企业工程建设项目投资控制存在的主要问题及对策探究

本文从业主角度主要分析了工程建设项目投资控制中存在的问题,针对当前的问题和难点,结合自身工作实践经验,总结相关的解决对策。     

工程建设项目投资控制的主要途径

所谓工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理地使用人、财、物力取得较好的投资效益和社会效益。工程建设项目投资控制是建设经济的重要工作之一，对国家的经济发展起着举足轻重的作用。长期以来，工程建设项目投资“三包”现象普遍存在，严重影响着工程项目的投资管理工作，造成国家建设资金的浪费，现就工程建设项目各阶段投资控制的主要途径谈几点看法。以设计阶段为…     

浅析业主在工程建设项目实施过程中的投资控制

文章主要从决策、设计、招投标、施工、竣工决算等阶段分析了业主如何在工程建设项目实施的全过程进行投资控制,以更合理、有效地利用投资,促进社会经济的发展.     

工程建设项目投资控制研究

随着社会的发展和进步,各类工程建设的数量和规模也在逐步增加。一旦工程建设项目出现投资失控,将造成重大的经济损失。从当前工程建设项目实际情况看,依然存在着就投资效益较低、资金使用效果较差等问题。导致这些问题的原因既有工程建设前期工作的因素,在施工过程中也存在着一定影响。进一步加强工程建设项目全过程管控具有重要意义,本人为事业单位基建工作人员,从事基建管理工作多年,现从工程建设项目的各个阶段入手,结合平时工作实践对此进行研究。     

海西固定资产投资项目超概算问题分析及对策建议

一近几年来,随着海西地区经济建设步伐的逐步加快,固定资产投资项目及投资总额也逐年增加。据统计自1989年以来,全州新、扩建的基本建设和技术改造项目已达231个,建成投产项目124个。     

论优化设计与工程建设投资控制

通过优化设计来控制投资是一个综合性课题，既不能片面强调节约投资，又要正确处理施工技术与经济投入的对立统一，则是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约，而忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点．从而真正达到优化设计效果。     

浅谈工程建设设计阶段的投资控制

据有关资料显示,在工程的投资决策及设计阶段,影响工程造价的可能性为35％--75％,而在工程实施阶段,影响工程造价的可能性只有5％--25％。显然,工程的投资决策及设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。     

建筑安装企业成本控制相关问题分析及对策建议

近年来,随着我国市场经济的不断深入以及经济全球化的趋势不断发展,使我国各大企业面临着前所未有的机遇和挑战。文章将结合已有的研究文献,深入分析建筑安装企业成本控制存在的问题并结合实际提出一些实质性的建议与改进措施,以期为加强企业的核心竞争力提供一定帮助。最后简要探讨了营改增对建筑安装企业成本及赋税的影响。     

工程建设项目全过程造价控制

随着我国社会的不断发展,我国的工程项目越来越多。长期以来,我国对项目工程的造价控制大多是由投资的主管部门、设计、审价等部门负责,项目工程的造价缺少专门的部门对其进行控制,都是附带的交给其他部门和系统,它们之间缺少相互之间的联系。同时,这些工作部门对造价控制的方法和当前的市场现状并不是特别的了解,造成了对项目工程不能够实现有效的造价控制。要想实现对项目工程整体的造价进行控制,必须对施工过程中的各个环节都要进行严格的造价控制,这些环节主要包括项目的投资决策、项目工程的设计、项目工程的具体施工等环节。根据这些环节不同的需要,制定出合理的造价控制方案,这样才能够实现项目工程的整体的造价控制。     

工程建设投资控制的两大因素——优化设计与精细管理

工程建设项目投资控制：主要体现在工程项目设计、项目施工这两个阶段。低成本、高品质是建筑工程企业所追求的一个永恒的目标，也是我们在市场上占有主动地位的一种基本的竞争策略。     

工程建设项目内部控制设计探讨

工程建设项目领域法制化、秩序化正逐步规范,但"三超"现象、经济犯罪案件时有发生,加强工程建设内部控制变得尤为重要,而核心在于内部控制措施的设计.为切实保证工程建设项目内部控制有效发挥,实现企业工程管理目标,企业应加强各个环节的控制措施,切实做到按制度、按流程进行工程项目建设管理,这样才能发挥内部控制在工程项目管理中的关键作用.     

北京市轨道交通项目投资控制问题研究

近年来,受宏观价格水平的波动、系统功能增加、建设标准提高,征地拆迁、管线改移费用快速增加等因素的影响,轨道交通项目的平均投资在项目前期和建设期的不同阶段逐渐增加。     

工程建设项目内部控制设计探讨

工程建设项目内部控制，其核心内容是内部控制措施的设计，笔者结合自身工作经验，从工程建设的立项、招标、造价及建设实施各环节做出较为全面的论述，与大家共同探讨工程建设的内部控制设计问题。     

企业项目投资内部控制评价要点及方法研究

对于大中型企业来说,通过项目投资,可以获取较高的投资回报,提高自身的经济实力,增强市场竞争能力,对于企业的发展壮大起到至关重要的作用。内部控制有利于企业准确把握投资方向,合理有效进行资源配置,提高投资效率,为企业争取更大的利润。目前,企业项目投资内部控制评价受到机制不健全,人员缺乏专业性,评价流程不规范、评价报告披露不合理等因素影响,评价方式流于形式,评价效果也大打折扣,不利于提高项目投资效率以及效益,甚至造成公司经济利益损失。故如何更好地进行项目投资的内控控制评价成为管理者需要认真思考的问题。     

高校基建项目投资控制分析

随着我国高等教育办学规模不断扩大,教育设施的不足严重制约了高校发展,为此,许多高校进行了大规模的基础设施建设.如何做好基建项目投资控制,提高建设资金的投资效益,防范投资风险,成为高校基建管理人员的重要任务.基建项目投资控制是一个贯穿于项目建设各个阶段的动态过程,高校应抓住项目决策、设计、招投标、合同签订、施工、工程结算审核各阶段的投资控制关键点,采取行之有效的措施进行控制.     

企业项目投资失误原因及有效控制

随着经济的快速发展,企业的规模在不断的扩大,企业的投资管理尤为重要,一旦重大投资决策失误,会使企业遭受重大的经济损失,甚至走向万劫不复之地。因此,企业在获取投资回报的同时也存在着很多失误之处和一些潜在的风险。那么如何做到有效地控制投资失误是企业项目投资最终取得成功的关键性要素。这就要求我们对企业投资做出正确的措施,以便于来控制投资中风险,从而完成企业投资过程中的利润最大化。     

对政府投资项目投资控制的建议

政府投资项目在青海省全社会投资中占有较大比重，加强对政府投资项目的管理对有效利用政府资金，提高投资效益，具有十分重要的意义。投资控制是项目管理的重要内容，是项目按计划实施，实现政府投资意图的重要保证。为加强政府投资项目管理，青海省政府根据《国务院关于投资体制改革的决定》，于2005年6月成立了青海省投资项目评审中心。两年多来，在省发改委的正确领导下和大力支持下，评审工作开展顺利，卓有成效。     

石油企业项目投资管理中的问题与对策

石油企业的项目投资管理的好坏是关乎企业生死存亡的大事,如果石油企业的项目投资管理不善将使得企业损失惨重,因此加强对石油企业项目投资管理的研究意义非常。本文主要阐述了石油企业项目投资管理的内容、问题以及对策,试图有效的促进石油企业项目投资管理的成功运行。     

优化设计控制工程建设投资

施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制，通过造价咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中的不合理部分，使该阶段的投资也得到了应有的控制。但如何通过优化设计有效控制投资，尚未得到广泛重视，亟待加强和改进。