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随着企业向规模化、集团化发展,集团性质的企业越来越注重资金管理在企业财务管理的地位。企业资金具有高流动性、易受侵害性,资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是集团化发展大企业所面临的重要课题。目前,企业资金管理主要以财务公司和资金结算中心两种方式为主。 相似文献
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文章在分析了建筑施工企业资金管理的重要意义的基础上,指出了建筑施工企业在资金管理过程中应当注意的几个问题并进行分析,最后提出了提升建筑施工企业资金管理的具体建议。 相似文献
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财务预算管理主要是通过整合企业内部的信息资源与资金资源,对企业业务进行合理的授权以及客观的评价等工作来完成,最终促进建筑施工企业资源的优化配置、协调各个项目、促使项目价值增值,将建筑施工企业的各项要素融合成一套完善的管理控制系统.在建筑施工企业的财务预算管理中还存在很多的问题及难点,本文阐述了建筑施工企业实施财务预算的必要性,详细分析了目前建筑施工企业财务预算管理的难点和问题所在,并且针对性的提出了建议. 相似文献
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资金是企业不断发展的活水,贯穿于企业经营活动的每个环节,在企业财务管理中,资金管理成为了企业财务管理的重中之重.本文首先分析了建筑施工企业实施资金管理活动的重要性,然后进一步分析了建筑施工企业在资金管理中存在的主要问题,最后提出了关于完善建筑施工企业资金管理的政策建议. 相似文献
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由于受国家宏观政策和市场竞争条件的影响,受建筑施工企业内部管理水平不高等因素的制约,资金管理水平低下、资金紧张的现象在大部分建筑施工企业广泛存在。资金是企业经营的血液,资金周转是否灵活,管理是否到位,直接影响到施工企业的生产经营和经济效益。本文就目前建筑施工企业资金管理的现状及存在的问题进行剖析,并提出了相应的管理措施。 相似文献
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随着我国建筑事业的快速发展,大型施工企业管理制度不断地进行改进和完善,经营管理理念发生了重大的转变,企业的财务管理由简单走向深层次的管理体系。本文阐述了建筑施工企业的资金管理雨控制,对目前施工企业资金管理所存在的一些问题进行分析,并结合这些问题提出如何加强建筑施工企业资金管理与控制以达到预期的经济成效。 相似文献
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随着科学技术的飞速发展,全球经济进一步融合,企业集团化发展突飞猛进,但随着集团化企业的快速发展,集团统一管理中存在的问题逐渐暴露,尤其是资金管理中存在许多漏洞,如何加强集团化企业的资金管理成为当今集团企业面临的一个重要课题。作者结合自身的实践经验,从成立资金结算中心、强化资金信息化建设,加强资金预算管理以及强化事后监督审计等方面阐述如何提升集团资金集中管控,降低资金风险。 相似文献
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《中国集体经济》2020,(6)
资金是每一个企业赖以生存的根本保证,支撑着整个企业的各个经营环节,如果企业的资金管理不规范、不科学,则会对其发展带来十分严重的影响。建筑施工企业主要是以工程项目为生存之本,虽然此类企业门槛低、数量多、管理层次千差万别,但该类企业有着相同的经营特点,一是对资金的需求量较大;二是经营业务比较单一,但业务周期较长,资金的周转较慢;三是经营业务分散,资金的使用在时间和空间上不同步,难以控制;四是"营改增"后,增值税率变动频繁,异地项目预缴管理收紧,需要更加精细地管理好纳税时点。建筑施工企业在资金管理工作上也有一定共性及相似的特点:如预算观念淡薄,管理粗放,垫资现象普遍,项目回款受限,上游供应链关系不紧密,信用风险管理缺失等。文章主要针对以上几个特点,从实施资金管理在建筑施工企业的重要意义出发,对当前建筑施工企业中资金管理存在的问题进行分析,并据此提出针对性的对策建议,以为建筑施工企业加强资金管理、提升经营质量提供参考与借鉴。 相似文献
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在经济下行压力的大背景下,2019年上半年全国建筑业基本情况却并未呈现颓势,反而行业整体呈现上升趋势,这就使得行业间竞争加大,剧烈的竞争导致许多企业资金管理的问题暴露无遗。建筑施工企业相比较其他行业的企业,需要数额相对更加巨大且稳定的现金流支持,才能使公司持续经营。同时,国家重视环境保护,要求建筑施工企业绿色施工,减少污染,进行可持续发展,这就要求建筑施工企业无论是以购置更先进的设备还是改进施工方法或是其他方法,来提升本企业的施工质量,符合时代标准。在这样的情形下,拥有足够的资金仅仅是基础,建筑施工企业如果想要扩大再发展,就需要有效的资金管理,规避风险的同时对资金进行合理配置,使得效益最大化。这就显得将有限的资金尽可能的效益最大化尤为重要。文章主要结合当下经济发展形势,以分析有效的资金管理能够给企业带来的实际效益作为切入点,来探讨资金管理的重要性,再着重阐述建筑企业资金管理存在的主要问题,并且根据自身的工作经验针对文章中所提出的问题给出针对性的建议。 相似文献
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建筑施工企业的工程成本管理与核算工作,对于施工企业减少资金损耗,优化财务支出都有着非常重要的意义,在工程施工开展过程中需要重视这些工作,才能确保企业的健康发展。本文就我国建筑施工企业的工程成本管理与核算工作展开分析,指出了目前建筑施工企业成本管理与核算工作中存在的问题,并提出了相关优化措施,希望对于我国工程施工行业的发展起到一定的推动性作用。 相似文献
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随着经济一体化进程加快和我国改革开放向纵深阶段推进,企业向集团化方向发展的趋势越来越明显。资金是任何一个企业组织的生命线,对于集团企业更是如此。本文首先阐述了资金管理的概念、特点及理论基础,其次分析了集团企业加强资金管理的意义,再次指出了当前我国集团企业资金管理中的主要问题,最后探究了加强集团企业资金管理的对策。 相似文献
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随着经济的快速发展,经济全球一体化的趋势加剧,企业为了在激烈的市场竞争中取得优势,相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中,由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大,也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度,尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展,必须不断地提升自身整体资金管理水平,从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析,并进一步对提升集团企业资金管理水平,促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。 相似文献
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强化建筑企业资金管理的措施 总被引:5,自引:0,他引:5
资金是企业赖以生存、发展的血液,资金短缺会直接影响到建筑企业的生产经营,甚至导致建筑企业破产。对于国有建筑施工企业来说,目前建筑市场已是烽烟四起,“最低价中标”的呼声此起彼伏,利润空间被大幅压缩,因而强化资金的集中管理,实现资金运转的高效率,提高其使用效益便迫在眉睫。现结合建筑施工企业的资金现状,就施工企业的资金管理问题加以简要论述: 相似文献
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当今世界,经济和科技发展迅速,世界各地逐渐进入到“知识经济”的时代中,我国建筑施工企业也面临着激烈的市场经济竞争,加强建筑施工企业货币资金内部控制管理是施工企业提高自身竞争力,面对激烈市场竞争的关键。企业资金内部控制在企业经营活动中具有重要的作用,它是企业进行内部约束、自我调节的内在机制,对保证企业会计信息质量安全具有重要的作用。目前,我国部分建筑施工企业内部资金控制中存在一定的问题,相关制度建立不完善,导致企业运营不健全,因此,加强内部资金控制制度建立,探索合理化的资金内控模式成为众多企业领导的追求。 相似文献