成品油物流管理现状与对策研究

文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策.为成品油销售企业物流挖潜创效提供了一定的借鉴意义.     

作业许可在成品油销售企业施工安全管理中的应用

HSE管理体系已日益成为国际大石油公司通用的管理体系。作业许可作为HSE管理体系中的重要要素和重要方法．在国内的成品油销售企业施工过程中的应用程度．与企业的施工安全管理水平密切相关。作业许可在提高了成品油销售企业的施工安全管理水平的同时．在应用中也存在一些问题。本文分析了作业许可在成品油销售企业应用过程中的现状．探讨了加强作业许可管理的措施建议。     

浅析石油销售中成品油损耗控制管理

成品油的损耗控制是石油企业降低销售成本，提高销售利润的关键环节，也成为石油销售企业加强管理的重要内容。首先，本文对石油销售中成品油损耗的原因进行了分析，并提出了成品油损耗控制体系建设的对策思考。     

成品油销售企业固定资产转资风险分析与防范

近年来,随着成品油销售企业的快速发展,新建、收购库站项目越来越多,成品油销售企业固定资产总量不断增加。但是,由于固定资产转资管理不规范,导致企业会计信息失真,给企业的经营管理造成了很大的影响。本文结合成品油销售企业固定资产转资的具体情况,对存在的风险进行分析讨论,并提出相关的防范措施。     

如何加强成品油销售企业人工成本管理

人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。     

中国石化区外销售营销探析

文章对中国石化区外销售历史背景作了简要介绍,结合区外成品油的市场特征进行了研究。发现了区外销售的营销策略必须结合企业自身的定位和发展目标。同时应该结合区外销售企业的实际经营状况,进行相关的完善和调度,从而打开区外市场,提升企业竞争力。     

新形势下成品油销售管理模式分析

在市场变化的新形势下,我国的成品油销售及其管理面临了更为巨大的挑战。文章主要是结合成品油销售市场外部形势及其内部形式的变化,对成品油的销售模式及其管理模式进行分析,希望能够对我国成品油的销售有所促进。     

浅析基于新时期的成品油销售市场竞争策略

自加入WTO以来,我国与全球成品油销售市场的交易关系越来越密切,且由于最近几年来,国内出现了越来越多上规模的成品油销售企业,国外石油公司也纷纷进入中国设立销售终端,市场竞争异常激烈。本文在详细分析新形势下中国成品油销售市场营销现状的基础上,阐述了应对当前形势的四项成品油销售企业竞争策略,以期有助于中国成品油销售企业的发展。     

中国石油销售企业成品油物流SWOT分析

通过运用SWOT分析方法,系统分析了我国石油销售企业发展现代物流所面临的优势与劣势、机遇与挑战,在此基础上,从加快物流人才的培养、优化成品油配送网络和加强供应链管理等方面对我国石油销售企业提出了发展现代物流的几条建议。     

客户管理在成品油销售行业的运用

在进入21世纪之后,我国成品油销售行业面临的外部环境日趋复杂,市场竞争程度加剧。利用自身优势,开发和巩固有价值客户是国内企业与国际公司竞争的有力武器。本文正是基于这种考虑,结合自己多年参加营销工作的实践,对成品油销售企业的客户关系管理现状作为研究对象,通过对客户分类和客户服务现状的分析。寻找我们在客户关系管理中的不足．为公司进一步加强客户关系管理的实施提供一些建议。     

做公益我们一直都是认真的——中石化销售浙江宁波石油分公司

正中石化销售浙江宁波石油分公司,是中国石化集团在宁波地区最大的成品油销售企业。作为年销量逾百万吨级的大型国有成品油销售企业,中石化销售浙江宁波石油分公司拥有领先于业界同行的成品油仓储、管输能力和日益完善的终端零售网络。     

对标管理在发电企业的实践及应用

在当前电力市场形势下，对标管理对内部挖潜、提升管理品质，保持竞争优势，实现企业的可持续发展有重要的意义，本文从本公司对标管理实施的背景和意义、对标管理实施方案及对标成果等方面进行的阐述，为其他发电公司对标管理工作开展提供可以交流和借鉴的经验.     

企业实施对标管理面临的困境与对策研究

对标管理,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习和管理方法。文章分析了标杆企业的主要特征,企业在实施对标管理中面临的误区与困境,提出了企业实施对标管理应把握的原则,研究分析了实施对标管理的主要方式与步骤,以期通过"在对标中学习,在学习中改进",努力实现对标管理目标,不断提升企业核心竞争力。     

浅谈对标管理在企业票据管理中的实践

<正>在开展对标管理过程,本单位把完善票据对标管理体系建设作为促进管理创新和经营创效的重要举措,以抓对标、提效益为先导;以管理创新、动态达标为重点;以标杆推动、树立典范为突破口;以强化责任、重在执行为手段,推进票据对标管理模式健全完善,提升了综合管理水     

中国石化甘肃石油分公司

中国石化甘肃石油分公司成立于2010年1月,系中国石化集团公司直属单位。甘肃石油分公司主要承担中国石化在甘肃境内成品油市场的销售、管理和调运任务以及甘肃可利用资源的开发协调。中国石化甘肃石油分公司现有7个处窒,下设8家地市分公司,资产总额达10亿元,是中国石化在甘肃的唯一一家成品油销售企业．同样也承担麓保甘肃成品油市场供应的重任。     

成品油销售企业营销策略研究

在国内企业之间的激烈竞争和国外石油巨头逐步渗透的双重压力下,我国成品油销售企业面临着巨大的经营压力。基于我国成品油行业的销售现状,从垂直一体化的营销策略、油品和非油品互促营销策略、品牌营销策略、服务营销策略四个方面提出了建设性的销售建议。     

关于石油销售企业成品油损耗控制问题研究

结合中国石油近几年成品油损耗控制的实践经验，在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上，对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析。     

山东:将暂停审批新上加油站 展开为期半年专项整治

<正>为进一步加强成品油全过程监管,促进大气污染防治,日前,山东将在全省范围内开展为期半年的成品油生产经营企业专项整治行动。在专项整治期间,将暂停审批新上加油站,全省一律不再审批新上加油站。同时规范现有加油站经营行为,对销售不符合国家质量标准油品、计量作弊、坑骗消费者、偷逃税款、假冒其他企业     

国有企业对标管理相关问题探讨

本文以企业对标管理为研究对象,从实践的角度探讨了增强对标管理目的性、系统性、针对性和实效性的具体方法,提出了建立若干长效工作机制的设想,以期对企业提升对标管理工作整体水平有所借鉴.     

我国石油销售企业应对外资公司进入者竞争的策略

近年来,伴随我国石油消费的不断增长和我国石油市场的对外开放,越来越多的外资进入我国成品油市场,我国石油消费市场竞争日益激烈。本文主要通过我国国有石油公司、民营石油销售企业与外资石油销售企业的优劣势对比分析,尤其是加油站管理方面的对比,分析加油站管理发展趋势,探索国内企业应对策略。