略论烟草商业企业预算管理及对策

国内烟草市场环境的深刻变化使得烟草商业企业的经营管理面临着严峻的考验.严格控制成本费用,不断完善企业预算管理成为必然趋势.本文将结合烟草商业企业目前所处的经济形势,分析其预算管理中存在的问题,并提出相应对策.     

烟草商业企业全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现既定目标,提升管理水平的有效手段。烟草商业企业虽然建立并实施了全面预算管理体系,但在实践中常常存在控制力不强、执行率低等问题,更有职能部门将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,使预算管理很难发挥应有的作用。文章介绍了全面预算管理和全面预算管理体系的内涵;分析了当前烟草商业企业在全面预算管理中存在的一些突出问题;针对存在的问题,提出了做好全面预算管理工作的四点建议,以帮助企业建立完善的预算管理体系,发挥预算管理的管理效用。     

烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,烟草行业是国家重要的税利来源,近几年来,随着全社会禁烟运动的开展,烟草企业的快速增长逐渐回落,烟草企业面临销量和结构增长的压力,如何通过全面预算管理提升管理水平,实现降本增效,为行业实现经营目标服务,从而促进烟草企业的可持续发展。文章通过分析烟草商业企业全面预算管理中存在的一些问题,以及提出加强烟草商业企业全面预算管理的对策,期望能进一步促进全面预算水平的提高。     

对烟草商业企业全面预算管理的几点思考

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的经济管理活动,它既是决策的具体化,也是控制生产经营活动的依据。烟草商业企业实行全面预算较早,目前预算机构基本健全,制度体系日益完善,预算质量明显提高,为企业管理带来了较高的经济效益。但随着经济形势的变化,烟草商业竞争日趋激烈,全面预算管理也显露出不少的弊端。如何正确面对全面预算管理中出现的问题,针对性的进行改善和提高,是文章研究的重点,通过对全面预算管理的思考,改进全面预算管理工作,提高企业生产经营管理水平。     

精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理,要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风,在企业管理的各个环节,都要强化精细化管理链接,进行精细化运作,其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”,既是国家和行业倡导的管理方式,也是企业强化管理的必然选择,是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想,我们结合实践,就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

浅谈烟草商业企业预算定额标准研究与探索

<正>早在两千多年前孟子提出不以规矩,不能成方圆的观点,至今仍被视作标准化本质特征的名言,是古典的标准化理论。而现代企业制度历经几百年的历程和发展也逐渐将标准化作为企业一种管理的理念贯彻和执行,体现在企业管理的各个层面。预算定额标准是对标准化理念的继承和发扬,是企业成本费用控制科学化、基础管理规范化的重要标志;是企业全面协调健康发展的重要支撑;是完善科学管理体系,推进基础管理由制度化向标     

关于新形势下烟草商业基层企业预算管理的几点思考

在烟草商业企业竞争环境日趋严峻的新形势下,基层企业如何调动内部合力实现统筹规划和协调一致,直接关系到企业战略的成败。凡事“预”则立,不“预”则废,全面预算管理一直都被视为现代企业管理的重要工具,随着现代企业管理模式在烟草商业基层企业的建立,全面预算管理工作也逐渐成为了其财务管理的核心,但在实际操作过程中出现了一些问题有...     

安顺市烟草商业企业对全面预算管理的有益探索

本文研究总结了安顺市烟草商业企业对全面预算管理的探索经验.第一,统一了思想,提高对预算管理的认识;第二,领导重视,加强制度建设;第三,认真分析,合理的编制预算;第四,强化预算的执行管理,严格奖惩;第五,推行预算管理的信息化建设,提高工作效率.     

刍议烟草商业企业办公室工作管理

随着时代的进步,烟草商业企业正面临这一个巨大的改革,由于行业的飞速增长,市场竞争力度也在不断的加大中,烟草商业企业需要顺应时代的发展,为自觉顺应当今的形势,就应该从企业办公室的工作管理方面下手,转变工作作风、改进工作方式、加大服务力度,使得企业能够在竞争激烈的经济市场中脱颖而出,本文就烟草商业企业办公室工作管理方面的一些主要内容进行分析。     

浅谈烟草商业企业QC小组活动的推进

随着ISO9000质量管理体系的有效建立与运行,烟草商业企业引入QC小组活动也是大势所趋.当前,也正是烟草商业企业QC小组活动的推广时期.本文对QC小组活动的概念、特点和开展的重要意义进行了介绍,并结合实际,研究探讨在烟草商业企业中深入推进QC小组活动的有效方法.     

企业预算管理应注意的几个问题

预算用之于企业管理始于上世纪20年代，随着德鲁克目标管理模式(MBO)的推广普及，预算这一目标管理系统中的重要管理工具，已逐渐趋于成熟...     

浅析构建地市烟草商业企业“事前算赢”的预算体系

文章结合地市级烟草商业企业预算管理的现状,阐述"事前算赢"预算管理体系的概念及适宜性,浅析如何构建"事前算赢"预算管理体系。     

事业单位预算管理的困境及对策探讨

随着财政体制改革不断深入,预算管理从简单的年度预算申报向中期财政规划的转型,事业单位预算管理的各个环节也面临着诸多的挑战,同时也暴露出来许多问题。文章对项目库整合、预算申报、批复、执行、绩效评价等预算管理的全过程存在的问题进行梳理,提出了加强财务人员政策和理论学习、提前做好预算编制的各项基础工作、及时落实预算批复明确各方责任、动态监控预算执行、加强对科研项目协作单位的监管、科学合理设置项目绩效目标、完善基层单位绩效自评价管理机制等一系列解决措施。     

浅谈监理企业预算管理的问题及对策

监理行业在我国从80年代末起步,至今已有二十多年的发展历史,随着市场化的推进和监理市场竞争的日趋激烈,加大预算管理力度,加强监理项目成本控制已成为监理企业保持可持续性发展的主要动力之一。本文在分析监理企业预算管理特点的基础上,立足于现有的预算管理现状,分析了现有预算管理体制中存在的问题,并提出相应的改进对策。     

分析烟草企业财务预算管理的作用

财务预算管理是整个企业管理的一部分,对整个企业管理有着至关重要的作用,是企业为实现目标而进行投资、融资以及经营方式等的一种策划管理方式。那么,烟草企业财务预算管理在烟草企业发展过程中究竟能够发挥怎样的作用呢？烟草企业财务预算管理还存在哪些缺陷？我们应该如何加强对烟草企业的财务预算管理？本文将针对上述几个要点进行简要分析与论述。     

浅析企业财务预算管理现状及对策

本文分析了企业在实施预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的思路和对策。     

浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建

按照烟草行业"基础管理上水平"实施意见的要求,为充分发挥成本费用在企业管理中的管控作用,更有效、合理地配置企业各项资源,提高预算编制的科学性、准确性,各烟草企业需要建立符合企业实际的预算定额体系。文章以海南省烟草公司为例,从预算定额标准体系的概念界定、构建程序以及在企业的具体应用方面,探讨烟草商业企业如何逐步建立起与业务管理相结合,全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系及如何在企业实务中实际应用,以期提升烟草商业企业全面预算管理水平。     

构建医院预算管理体系的探析

预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面，医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志。文章结合实际，在分析医院预算管理的特征和作用的基础上．对构建医院预算管理体系的措施浅谈几点意见。     

浅谈预算管理与绩效考核在烟草商业系统经营中的有机运用

预算管理是企业管理的核心,它把企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来,从而达到提高企业整体的管理效率和经济效益的目的。预算管理中的绩效考核是提高企业和员工绩效的重要工具。本文结合烟草企业实践经验分析了经营管理中,预算管理与绩效考核的有机结合。     

关于烟草商业企业网络营销的探索

烟草商业企业网络营销是以互联网络为基础,贯通销售网络生产、批发流通、零售环节,形成完整的工商零三位一体面向消费者的现代营销体系。具体内容有市场营销、品牌营销和服务营销方面的市场研究、货源组织、货源投放、协同品牌培育、品牌培育向消费延伸、精准营销、批零交易、客我互动、培育功能客户等;推进烟草商业企业网络的措施有打造前台的"服务平台"、后台的"卷烟管理信息系统"、前后台有机链接、建立工作机制等。