基于信息系统的采购业务内部控制探析——以M企业为例

企业运营过程中包含的业务流程很多,其中采购环节涉及到大量成本投入,是所有业务中的重中之重,是企业最容易出现差错和舞弊的业务之一。当前,很多企业采购业务内部控制执行力不足,各种问题严重,导致采购业务存在大量的潜在风险。若要最大限度地降低采购环节风险,就需要加强企业采购业务的内部控制。文章首先阐述了加强企业采购业务内部控制的重要性,然后,以M企业为典型案例,分析了M企业采购业务内部控制现状及存在的问题;最后,分析了结合现代化的科技信息手段,M企业对进口采购业务的内部控制创新,主要包括以下两个方面:一是进口采购业务流程的设计;二是M企业采购信息系统的设计,主要包括供应商子系统、采购方子系统、M企业采购信息系统管理系统等,分别介绍了各个模块的功能、设计思路以及处理流程。M企业通过加强采购业务内部控制工作,避免了执行采购业务工作过程中出现的问题,促进了M企业的经济效益,提高了管理效率,为M企业增加收益提供有利的保障,并为存在代理进口采购业务的相关企业提供有价值的参考。     

关于进一步规范国有金融企业采购工作的探索

国有金融企业采购工作是国有金融企业深化改革的重要内容。文章从采购标的、采购规模、采购方式分析了国有企业采购项目的特点，指出国有金融企业存在集中采购目录及限额标准有待优化完善、采购需求质量参差不齐、仍存在一定的合规性风险等问题，并给出规范国有金融企业采购工作的建议。     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

企业物资采购管理相关问题探讨

对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。     

现代企业物资招标采购管理探析

近年来,招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式,已广泛应用于现代企业,在完全市场化竞争的条件下,引入竞争机制。是企业适应市场经济的要求,拓宽采购渠道,优化采购方式,节约采购资金,降低采购成本的重要举措,为提高企业经济效益和可持续发展提供有利保证。现代企业物资招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下,将为企业提供各类物资的合格供应商引进企业内部,通过合理的组织和引导,促使其进行有序的竞争,让企业最终获得利益最大化。     

基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析

基于供应链管理理论的采购策略,是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段,采购策略通过致力于改善企业采购策略、科学管理企业库存来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的.文章以供应链管理理论为指导,分析了中石化华东分公司的物资采购模式和采购现状,指出了该公司当前采购管理中存在的问题.文幸在此基础上制定了该公司不同物品的采购策略,并提出了其战略采购模式.     

浅谈企业如何降低采购成本

一、前言随着市场竞争日趋激烈,企业的利润越来越薄、成本压力越来越大,对压缩采购成本的需求越来越急迫。采购成本的下降不仅有利于企业现金流出的减少,也会推动企业利润的变相增加、企业竞争力的整体增强。因此,本文从采购成本对企业效益的影响出发,阐述了通过建立健全采购过程中的各项成本控制制度,并通过采用创新的采购方法和手段推动企业降本增效、促进发展。     

竞争性谈判在物资采购中的应用

竞争性谈判采购方式作为《政府采购法》中明确规定的一种采购方式,由于其具有采购周期短、供需双方信息沟通充分、竞争性等特点,目前也广泛运用于企业物资采购活动中,逐渐成为招标采购方式之外的主要采购方式之一。在国家法律法规还没有对企业层面竞争性谈判采购方式进行规范之前,企业如何有效的规范执行竞争性谈判采购,克服采购过程中可能影响公平公正公开原则的操作,使竞争性谈判取得预期的效果,达到保障供应、降低采购成     

企业物资采购质量管理与有效控制

物资采购作为企业经营活动的重要组成部门,负责企业所需一切物资的采购。物资采购部门的支出是企业成本支出的主要部分,对其进行科学、有效地管理是企业降低支出成本,提高资金利用率,促进企业经济效益的关键手段。文章从企业采购物资行为的特点入手,就企业物资采购质量的管理和控制进行深入分析,以期为促进企业的快速、健康发展做出贡献。     

从企业价值链角度看企业采购成本管理

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本.     

企业采购风险防控管理探索研究

随着市场竞争的加剧,企业采购风险防控管理成为现代企业管理的重要课题。本文从企业采购风险的类型与识别入手,探讨了价格风险、供应商风险、合同风险、质量风险等。随后,分析了企业采购风险防控管理面临的挑战,包括市场波动性和不确定性增加、法律法规及政策不断更新、信息化技术发展的影响等。最后,针对这些挑战,本文提出了一系列企业采购风险防控管理策略,包括采购风险管理制度建设、采购风险评估与控制、供应商管理策略等。通过对这些策略的探讨,本文旨在为企业采购风险防控管理提供理论支持和实践指导。     

电子采购模式在企业信息化物资采购中的简介和应用

物资采购管理是企业降低成本、增效发展的核心,电子采购在企业物资采购中的应用,有效的提高了物资采购的效率和采购成本的降低。文章指出了传统采购模式的问题,介绍了几种电子采购模式的特点和应用。     

集成供应模式在MRO物料采购中的应用

在制造型企业的采购活动中,MRO物料的采购无疑是优化采购流程、降低采购成本的重要部分,越来越多的企业开始重视MRO物料的采购。本文阐述了MRO物料采购的特殊性,提出了MRO物料的第三方集成采购模式。     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

企业采购中的商务谈判策略

在企业经营过程中,采购是一个非常重要的环节,而关于采购产品的质量好坏、价格高低以及采购商的选择等信息,都将通过商务谈判一一落实,并直接影响到企业的利润。因此,在企业采购过程中,商务谈判策略尤为重要,文章对采购中商务谈判的作用入手,对商务谈判策略进行了分类,然后在此基础上对企业采购中商务谈判策略提出了建议,旨在帮助企业最大限度降低采购成本,促进企业获得更多的经济效益。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

优化石油施工企业物资采购管理策略探析

物资采购是石油施工企业管理的重要内容，关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面，阐述了石油施工企业物资采购的现状，并在此基础之上，论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识，并为今后相关领域的研究提供参考资料。     

国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。     

浅议国有企业物资采购价格审计

物资采购是企业面临的最重要、最繁琐的日常工作之一。面对企业物资采购呈现多样化、复杂化的特点,在满足企业需求的前提下,取得合理的物资采购价格及优质的服务是企业采购过程中面临的重要任务。价格审计在促进企业降本增效、完善内部控制、组织价值增值、反腐倡廉等方面所发挥的作用,因此文章对国有企业物资采购价格审计进行了简要的探讨。