚持政府引导、市场多方参与的平台化发展路径。建议面向中小企业聚集产业,体系化布局数字化转型促进中心,建立政府主导、产学研用共同参与的工业互联网公共技术服务平台,构建可持续发展的平台运营模式,围绕制造业企业“诊、研、产、供、销、服、评”关键环节开展技术服务,帮助中小制造业企业开展数字化转型升级改造。     

金融科技对商业银行数字化转型影响的实证分析

近年来，随着用户偏好的个性化与线上化以及科技与金融的紧密结合、更新迭代，金融科技得以不断创新和运用，国内商业银行也不断扩大金融投入的规模用于投资和盈余管理。金融科技的发展，给金融行业尤其是商业银行在提高数字化发展和转型方面带来了指导，以及一定的思路和方法。新冠肺炎疫情的爆发，在客观上也推动了商业银行的数字化转型和非接触式服务，业务离柜率提高。基于这样的背景，本文专注研究商业银行数字化发展领域，在帮助商业银行转型方面提供了一定的价值。     

数字经济视角下的中小商业银行数字化转型探讨

当前,数字经济已成为市场环境中最活跃,最有生命力的发展主体,而我国的商业银行作为我国经济体系的最重要组成部分,要跟随时代发展的潮流,积极运用数字化技术与数据信息作为经济发展的工具和手段,持续推进数字经济视角下的商业银行转型升级,这也是在经济发展的新形势下,商业银行实行创新升级的现实要求,而怎样推动中小型商业银行进行新时代的数字化转型,实现管理渠道的智慧化,场景化以及协同化,创造出经济发展的多元化渠道,是当前商业银行管理者应该注重的问题。本文从中小型商业银行数字化转型的概念出发,具体分析目前中小商业银行进行数字化转型的战略意义,并结合当前国内中小商业银行在数字化转型方面面临的现实问题,从而提出相应的优化升级策略,帮助中小银行进行新时代的多元化创新升级。     

企业财务数字化转型探究

<正>一、前言随着我国进入信息社会,数字技术和数字经济蓬勃发展,对企业传统运营发展模式提出了新挑战。为适应数字化发展趋势,赢得市场竞争新优势,传统企业纷纷加快数字化转型进程。财务是企业最重要的数字部门,因此,财务数字化转型是企业数字化转型的重要突破口。本文在充分认识企业财务数字化转型意义的基础上,深刻阐述其本质要求,剖析其发展趋势,并对新时期企业财务数字化转型提出可行性思路和建议,以期为相关从业者提供有益借鉴。     

数字化转型赋能制造业高质量发展的探究

在全球步入数字经济时代的大潮中,制造业的数字化革新转型已蔚然成风,成为推动全球制造业跃进的关键性发展趋势。这一转型过程深度整合了信息技术与制造技术的精华,为制造业的高品质、高效率发展注入了强劲而持久的动力源泉。深入探讨了数字化转型如何赋能制造业高质量发展,并构建相应的理论框架和实施路径。首先对制造业数字化转型的内涵、特征及其与高质量发展的内在联系进行分析,然后提出数字化转型赋能制造业高质量发展的构建策略,并结合案例分析验证其有效性。最后,对数字化转型在制造业高质量发展中的前景进行展望。     

传统媒体转型发展之路

随着网络和信息技术的高速发展,互联网的使用渐渐融入了人们的生活,人们的阅读习惯开始改变,人们获取信息的渠道也发生了变化,网络时代人人都是新华社、个个都有麦克风,已经是一个不争的事实.网络与信息技术的发展对传统媒体已造成巨大冲击,传统媒体单一、粗放、缺乏互动的传播方式面临着前所未有的危机和挑战.那么,在新媒体铺天盖地的进入大众生活的时代,传统媒体是否可以寻找到突破瓶颈的有效手段,度过难关,涅磐重生?毋庸置疑,内容生产过去是、将来也是媒体运作的核心环节,但置身多元化的媒体生态环境,在新科技浪潮的冲击之下,传统媒体如果一成不变地将内容生产视为参与市场竞争的唯一支点,会极大地约束发展的空间.事实证明,大多数报业融入互联网的方式没有太大成效,因为简单的报纸数字化根本解决不了由采编为中心向受众为中心转变的问题.将报纸的内容搬到网站、手机上,看上去占有了阵地,实际上缺乏眼球与互动,缺乏用户体验与粘性,也就没有带来太多的读者增量.     

中国商业银行与战略新兴产业互动机理探究

目前,研究学者普遍认可金融业对于战略新兴产业的支持作用,却忽略了战略新兴产业对于金融业发展的作用;认可资本市场对战略新兴产业的支撑作用,却忽略了商业银行对战略新兴产业发展的重要作用。本文认为,商业银行与战略新兴产业存在互惠互动的机理关系。     

养老机构数字化转型框架研究综述

养老机构数字化转型由于信息技术的进步和养老机构发展的局限性而受到广泛关注。对养老机构数字化转型进行文献梳理,结合企业、养老行业等的研究,从养老机构数字化转型的内涵、阶段划分、实现路径、面临障碍分析视角和策略等维度构建养老机构数字化转型研究的基本框架,总结现有研究的不足及未来转型的发展方向,为推动养老机构数字化转型提供有益参考。     

后危机时代中国商业银行发展之路

我国上市银行的第一大股东——中央及地方政府作为双重角色的扮演者,既希望银行能够快速扩张保障宏观经济建设有足够的资金支持,又需要银行控制资本消耗实现合理的ROAE,最终,经过反复的权衡和抉择,选择了“三高”型发展模式。这一模式在过去十年造就了我国商业银行的辉煌成就,但也产生了难以回避的难解之题     

大数据背景下企业会计数字化转型机遇与挑战及其转型路径研究

大数据时代背景下,我国企业会计数字化发展已经成为必然趋势。企业会计数字化转型是对我国数字化发展战略的一种落实,也是数字中国建设的一项基础工作。企业会计数字化转型还可使企业各项资源得到合理分配,减少成本支出,提升管理效率,推动企业健康可持续发展。本文就大数据背景下我国企业会计数字化转型面临机遇与挑战展开了分析,在此基础上探讨了企业会计数字化转型具体路径,以期能带来参考价值。     

保险公司数字科技化转型的实践与启示

太保、国寿、人保、太平等大型保险公司纷纷提出数字科技化转型的战略。保险公司数字科技化转型是一个复杂的系统工程,需要制定明确的战略规划。保险公司推动数字科技化转型,既需要投入自身的资源,也可以与外部领先的科技企业合作。尽管数字科技化转型需要一个过程,但保险公司仍然可以先行推出一些落地产品。     

新形势下信托业战略转型之路

自2007年新“两规”颁布以来，信托行业历经了一个快速发展阶段。然而，面临近期新一轮的政策调控．信托公司又陷入了业务拓展的迷茫之中。本文为信托公司在新形势下如何进行自身业务的调整以突破业务扩展瓶颈提出了五个方面的意见，以供参考。     

企业数字化转型文献综述

近些年,数字经济蓬勃发展,已成为推动中国经济发展的重要力量,给中国企业带来了前所未有的机遇和挑战,企业进行数字化转型是增强自身竞争优势、抓住时代红利的关键举措。通过对企业数字化转型相关文献进行系统的梳理与分析,从企业数字化转型的概念界定、研究方向、实施路径和影响因素4个角度进行分析,并在此基础上提出了关于企业数字化转型现有研究存在的一些问题,同时对企业数字化转型的未来研究方向进行了展望,以此为企业推进数字化转型提供更多帮助。     

中国商业银行风险管理差在哪

自有资本占比低这一特点决定了商业银行本身具有较强的内在风险性。而我国是处于转型过程中的发展中国家，外部经济环境较为复杂，银行业发展还很不成熟，风险的表现形式更为特殊，这对风险管理提出了更高的要求。[编者按]     

数字化转型背景下商业银行人力资源管理工作探析

<正>一、前言随着“互联网+”时代的到来,我国市场环境发生巨大变化,金融行业的竞争也愈加激烈。在此形势下,数字化转型是商业银行发展的必然趋势。而银行人力资源管理也应主动拥抱数字化浪潮,进行创造性的改革与发展。然而,当前关于商业银行数字化人力资源管理模式的探究相对匮乏。基于此,本文以数字化转型为背景,对商业银行人力资源管理工作存在的问题进行探讨,并提出相应的管理策略,以期为商业银行人力资源管理数字化改革工作提供助益。