全面预算管理存在的问题与对策

随着预算管理作用的逐渐显现,全面预算管理已经成为企业日常管理的核心内容之一.全面预算管理存在着基础薄弱、预算准确度不高和编制方法不科学等问题.完善全面预算管理应加强基础工作,提高预算管理准确性,选择合适的编制方法,强化管理,实施"率"、"额度"双重控制和划分费用预算支出等,企业通过实施全面预算管理来提高自身的利润水平和运营效率,实现企业最终目标.     

“营改增”对企业管理的影响

营业税不像增值税那样可以进项税抵扣,一定程度上限制了我国第三产业的发展。随着我国经济社会的飞速发展,大力发展第三产业、转变经济发展方式对我国推进经济结构调整和提高综合实力有着重要意义。文章首先阐述了"营改增"的背景及主要内容,在分析企业管理活动的基础上,从税务管理、经营活动和专业化管理三方面,剖析"营改增"对企业管理的影响。"营改增"下,企业管理不仅要加强培训力度,还要提高企业财务管理水平。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。     

我国企业管理的发展趋势

科学高效的管理是企业得以生存和发展的基础。一个企业若缺乏有效的管理,就无法获得长期的竞争优势以保障企业的可持续发展。在对我国企业管理发展趋势,如管理的制度化、管理的信息化、"以人为本"管理理念和企业文化管理等,充分把握的基础上,采取有效措施不断提高企业管理水平。     

我国大中型企业现阶段资金管理模式的选择

在企业的财务活动中,资金是贯穿于企业经营全过程的元素,缺乏资金企业就谈不上发展和获利。它是企业的"血液",资金管理是管理的核心内容,资金管理的好坏关系到整个企业的生存效益,只有建立一套适合市场经济发展和自己企业特征的资金管理方法才能有效提高企业资金管理效率,使企业资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡,使之真正成为企业发展的源动力。     

石油企业全员成本目标管理的探索与实践

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束"四个体系"方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。     

浅谈企业强化现金流管理的重要性与对策

长期以来,"现金为王"被更多的中小企业视为资金管理的核心理念之一。在央行数次加息、上调存款准备金率以及劳动力成本和原材料价格持续走高的情况下,"现金为王"的重要性日渐凸显——资金是企业得以持续运营的血液。从企业整体发展看,现金流比利润更重要,它贯穿于企业的每个环节。现金流管理也就是资金管理。面对国内外经济复杂多变、多种不确定影响因素的增加以及激烈的行业市场竞争,企业要做大做强,就必须在降低生产成本和提高资金使用效率上狠下功夫,持续提升现金管理能力,对促进企业健康发展有着重要的作用。只有自身的现金流管理具有"自我造血"功能,真正达到了"口袋有钱",才能"钱途"光明,前途无限。     

跨文化视角的企业战略扩张研究

文化差异是企业战略扩张过程中不可能避勉的东西.尤其在当前知识经济时代,企业文化的功能已经发生了根本的变化,特别需要注意的是企业在并购、合资的过程中,企业管理在一定意义上已经演变成企业文化的融合与适应.而跨文化管理恰恰是通过企业战略的整合,使企业的多元文化得到充分利用,最终促进企业的"软实力"形成,保证企业核心竞争能力的提高.     

企业过度竞争的治理措施研究

企业间的过度竞争是一种不正常的经济现象,它主要表现为行业内企业的"进入过度"与"退出限制"并存,从而损害了一般竞争所应有的效率.治理企业过度竞争的主要措施有:制定合适的产业政策,发挥市场机制的调节作用;健全企业退出机制,降低退出壁垒;鼓励企业进行管理创新、机制创新和技术创新,提高产品差异化程度;大力推广集团化战略,积极开拓国际市场,从而提高企业自身的竞争力,有效规避企业间的过度竞争.     

国际工程税务管理与风险控制分析

随着"走出去"和"一带一路"国家战略的实施,国内施工企业纷纷走出国门,承揽国际工程,寻求企业新的利润增长点。由于国情不同,国际工程承包企业不可避免遇到投标主体选择、税制不一致、国际双重征税、缺乏高级涉外税务管理人才等税务管理上的困难,导致成本上升,竞争力下降,严重影响企业利润、市场份额、企业声誉。为了防范税务风险,需要采取税务筹划、东道国财税政策研究、国际避税研究、复合型国际化财会人才培养、与东道国知名税务事务所合作等措施,提高国际工程税务管理能力,降低经营成本,获得可观利润,提高在国际市场上的竞争能力。     

企业开展绩效管理关键要把握好“管”与“理”的内涵

随着我国经济的高速发展,各类企业得到了飞速发展,作为企业管理中人力资源管理重要环节的绩效管理却一直受到困扰。从最新有关咨询公司调研结果来看,企业绩效管理执行现状不尽如人意,远远低于管理期望,本文从把握"管"和"理"内涵给出了做好企业绩效管理的思路。     

基于绩效稳定提升的精细化管理方法探讨

本文通过石油天然气勘探开发中,以一个独立核算经营主体钻井队实施"五单"井管理、设置队岗亏损帐户和"四精"管理为例探讨如何建立科学的激励约束机制,强化经营责任,调动一线职工的生产经营主动性,提高队伍素质和企业盈利能力实施的精细化管理方法,为企业提高管理水平提供参考。     

浅析零缺陷观对企业传统质量成本管理的冲击

随着质量成本理论的发展和企业实践的运用,传统的质量成本管理理论和方法表现出不适应当代企业管理、特别是质量管理的状况。"零缺陷"质量管理观念是对传统质量成本观的极大挑战。     

韩日人力资源管理模式特征对我国民营企业的启示

韩国企业人力资源管理具有重视人力资源团队培养、重视提高培养效率、经营责任体制完善等特征,日本企业人力资源管理具有"以人为本"、员工的忠诚度高、管理者强调"以德服人"、实行全员经营、注重提高员工积极性等特征。文章认为,韩日人力资源管理模式对我国民营企业的启示是:建立完善的制度体系,明确责任;充分发挥团结协作精神,提高企业向心力和凝聚力;倡导以人为本的管理理念,提升员工责任意识;企业管理者应不断提升自身素质;建立完善的激励机制。     

制造业企业加强库存管理的现实意义

库存管理是制造企业生存和发展的基础,制造企业库存管理水平的高低对其实施低成本策略获取利益最大化及增强企业实力具有重大意义。文章从我国制造企业库存管理现状出发,指出了我国制造业企业库存管理制度不健全、库存量不合理、库存信息化系统使用不完整、机构设置不合理、人员素质不高等突出问题,并提出完善管理制度,提高信息化系统的使用优化库存管理方式、优化机构设置及提高人员素质等对策,为提高我国制造业企业库存管理水平提供借鉴。     

基于"安全壁垒"的浙江民营企业对外贸易对策研究

随着国际社会对保护生态环境和产品安全的关注与日俱增,加上贸易保护主义的抬头,一些国家针对我国出口产品设置了"安全壁垒".由于产品标准体系、环境标志与质量认证体系不健全、行业协会作用缺失、企业缺乏源头管理和疏忽细节管理等原因,浙江民营企业产品出口所受影响尤其严重.为跨越"安全壁垒",除发挥政府和行业协会的作用外,更需要企业自身通过加强源头管理、质量认证建设、开发绿色产品、实施多元化战略等提高产品国际竞争力.     

电力企业物资管理模式的创新研究

物资管理是企业管理的重要组成部分。随着市场经济体制的逐渐成熟,电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高,加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。通过探讨现代电力企业物资管理,以"规范、精细、增效"为目标,不断强化物资基础管理,全面推行物资精准管理,积极探索新的物资管理模式和手段,以期对电力企业物资管理提供有益的思路和借鉴。     

“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业经济管理的启示研究

当前经济形势下,企业面临着越来越激烈的市场竞争和愈加复杂的市场环境,人力资源作为现代管理的一项基本职能在培养人才、建设人才、留住人才方面有着举足轻重的作用。如何有效的实现资源配置以及最大限度的发挥人力资本优势成为企业创新和改革的一个重要问题。然而长期以来,企业的人力资源管理大都采用"战术性"的管理方法,即传统型的人事管理方法。"战术性"人力资源将人置于严格的监督和控制之下,使其主观能动性和自身劳动潜力不能得以充分发挥,容易造成人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏。因此,提高人力资源的利用程度,提高企业核心竞争力与可持续发展,实现"战术性"人力资源管理到"战略性"人力资源管理的转变就显得尤为重要。     

企业管理中全面预算管理的应用探究

在新的历史时期,企业要在激烈的市场竞争中取胜,就务必要把全面预算管理工作做好。全面预算管理广泛涉及各个方面,在企业的管理中存在诸多不可知、不可控的因素,影响企业运营。鉴于此,文章从全面预算管理的职能着手,探究其特征和应用于企业管理的策略,促进企业提高预算水平,提高市场竞争力。     

略论"以人为本”的伦理理念在现代企业管理中的地位和作用

人是企业管理的核心和主体.现代企业管理应从人出发,将道德、情感、心理等因素引入管理之中,形成"以人为本”的管理伦理理念,这对于调动企业职工积极性、提高劳动生产率、塑造企业良好形象、增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义.