煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

近年来,随着经济的发展和产业的升级,煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效,内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则,尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中,并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系,最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源,从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系,促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长,降低企业生产成本,规范企业行为和生产方式,从而实现企业经济效益的最大化。     

我国企业内部劳动力市场重建的思考

<正>我国企业建立内部劳动力市场的基本模式将是"三个一",即"一个立足点、一种机制、一个目标。一个立足点是指企业建立内部劳动力市场要立足企业现状,要因地制宜,不能一阵风、走形式、走过场、假大空;一种机制是指要建立内部劳动力的良性竞争机制,达到优胜劣汰、奖优罚劣的预期结果;一个目标是指建立企业内部劳动力市场的基本目标,即通过劳动力     

煤炭企业推行内部市场化管理研究

文章通过分析煤炭企业内部市场化的理论基础,研究确定了建设煤炭企业内部市场的措施和建议,并从具体方法上给出了几个推行煤炭企业内部市场的手段,为煤炭企业建立、推行内部市场化具有重要意义。     

公司内部四级市场化体系的构建和运作

公司内部应引进市场价格机制、竞争机制,通过内部市场化直接接轨于外部市场,在市场压力下激发员工巨大的创造力,从而打破公司金字塔形组织结构,建立扁平化组织,由行政负责转向对市场负责.打破传统行政管理转向市场调控,通过细分内部市场,延伸内部市场主体,使生产者与经营者成为合二为一的有机结合体,变生产者为经营者,员工以岗位为市场经营单元,依靠市场机制进行全员岗位的主体式管理.     

煤炭企业推行内部市场化应关注的几个问题

推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用提高经济效益的必由之路,也是促进企业改善经营管理并持续稳健发展的必然选择。进入21世纪以来,以推行内部模拟市场为核心的管理模式在煤炭企业得到广泛运用,而且     

实现煤炭企业管理公平与效率兼顾目标的途径研究

现阶段．我国煤炭企业的企业管理水平相对较差，内部的企业管理出现了效率低下、激励机制不公、资源浪费等众多问题，严重制约了煤炭企业实现公平与效率兼顾的企业管理目标。本文通过对我国煤炭企业管理变革过程中效率与公平的特征进行科学的分析，并且挖掘影响我国煤炭企业管理实现公平与效率兼顾目标的主要问题，根据笔者的具体工作实践经验，提出了以健全煤炭企业激励竞争机制．优化晋升机制、明晰煤炭企业的薪酬管理、推行煤炭企业的战略性绩效管理的建设为主要手段的解决思路．从而为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。     

岗位货币化管理机制及其与组织结构的匹配

岗位货币化管理是企业内部管理市场化的具体形式,其核心内容包括岗位设置、岗位供求、岗位定价和岗位竞争,其运作机制由动力机制、供求机制、竞争机制、激励机制组成,各部分相互制约和影响.网络型的组织结构与岗位货币化管理具有较强的匹配性,这集中体现在动态管理、内部沟通以及管理创新等层面.     

沈阳轧钢总厂 走好五步棋 踏上致富路

沈阳轧钢总厂在市委、市政府和冶金局的关心支持下,在企业内部建立完善了企业利益动力机制、资产负责机制、市场决策机制、资产负责机制、自我约束机制和效益机制,走出了企业自我求生存,自我求发展的五步棋,使企业发生了根本性的变化。 一、建立职责和利益挂勾的动力机制,实现干部主动管事,工人主     

关于在企业内部实行模拟市场化成本管理的探讨

内部模拟市场化成本管理就是把企业内部市场化成本管理与经济责任制结合起来，它突出强调成本的自我控制、自我约束，通过这种机制的作用更有效地强化成本管理，从而达到有效降低成本的目的。本文通过探讨在企业内部实行模拟市场化成本管理应注意的几个问题，为在企业实行成本管理探索新的方向。     

内部市场化管理中直接竞争缺失及应对措施研究

内部市场化管理主要是将外部市场的交易机制引入企业内部，通过在企业内部各环节间搭建买卖交易机制。从而体现质优价高，多劳多得的市场化原则．鼓励企业内部各个单位为下一环节生产更好的产品，提供更好的服务，促进企业整体效益的提升。但由于企业内部各单位一般都是按照生产工艺或流程设置，只能进行产品或服务的买卖，市场机制中最重要的竞争淘汰机制却不能得以很好的体现，本文拟通过探讨引入对标管理来有效解决内部市场化管理中竞争淘汰机制缺失的问题，并就对标管理实施中出现的问题及难点提出针对性的应对措施。     

浅谈煤炭企业的内部银行

煤炭企业作为我国最有影响力的能源企业,其内部资金的管理直接关系到煤炭企业的生存与发展,为了促进企业正常组织资金活动,提高企业资金使用效益,在煤炭企业内部设立内部银行是有效手段之一.内部银行"是企业模拟银行管理和使用资金的一种形式,将银行的信贷、结算、利率等经济杠杆和经济手段应用于企业,在企业内部设置费用开支、资金调度的管理机构。     

“煤电联营”在矛盾中发展——中国电力企业联合会秘书长王永干谈煤电合作

煤电联营在有条件的发电企业,特别是大的集团公司与大的煤炭企业之间更可行,这样就建立了一种互补的、长效的利益共享、风险共担的机制,一种内部协调机制,可以减少煤电间不必要的摩擦,减少因为煤炭市场价格波动带来的经营风险。     

如何发挥财务管理在现代煤炭企业管理中的作用

财务管理在现代煤炭企业管理中的重要性日益突显，将财务管理救在煤炭企业管理地位的重中之重。必须建立和完善财务管理体制．健全煤炭企业内部的财务控制机制，这样煤炭企业才会有长足的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

强化职工队伍建设推动企业稳中求好

人是企业构成的最小单元，是企业发展最重要的组成部分，也是企业发展的核心。建设现代化煤炭企业离不开一支高素质的职工队伍。当前，随着煤炭市场疲软，经济形势低迷，面对错综复杂的困难局面，煤炭企业更应该审时度势，艰苦创业，砥砺奋进，以区队建设为重点，通过创新区队管理、建立竞争机制，优化职工队伍结构等措施，加强职工队伍的稳定和谐，为企业破危局、渡难关、强管理、促发展提供有力保障。     

引入市场机制激活企业管理之探索——山东华聚能源公司内部市场化管理见奇效

为进一步深化公司内部分配制度改革,变外部市场竞争压力为内部动力,体现效益、效率、贡献管理理念,山东华聚能源公司紧紧抓住把市场机制引入企业内部管理这一根本,运用内部市场化管理理念,以“再造管理流程、明晰内部市场主体、完善市场价格体系、健全计量器具、应用管理信息系统、构建绩效评价模式、强化监督考核”等七项重点工作为支撑,完善建立符合山东华聚能源公司实际的内部市场链式管理模式。     

引入市场机制激活企业管理之探索——山东华聚能源公司内部市场化管理见奇效

为进一步深化公司内部分配制度改革,变外部市场竞争压力为内部动力,体现效益、效率、贡献管理理念,山东华聚能源公司紧紧抓住把市场机制引入企业内部管理这一根本,运用内部市场化管理理念,以"再造管理流程、明晰内部市场主体、完善市场价格体系、健全计量器具、应用管理信息系统、构建绩效评价模式、强化监督考核"等七项重点工作为支撑,完善建立符合山东华聚能源公司实际的内部市场链式管理模式.     

浅谈企业内部市场化管理审计工作

企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。管理审计作为管理的延伸，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项重要力量。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的难点和对策

文章分析了当前煤炭企业人力资源管理的存在用人制度僵化、缺乏竞争机制;分配制度滞后,缺乏动力机制;绩效评估传统,缺乏科学合理;文化氛围薄弱,缺乏形成合力等难点问题,探讨从用人制度、分配制度、绩效评估、企业文化等方面寻找相应的对策。     

利率市场化问题探析

一、利率市场化的内涵及其功能 利率市场化就是要建立起由市场供求决定金融机构存贷款利率的市场利率体系.具体地说,就是将中央银行用计划手段确定的利率转变为由金融机构自身依据其资金余缺状况、边际成本、市场资金供求状况、银企合作关系以及风险程度等因素而确定的资金价格形成机制.近年来,随着我国市场经济体制的逐步建立,利率管理的程度正在不断地松动,这标志着利率市场化己成为必然趋势,而且资金价格在市场经济中的资源配置、宏观调控、自我约束等方面发挥的作用也越来越明显.     

浅谈建设工程招投标存在的问题及对策

招投标作为市场经济条件下一种比较成熟、高级和规范的交易方式,在世界范围内已被广泛地应用和推广。招投标制是市场经济的产物,是期货交易的一种方式,工程项目建设招投标是培育和发展建筑市场的主要环节。推行招投标的目的,就是在建筑市场中建立竞争机制,这对社会主义市场经济体制的建立具有十分重要的作用。没有竞争,企业就没有压力,也就失去了自我发展和自觉提高的动力。