煤炭企业中层管理者绩效评价体系研究

中层管理人员作为企业发展的中坚力量,他们的积极性、主动性、创造性发挥如何,很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。而一套合理的绩效考评体系,对于增强企业的竞争力有着不可替代的作用。运用层次分析法和模糊数学方法结合中层管理者自身特点,构建中层管理者绩效评价模型,从而建立中层管理者绩效考核评价体系。     

企业资金监管与内部控制问题分析

<正>一、企业加强资金监管的重要性就从目前的情况看来,企业在开展各种经营生产活动当中最为基本的要素就是资金,其同时也是企业在激烈市场竞争当中生存和发展的“血液”,企业生产经营的每一个环节都与资金监管之间有着紧密的联系,资金监管在企业实际发展过程中发挥出非常重要的作用。在通常情况下,企业财务管理人员要对该项工作予以足够的重视,在此基础上采取有效的措施进行处理,     

企业预算管理的作用及其强化策略

<正>一、前言在社会主义经济水平不断提高的今天，企业在激烈的市场竞争当中会承担着较大的经营压力，为了能够得到更好的发展，企业要将自身市场竞争力进行不断提高。就从目前的情况看来，预算管理在企业实际发展运营当中占据着非常重要的地位，相关管理人员要结合企业实际经营状态进行充分分析，在此基础上来将该工作落到实处，最终可以将企业经营效率和质量进行提高。尽管我国部分企业在经营管理人当中会存在一些问题，管理人员要顺应时代发展特点来对其进行不断的改善，这样才可以避免资金使用过程中出现风险，确保企业可以朝着正确的方向发展。     

供水企业中层管理人员绩效管理的实践与探索

绩效管理是人力资源工作的核心组成部分，而中层管理者是企业绩效管理活动的中坚力量，中层管理人员的作用发挥的如何，直接关系到企业绩效管理活动的质量和效果。本文客观分析了供水企业中层管理人员绩效管理实践中存在的主要问题，对如何加强供水企业中层管理人员的绩效管理作了探讨。     

中小型民营企业行政管理人员的激励机制分析

中小型民营企业行政管理人员因其企业性质和工作性质的限制,在企业中往往比较"低调",因此对他们的激励就有着特殊意义.文章在马斯洛需要层次理论的指导下,结合中小型民营企业行政管理人员需要的特殊性,制定出一套行之有效的激励措施.     

浅议企业基层管理人员的激励机制

正确认识基层管理人员的价值，充分了解他们的需求，重点研究相关激励措施是企业发展不可或缺的。本文将针对企业基层管理人员的激励机制进行探讨，以期为企业基层管理人员激励体系的完善提供借鉴。     

刍议企业中层管理人员的法律角色定位与制度完善

在经济迅速发展下,我国社会发展不断完善和进步,人们的法律意识也不断提高。但是,目前我国仍然有很多企业内部存在较多不公平现象,导致管理人员管理体系和观念滞后,职工主人公意识缺失,严重影响企业管理。面对这种情况,企业中层管理人员必须认清法律与管理的关系,提高其法律角色定位,促进企业更好地发展。文章主要分析企业中层管理人员的法律角色定位与制度完善。     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

论如何提高企业中层管理人员的执行力

要想提高中层管理人员的执行力，首先要构建中层管理人员执行力的平台，重视中层管理人员的职业发展和职业规划，培养中层管理者的专业技能与团队合作意识，做好中层管理人员执行力的系统工程。     

试析数据分析在企业财务管理中的作用

在现代企业的经营中,财务管理工作是重要的组成部分。财务管理工作的质量提升可以优化管理人员对企业经营的了解,并借助财务管理工作的内容优化企业的经营策略,对企业经营发展有重要的作用。在财务管理工作中,对于经营数据的分析工作可以帮助管理人员制定更为合理的经营策略,为企业的经营提供参考。本文针对数据分析工作在企业财务管理中的作用进行了分析,并就如何推动数据分析工作质量的提升提出了一些建议。     

大学中层管理人员任用制度设计

当下我国高等教育发展正处于重要的机遇期,加强高校中层管理人员队伍建设,对于提高管理水平,有效推进学校各项事业的发展尤为重要.高校中层管理人员的制度安排是人事管理的重要内容之一.分类管理、选聘更新、培训提高、监督评价、发展保障等制度应成为目前高校中层管理人员任用工作的核心制度.     

新疆上市公司高管人员激励与企业经营绩效的实证研究

企业高管人员的激励问题一直是各方关注的焦点。本文运用新疆上市公司的经验证据来考察公司经营绩效与高级管理人员激励的关系。结果表明，高管人员的年度报酬与上市公司的经营绩效并不存在显著的正相关关系。高级管理人员的持股也没有达到预期的激励效果，而仅仅是一种福利制度安排。国家股比例与公司经营绩效之间不存在正相关或负相关的关系。研究结果还表明，高级管理人员的报酬水平与企业规模（总资产）存在显著的正相关关系，与其所持股份存在负相关关系。     

企业中层执行力短缺的原因及对策

执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分.目前许多企业存在中层执行力短缺的现象,主要由于中层管理者的观念、企业的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及企业文化等方面存在缺陷.因此,应从这些原因入手,采取措施提高中层管理者自身综合素质,制定和完善企业的监督考核制度及激励制度.改进企业制定目标的方法等等,以提升企业的中层执行力.     

我国高新技术企业的股权激励

股权激励是在所有权与经营相分离的情况下,企业为了激励经营者努力工作而采取的一种内部分配制度。据美国《商业周刊》报道,股权激励使得企业的管理人员和骨干人员在某种程度上成为企业的主人翁,更愿意为企业的成功付出努力,这一点对于高新技术企业在短时间内获得快速增长来说尤为重要。     

完善企业中层管理人员薪酬体系的对策研究——以MF公司为例

科学的薪酬体系的建立可以为企业的健康发展提供巨大的动力,行之有效的薪酬管理将使人力资源管理的很多问题迎刃而解。因此,如何建立有竞争力、激励性和有效性的薪酬体系是企业面临的重要课题。中层管理者是企业的中坚力量,他们工作的积极性和主动性对企业业绩有重大影响,结合MF公司自身情况,对该公司中层管理人员的薪酬体系进行了优化设计。     

标本万科

万科的股权激励对象不仅包括了公司高管,还包括了中层管理人员、总经理提名的业务骨干与卓越贡献人员。     

资本运营工作中财务管理实施措施

资本运营是市场经济发展的产物,在企业中逐渐起到了至关重要的作用,财务管理工作则是企业生产经营和发展的核心。因此,本文围绕资本运营工作中财务管理实施措施展开探讨和研究,深入分析了资本运营工作中财务管理存在的问题,并提出了具有实效性的完善措施。     

中层管理人员领导力研究——以Z公司为例

近年来,随着我国"一带一路"发展战略的提出,我国各行各业日新月异,处于竞争和战略升级的重要阶段,企业需要提升自己的管理能力,来增加企业的竞争力,要加大领导力培养,才能适应经济发展新常态下行业转型的脚步。文章以Z公司为例,通过现状调查得其中层管理人员领导力建设方面存在的问题。而后,提出了Z公司中层管理人员领导力的提升策略。     

企业风险管理与内部控制

<正>一、前言目前我国市场变化速度变得越来越快，企业面临的风险也会变得更多，不同的风险会对企业带来不同程度的影响，其中包括政治风险、道德风险等。所以，管理人员要转变传统风险管理模式和方法，对先进的技术和方式进行充分应用，结合实际来将内部控制落实到每一个环节当中，在提高各个环节工作效率和质量的同时，企业经济效益能够得到进一步提高，确保企业朝着正确的方向不断发展。管理人员还要顺应市场变化来制定科学的风险管理制度方案，针对未来一段时间可能遇到的风险开展良好的评估工作，进而采取相应的措施进行应对，企业才能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。