论企业管理模式与企业管理现代化

随着全球经济的快速发展和知识经济时代的到来,我国的企业管理也迫切需要新的．能够适应现代化要求的模式。在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下,企业需宴将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。     

探析企业管理模式与企业管理现代化

随着互联网经济和知识经济在经济发展过程中占据的比例越来越高,对于企业的发展和创新的管理模式也提出了新的要求。企业的发展也逐渐成了带动经济发展的重要的牵引力量,因此创新并且完善的企业管理模式尤为重要。本文对企业的管理模式进行了深入的分析与探讨,并提出了企业在发展过程中所面临的管理模式中存在的问题,进而提出如何让企业的现代管理模式与业务进行深度的融合,期望能够对现代企业的管理提供一定的借鉴与参考。     

浅谈企业管理创新与管理现代化

加强企业管理,是企业一切工作的基础,也是深化改革的重要内容。管理是把金钥匙,管理出效益,管理出质量,管理凝聚人心,任何外部条件的改革,都不能代替企业练好内功。当前,随着改革的深入,企业外部环境已经发生了很大的变化。近年来,大多数企业已经接受了市场经济的观念,摒弃了计划经济形成的一些不适应市场经济管理的方式,按照市场经济的要求加强了企业管理,许多     

虚拟企业:值得我国企业借鉴的管理模式

进入２０世纪８０年代后,国际国内的市场竞争变得空前激烈,消费需求也变得越来越多样化,传统的大规模、少品种的企业生产模式受到了严峻的挑战。西方发达国家的企业要求变革组织与制造方式的呼声越来越高,一些新的管理模式应运而生,如精密生产(ＬＰ)、企业流程再造(ＢＰＲ)、零     

CAD技术应用与企业管理现代化

<正> CAD,即Computer Aided De-sign(计算机辅助设计)。根据国务院批示,原国家科委于1992年组织实施CAD应用工程,在取得了巨大的成效的同时,也证明应用CAD技术是推动生产力发展的有效途径,是未来实现智能劳动的技术基础。随着CAD技术在制造业企业内的广泛应用,并与现代化企业管理相融合,业已成为企业实现技术进步、提高市场竞争力的重要手段,成为企业进入国际市场的入场券。     

企业现代化物资管理探析

在当今社会主义市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产技术、职员和财务等方面的经济效益和经营活动.在企业的生产经营活动中,人是最宝贵的、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性.尤其是随着社会进步,经济发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,企业员工的流动性加大,企业大量使用农民工的增多,而企业管理者和从业人员的安全素质相对滞后,这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题.随着工业生产技术的不断进步和发展,为了适应与之相关的管理组织水平,这就要求企业在管理模式上的现代化.企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化.     

浅析企业管理的现代化

本文认为,要提高企业管理的现代化水平,就必须建立、健全现代化的市场营销体系、人力资源管理体系、收入和分配机制;建立、健全现代化的企业文化。这既是历史发展的必然,也是企业迈向腾飞的必由之路。     

浅议企业管理的思维方式和管理模式

企业管理的实质是由管理者来指挥、组织、协调全体员工的活动,开发出员工的极积性、创造性,最大程度地实现组织及个人目标。要做好企业管理,很大程度上取决于管理者的思维方式和管理模式。企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。要发展、创新企业管理手段,适应新经济时代的发展,使企业不断焕发出活力,必须建设一支具有先进、创新思维方式和现代管理模式的企业管理团队。     

数字化管理：网络经济时代企业成长的管理模式

每一个经济时代都有其相适应的管 理模式,工业经济时代的管理模式是科 学管理,而网络经济时代是数字化管理。 美国戴尔计算机公司成立仅仅10年,不 仅成为全球计算机业的霸主,而且在美 国《财富》周刊的全球明星企业排行榜上 冲入前十名(1998年)。不少人认为戴尔 公司成功的原因是其直销的方式,而其 运用数字化管理的模式可能并不为许多 人知晓。当前数字化管理随着网络经济 时代的到来已经成为企业新的管理模式。     

浅议新经济与企业管理现代化

新经济一词源于美国。美国经济在由工业经济向知识经济转变的过程中始终处于世界领无地位，新经济的动力就是信息技术革命和商业全球化浪潮。其内涵是围绕人的经济，全球化，网络经济，知识经济是它的核心内容。新经济时代的到来，信息技术的发展，对发展中的中国提出了新的挑战，也带来了新的机遇。新经济时代企业的发展离不开管理的创新，只有更新观念，确定新的管理目标，重视人力资源的管理，加强人才培训，提高企业家的素质，企业组织形式转化，充分利用信息技术成果，参与合作竞争，开展全球经营等等才能适应新经济的要求。     

构建Intranet,实施企业设备现代化管理

设备管理包括对固定资产的工程技术、管理、财务等实际业务的综合研究,以实现设备寿命周期费用的最大程度的节约及寿命周期中各环节的最有效控制。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,必须加强设备管理的力度。一、新经济条件下,企业设备管理的新要求当前现代科学技术...     

企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析

随着现代企业的不断发展,我国市场经济体制的不断改革和深入,企业要想实现自身的良好发展,就必须要重视人力资源的管理工作,也就是说实现良好的人才管理,才是企业实现自身可持续发展的重点。下文中笔者将结合自己的工作经验,对企业的人力资源管理过程中的培训模式和收益问题进行分析。