高校财务预算精细化研究

在国家大力发展高等教育的背景下,对高校的资金投入也越来越大。但如何有效地运用学校的资金,让其能最大限度地发挥作用,是高校财务预算管理所要思考的问题。对高校预算资金进行精细化管理,使其细化到每一环节,提高使用效率是精细化管理的核心内容。文章从高校预算资金的精细化管理意义出发,分析了目前高校预算资金运用中存在的问题,并提出了实施精细化管理的相应措施。     

精细化管理在高校预算管理中的实践应用

随着我国经济飞速发展,事业单位的财务预算管理模式面临着巨大改革,粗放型的预算管理模式已不再适用当前的时代环境,因此,高校结合自身发展的实际需求,逐步引入精细化管理手段,是当代高校预算管理工作的必修功课。目前,精细化管理在高校预算管理工作中的应用还存在诸多问题:预算管理观念淡薄、预算管理模式缺乏科学性、预算管理执行缺乏合理性、预算管理队伍专业匮乏等,这些问题的出现不仅可能导致高校预算管理工作出现较大的质量问题,更甚者可能会影响正常教学活动的开展,从而给校园和社会带来重大负面影响。因此,高校就应当结合自身在发展过程中遇到的实际问题,对自身的预算管理工作进行全面分析。鉴于此,文章通过对精细化管理在高校预算管理中的实践应用意义进行探究,分析精细化管理在高校预算管理中的实践应用现状及问题,将其存在的问题找出解决方案,科学合理地将精细化管理应用到高校预算管理工作中,以期提高预算管理水平,进一步推进我国高校教育事业改革创新。     

新形势下企业实施全面预算管理的难点及措施探讨

随着企业管理能力的升级,只有重视经营管理活动,强化内部控制与管理,才可以实现可持续发展。基于此,很多企业为了更好地顺应市场发展,实施了全面预算管理,围绕企业中长期战略目标编制预算,将企业的愿景与使命拆解成可具体实施执行的细化目标,通过严格落实责任制,对预算管理活动进行全过程跟踪管理与控制,来实现对企业战略目标的保障。本文从预算管理理念、预算编制方法、预算执行成效以及信息化应用四个方面,对企业如何通过强化预算管理,实现企业战略目标的途径进行了详细的阐述与分析,确保预算管理作用与职能的发挥,从而实现企业快速发展。     

审计视角下部门预算执行的问题及对策

预算执行审计在促进和规范政府部门预算管理、提高行政效率以及促进部门预算改革不断规范过程中起到积极作用。从部门预算执行审计的视角看,目前部门预算编制存在方法不够科学、标准体系不够完善,预算执行刚性不足、公开化程度不高等问题,需要从提高预算编制精细化管理、完善预算编制标准、增强预算执行约束力入手,促进部门预算和执行的完善。     

基于ACCESS数据库的高职院校预算执行动态监控新机制

文章对目前高职院校预算管理工作现状进行了分析,设计出基于ACCESS数据库的预算执行监控系统,建立了事前事中事后一体化的预算执行动态监控新机制．旨在进一步加强预算执行管理,实现了预算管理的科学化、精细化,更好地为高职院校的快速发展服务。     

论基于企业战略的全面预算管理

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.全面预算管理从企业的战略目标出发,使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,也推动了企业的管理精细化.与企业战略相结合的全面预算管理,更是对企业的长期发展产生重要影响.     

定额预算管理在国有企业预算管理中的应用

在现代企业管理制度体系中,预算管理占据着不可替代的地位。对国有企业而言,其预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。而定额预算管理作为延伸国有企业预算管理科学化的重要途径,是实现国有企业财务管理精细化和精准化的重要手段。文章结合自身工作实践,就定额预算管理在国有企业预算管理中的应用进行简单探讨,希望为提高国有企业预算管理水平提供理论指导。     

浅析高校预算管理工作科学化精细化

本文阐述了高校预算管理过程中存在的问题,从更新观念、加强数据分析、科学编制预算、改革管理环境、建立财务执行监督制度等七个方面论述加强高校预算管理工作科学化精细化的具体对策.     

加强预算管理 提高政府采购精细化管理水平

政府采购预算集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划,在一定程度上反映了事业行政单位的资金收支规模、业务活动范围和方向。加强事业行政单位政府采购预算管理,不仅对保证事业计划和行政任务的完成,而且对财政预算的顺利执行,都有十分重要的意义。本文就目前政府采购预算管理现状,编制和执行管理工作中存在的问题及成因的分析,探索提高政府采购精细化管理的新途径。     

项目预算管理在软件实施项目中的应用研究

近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。     

电力企业预算管理思考

历经多年探索,电力企业预算管理已由粗放型向规范化和精细化转变。面对新的发展形势,电力企业预算管理工作也面临许多新课题、新挑战。本文针对当前电力企业在实施预算管理过程中存在的问题,提出了优化预算编报方式、强化预算刚性约束、做好预算执行监控与分析等方面,提出了完善管理和改进工作的建议措施。     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

预算管理是企业财务管理中的重要环节,可以对企业的发展战略目标实现、经济效益和资金利用率产生深远的影响。而在国有企业中,全面预算管理更是至关重要,因为它关系到国家财政资金的安全和有效使用。因此,完善国有企业全面预算管理具有重要的现实意义。本文将探讨完善国有企业全面预算管理的应用意义,全面预算管理是财务管理的根本,有助于企业发展战略目标的实现,且对于企业经济效益和资金利用率带来了深远影响。然而,国有企业全面预算管理仍面临着缺乏认识、制度不完善和执行力度不足等问题,并提出了树立全面预算管理思想意识、完善预算管理制度、加大预算执行力度和细化内部组织结构培训等优化途径,旨在为国有企业的全面预算管理水平提升予以更多有力参考。     

新形势下构建行政事业单位预算管理模式分析

行政事业单位的预算管理模式主要为两种。一是"一级预算"管理模式;二是"二级预算"管理模式。一级预算主要起到了引导与规范的作用,二级预算主要在一级预算的框架下将一级预算精细化,并落实到实处。一级预算当前在行政事业单位已经执行多年,但更为精细化的二级预算还尚未推广与成熟,在新形势新常态下,预算的精细化是未来发展的趋势和时代发展的要求。文章主要分析了如何构建二级预算管理模式,从定义、重要性和具体措施进行分析,本着提出问题、分析问题和解决问题的思路进行阐述,以期研究结果为行政事业单位的预算管理工作起到一定的指导性作用。     

精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理，要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风，在企业管理的各个环节，都要强化精细化管理链接，进行精细化运作，其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”，既是国家和行业倡导的管理方式，也是企业强化管理的必然选择，是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想，我们结合实践，就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

财政预算是对政府资金如何进行分配的使用计划,是政府年度收支活动的行为标准。良好有效的预算管理能够提高行政事业单位的综合管理水平,使财政资金得到有效、合理地使用。行政事业单位的预算管理虽然取得了很大成效,但仍然存在着很多的问题,阻碍了国民经济的发展。各预算单位在分配和使用财政资金过程中,由于资金分配与管理尚未完全做到有机结合,导致预算编制和执行相分离。文章从预算编制、执行、监督、考核四个方面分析了目前行政事业单位预算管理中存在的问题,并给出了解决对策。     

浅谈国有企业集团全面预算管理创新——以S国有企业集团为例

全面预算管理是有效的企业管理手段,可科学合理地配置企业各项资源。文章从国有企业实施全面预算管理的重要性出发,探讨了国有企业在全面预算管理中可能存在的问题,以案例的形式介绍了S国有企业集团公司实施全面预算管理的创新成果。S集团通过预算组织系统化、预算编制标准化、预算执行信息化、预算分析精细化和预算考核科学化的创新,优化了资源配置,提高了资金使用效率和预算准确率,实现了国有资产保值增值。     

基层财政局加强预算管理的有效管理措施

基层财政部门是我国政府非常重要的职能部门,财政局对促进经济发展起着巨大作用。就目前而言,我国经济呈飞速发展状态,地方基层财政局也面临着各种各样的经济问题。在财务预算管理过程中,若缺乏规范、科学的管理措施,财政部门的财务管理及预算管理就会陷入风险。基于此,文章首先具体论述了基层财政局预算管理工作及主要目的;其次,分析了基层财政局在预算管理体系中存在的问题;最后,就相关问题提出一些有效的改进措施,希望能推进基层财政部门经济管理工作的健康进行。     

企业预算管理的实施难点及效果分析

预算是企业计划管理的表现形式,是提高企业经营成效的有用工具,而预算管理又是企业管理的重要组成部分。但多数企业预算管理并不能达到预期效果,预算本身不科学、不合理及环境因素影响了预算管理的有效执行。文章简要介绍了预算管理的内涵,指出了目前我国企业预算管理实施过程中存在的问题及难点,并给出了相应的建议,以期能够对企业预算管理的理论研究和实际应用提供参考。     

国库集中支付制度与财政支出管理体制关系

财政国库管理制度是预算执行的根本性制度,在政府财政收支管理中起着关键性的作用.由于支出改革的滞后,极大地阻碍了财政管理体制改革的平衡发展,造成预算执行不规范,财政监督管理弱化,财政支出管理中存在的问题十分突出.因此,改革现行国库管理分散支付制度为与公共财政相适应的国库集中支付制度,是当前财政部门进一步深化财政体制改革的必然要求.     

关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨

在新时代下民营企业面临的竞争态势愈加严峻,为了更好地保证民营企业的长期生存和稳定发展,企业需要从自身角度出发做好考虑,分析当前全面预算管理方面存在的问题,做好对全面预算管理体系的建立健全,为该项工作提供有效指导。由于民营企业在正常经营、发展过程中的基础条件上会相对较差,企业管理层的工作重心主要集中在与企业经济效益存在直接联系的内容,对全面预算管理的重视程度相对较低。民营企业需要从预算管理意识、制度、执行情况、信息化建设、人才储备等方面做好考虑,在民营企业内部形成更加完善的全面预算管理体系。本文就民营企业全面预算管理问题及对策进行研究,以期推进民营企业经营管理能力的成长,为其他企业全面预算管理方面工作的调整提供参考。