海外工程项目的成本控制措施

在海外工程项目管理过程中成本控制是一项重要的管理内容。在实际管理过程中由于对海外工程项目成本管理的制约因素比较多,管理上很容易出现偏差,工期也会有所延误,对项目成本控制的有效性造成影响。文章以实际工程为例,对工程项目成本管理出现亏损的原因进行了分析,然后针对性的提出了成本控制措施,提升了海外工程项目的管理水平。     

海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析

目前,我国正在大力推行的"一带一路"政策,我国大量企业走出国门,在海外进行项目开发。因为对海外国家的环境、经济等条件了解不足,加之企业对在海外的项目开发缺少必要的经验和相关的专业知识,使得海外工程项目的收益受到影响。针对这种情况,必须要引入成本控制管理来对海外工程项目进行系统化的管理,它是决定工程项目成功和盈利与否的关键因素。文章首先阐述了成本控制对海外工程项目的重要性,再针对海外工程项目中的流程提出了具体的成本控制策略。     

工程项目成本内控浅析

内部控制是由单位治理层管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,其目标是合理保证单位经营合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略.项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标.     

浅谈施工企业工程项目的财务管理

加强施工企业工程项目的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节,进一步加强施工企业的工程项目财务控制,对提高企业调控能力,以确保项目管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用。     

浅析海外石油工程项目的财务管理

我国的石油工程跨国经营从上世纪90年代走出国门,到迄今为止的遍布全世界几大洲,已经有了突飞猛进的发展。而与之相适应的企业财务管理也需要逐步建立和完善相应的体系和制度。本文作者结合其多年来在海外项目中的工作经历,对海外中小项目财务管理现状、应重点关注的环节、面临的主要风险及其防范措施进行探讨。     

浅议工程项目施工过程财务管理中的内部控制

随着经济的发展,房地产不断崛起,建筑市场迎来了蓬勃的发展。社会主义市场经济条件下,对于企业来说是机遇也是挑战。国内外市场竞争越来越激烈,企业压力愈加大,企业要加强工程项目施工过程中财务管理的内部控制,提高企业的竞争力和市场活力,走可持续发展道路。     

海外项目财务管理探析

企业在实施“走出去”战略的同时,也给自身的财务管理带来了新的挑战．本文从资金管理、税收筹划、内控和预算管理、人才队伍建设等方面探析了如何加强海外项目财务管理,以提升企业国际化能力。     

对海外工程项目财务管理的思考

“走出国门,拓展海外”是当前建筑业的热门话题,也是落实国家经济安全战略,全面执行开放政策的必然要求。在低成本的优势条件下,国外工程的效益并未随承包业务量增加成正比增长,造成这一结果的原因固然并非单一,但从财务管理对企业的效益影响来看,进一步提高对财务管理认识,加强和完善配套制度,培养造就精通专业和语言的财务人才,逐步与国际财务制度接轨,已经成为亟待解决的重要课题。一、当前海外项目财务管理现状     

浅谈民营油服企业海外工程项目财务集中管理

近几年,随着国有企业市场化改革和放宽政策管制,促使我国民营油服企业发展较快,导致国内市场竞争日益加剧。但国际市场需求较大,项目利润空间大,投资回收周期较短,且我国石油钻探设备人工成本低,性价比高,竞争优势明显。因此,国内民营油服企业加大了走出去的力度,加大开发国际市场。但是民营油服企业海外工程项目由于开展时间短,市场占有率不高,且国内油服企业高度依赖中石油中石化中海油海外市场的勘探开发,其人员配备有限财务管理水平不高,因此更加迫切需要加强财务集中管理。文章具体分析了油服企业海外工程项目采取财务集中管理的意义,阐述了财务集中管理的方法,包括财务人员集中管理、会计核算集中管理、资金集中管理和财务监督,以期提供一些建议,促进油服企业海外工程项目财务集中管理,提高企业财务管理质量,为民营油服企业成为提供油气设备、油田服务一体化的大型跨国公司,且能与国际三大油服巨头公司斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿齐头并进奠定基础。     

论施工企业海外工程项目风险管理

我国施工企业在海外的工程项目面临的诸多风险,施工企业应加强风险管理建设,建立相应的组织职能体系,制定系统的风险管理流程,针对识别出的主要风险采取有效的管理策略,对风险管理的有效性进行监督,不断改进风险管理方法、策略,保证风险管理目标与项目目标相适应并将风险控制在可承受的范围内。     

关于加强工程项目财务管理探讨

本文通过介绍项目财务管理理论,从当前工程项目管理的主要现状及存在问题入手,针对如何提高工程项目成本管理、资金管理、预算管理等方面,对加强工程项目财务管理工作提出了应对措施及对策。     

财政资金自营工程项目财务管理探讨

在上级主管部门监督检查和竣工决算审计中,财政资金自营工程项目一直受到重点关注,自营工程计价、成本构成合理性、核算准确性以及工程质量与进度控制等都是检查和审计的重点。文章以某科研所承担的自营工程为例,进行分析研究,并尝试提出建议解决方案。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的管理

施工企业工程项目成本控制是施工企业实现经济效益的基本手段和重要保证,是施工企业提高经济效益的关键环节。加强施工企业工程项目成本控制已越来越显得重要,本文就施工企业工程项目成本构成及其控制、现状及其如何控制进行阐述。     

财务管理核算在工程项目中的职能作用

本文介绍了财务管理的主要职能，并通过分析施工企业财务管理方法的几种职能，从中挖掘其职能作用。对现实工程项目中的财务管理核算方面有一定的指导作用。     

浅谈工程项目成本管理与控制

本文针对当前建筑市场中工程项目成本管理存在的弊端,主要从人员、制度、材料、管理方法等方面对如何管理与控制项目成本,以达到节能减耗、增收节支目的进行论述,给工程预算人员提供经验借鉴。     

浅谈施工单位工程项目成本控制

本文结合工程实践,从如何加强工程项目的成本管理、提高工程项目成本管理水平,到如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面论述如何进行施工企业工程项目控制。     

海外工程项目的成本管理探析

文章分析了海外工程项目中造价的构成部分,简述了海外工程项目成本管理的重点,主要围绕项目成本管理提出了多条有效途径,如建立指标评价机制、强化资源约束等措施,以供相关企业参考,从而为企业带来实质的经济效益。     

浅谈工程项目施工管理及成本控制

工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现,确保工程项目的如期完成,确保工程项目投资处于受控状态,提出了本人在实际工作中的一些经验,可供同行参考学习。     

浅谈基于战略思考的工程项目成本控制制度

分析了目前工程项目成本管理方面存在的问题,并基于战略的思考提出了一些新的观念和建议。     

浅谈工程项目成本管理与途经

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。