基于新经济理论的中国高科技企业员工培训研究

在中国高科技企业迅速发展的今天,企业员工培训中存在的问题已成为制约企业可持续发展的重要因素之一。我们必须根据时代背景和经营环境的变化,基于新经济理论和实践的发展,结合国内外员工培训的变化及发展趋势,来探讨存在于新经济理论与中国高科技企业员工培训之间的联系。本文主要探讨了新经济理论下中国高科技企业如何构建适应时代发展的员工培训新体系。     

新经济背景下企业市场营销战略新思维研究

企业市场营销是企业经营管理活动中一项十分重要的内容,成功的市场营销不仅能有效提升企业的销售业绩,资金回流使用率,还能赢获更多消费者对产品的青睐和对企业的赞誉,帮助企业树立良好的企业形象,提升市场竞争力。现阶段我国的经济发展形式已经进入全新阶段,在新经济背景下,企业应该紧随经济市场的发展步伐,根据新经济背景的发展要求及时转变传统的市场营销战略观念,更新营销战略思维,才能在新经济背景下实现可持续发展。以往企业的经营管理活动中仅仅是将市场营销活动看做一种商品销售方法,并没有将市场营销环节提升到企业发展战略制定和管理层面中。新经济背景下企业市场营销战略思维创新迎来了新的发展机遇。文章通过对当前企业市场营销中存在问题进行分析,探索新经济背景下企业市场营销战略思维转变和创新迎来的机遇和挑战,并根据新经济时代的发展提出一些企业市场营销战略制定新思维。     

从企业目标看企业与员工的关系

企业目标是企业经营管理活动所希望实现的结果，也是衡量和评价企业管理水平高低、经营结果好坏的根本标准。正确的目标是企业健康发展的前提条件，也是企业保持长期良好的竞争力、得以持续发展的基础。企业目标与员工目标的一致性。一是方向上的一致。企业的目标是要实现价值最大化，员工的目标是通过自己的努力工作实现自己的人生价值。企业希望健康稳定发展，使经济效益和社会效益不断提高，员工希望在企业获得成就感、满足感、归属感、安全感，获得和自己的劳动相吻合相匹配的物质与精神报酬。企业的目标是与时俱进由低到高不断发展的，…     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略     

浅谈如何进行企业员工关系管理

在经济飞速发展的今天,企业已成为市场经济的主体力量。作为第一生产要素的人才资源,在当今形式下已成为企业生存、运行、获利、发展的重要保证。如何正确处理企业与员工的关系,进行科学的员工关系管理,已成为完善企业制度和保证企业快速平稳发展的关键。本为旨在浅谈企业员工关系管理的方法和途径,为相关工作提供理论建议。     

浅谈新经济背景下企业市场营销战略新思维

伴随着市场经济的全面进步和发展,企业要结合市场运营管理需求科学化调整市场营销战略结构,从而实现企业可持续发展的目标。文章简要分析了企业市场营销存在的问题,并结合新经济背景对企业市场营销战略结构发展提出了相应建议,仅供参考。     

关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

随着市场经济的飞速发展,市场对各企业的内部管理能力提出了更高的要求,尤其是财会管理,更要进行不断探索和创新,以适应新经济背景下市场对企业财务管理的更高要求。市场经济环境不断变化,企业的财会管理作为企业内部管理中的重要环节也要做到与时俱进。文章首先对新经济背景下企业财会管理的问题进行分析,进而对新经济背景对企业财会管理造成的影响进行探讨,最后提出了财会管理的创新途径,希望与相关人士交流探讨。     

新经济环境下的企业管理变革

文章分析了在新经济环境下,企业管理在管理思想、管理手段、组织结构、生产方式和生产管理系统及经营方式等方面的转变,努力探索适应新经济环境变化的企业管理方法,进行管理创新,旨在促进企业提高现代化管理水平,增强企业的竞争力.     

新经济背景下企业市场营销战略探讨

随着社会主义市场经济的发展,企业的发展需求不再像计划经济时期那样依赖市场需求。作为中国企业营销活动的重要组成部分,企业营销更多地关注传统企业市场营销活动的发展,在一定程度上忽视了企业营销战略的形成。本文从我国大型企业营销战略的现状出发,深入探讨了我国企业营销战略的现状,分析了新时代背景下企业市场营销策略存在的问题以及影响,提出了针对企业的市场营销创新措施,以供借鉴。     

新经济时代的企业生存原则

21世纪是新经济时代,企业生存的原则到底会发生哪些变化呢?一些国内外经济学家认为,主要体现在六个方面: 其一,必须通过创造和生产知识而盈利。如果说20世纪企业盈利的主要途径,是通过规模生产来降低生产成本的话,那么,21世纪的新经济,则从根本上改变未来企业的生存原则。美国迅速发展的新经济,已经前瞻性地昭示,新经济中的霸主,将是那些建立在新知识基础     

员工关系决定企业成败

韩国与中国一样同属于东亚，在文化上与中国有许多接近的地方，因此，其企业文化建设方面的诸多经验教训更容易为我们所吸取。     

面向新经济业态的员工绩效影响因素与管理对策研究

员工绩效是人力资源管理的重要组成部分,也是员工在工作效率、工作任务完成数量以及质量方面的直观体现。目前,随着新经济业态这一战略性发展方针的深入落实,对员工个人工作能力提出更高要求,作为强化员工技术变迁能力以及经济转型升级适应的手段,员工绩效管理在这种背景下必须要做出战略性改革,把握绩效影响因素,做好管理与维护,持续增强员工绩效管理科学合理性,为员工能力提升提供支撑。本文以员工绩效管理为立足点,针对面向新经济业态的绩效影响因素以及管理策略进行深入分析与研究。     

试论新经济环境下的企业管理

新经济形势下的经济发展,对企业管理的诸多方面都会产生重大影响。将给企业管理带来变革性的发展要求,企业要探索与新经济环境相适应的企业管理策略。     

新经济时代企业管理面临的新变化

新经济时代企业管理面临新变化：企业外部环境由实体向虚拟转变；企业之间的关系由竞争向联盟转变；企业组织结构从层级结构向网络结构转变。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

基于『幸福』假设的我国高新技术企业的员工关系管理研究

高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量.高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,这使得各种人才在企业同的流动频繁,员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题.因此,高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战.文章基于"幸福人"假设,从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型,分析了高新技术企业和其员工的特点,以及对高新技术企业人才流失的现状剖析,提出了相对应的员工关系管理措施.     

中国国有企业员工关系的困境

文章站在人力资源管理的高度 ,从员工关系的角度出发 ,对我国国有企业员工关系现状及其成因进行了理性的分析研究。文章认为中国国有企业员工关系面临的问题主要有三个方面 :一是员工受聘稳定程度较高 ,而参与企业管理程度较低 ;二是人员结构比例失衡 ,上下级沟通交流不足 ;三     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

近年来,我国市场经济快速发展,工业企业发展水平不断提升,企业经营管理过程中,成本的管控受到广泛重视,合理进行成本管理不仅能够降低工业企业的成本支出量,提高经济效益水平,还能增强工业企业的竞争力。但是目前在新经济下工业企业的成本管理方面存在问题,不能确保成本管控的效果和水平,不利于工业企业的长远发展,基于此,本文分析新经济下工业企业成本管理的重要意义,研究相关的问题,分析目前新经济下工业企业成本管理的专业性问题、信息化发展问题和制度问题、全面预算管控问题等,提出成本控制的措施,强调工业企业在新经济下建设成本管理的人才队伍,完善成本管理的制度和模式,改善全面预算管理的现状,确保信息技术的应用效果,通过综合有效的措施进行工业企业成本的控制,旨在为增强新经济下的工业企业成本控制效果提供助力。