加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.     

不断推进部门预算科学化、精细华管理

掇刀区财政局坚持以财政资金的安全、规范、高效运行为主线,着力从完善管理体制、创新预算编制方法、提升预算编制质量,增强预算执行监督四个方面入手,全面推进了财政预算科学化精细化管理。     

探讨基层事业单位项目预算管理

项目预算管理作为财务管理的重要组成部分,是基层事业单位管理的重中之重。随着国家对事业单位投入的大幅增加,为了事业单位的良性健康发展和贯彻落实国家深化预算管理制度改革的总体要求,加强和完善基层事业单位项目预算管理,使其管理高效化合理化,有利于单位职能有效发挥和财政资金使用效率的提高。文章分析了目前基层事业单位项目预算管理存在的问题,如对预算管理不重视,缺乏预算管理的理念,预算编制方法不科学,预算执行不严格,监督管理跟不上,不重视预算绩效管理等。在此基础上提出了基层事业单位项目预算管理的完善意见:单位项目预算要与国民经济和社会发展规划相适应,与单位职能和事业发展相适应;事业单位要提高全面预算管理的认识;建立完善的立项审批流程,切实推进零基预算,完善适用的项目预算定额标准,实现预算编制科学完整;坚持预算的约束力与刚性,严控项目支出进度,健全预算支出标准,充分重视并利用预算执行分析,实现预算执行规范有效;加强预算监督,实现公开透明;树立"用钱必问效,无效必问责"的绩效管理责任理念和意识,建立健全贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;建立健全事业单位内部控制制度,为预算管理提供良好的运行环境。     

基于成本控制的医院预算管理分析

一、前言随着新会计准则的不断推广和落实,医院要做好成本控制工作,如此才能在保障预算正常运行的基础上实现医院的发展。但就目前实际情况看,我国部分医院在进行预算管理时,还存在如预算管理和成本控制制度不完善、预算管理和成本控制意识薄弱、预算管理目标不明确、预算编制的监督力度不足,以及预算管理信息化建设滞后等问题。     

行政事业单位预算执行力薄弱的原因及对策

文章以行政事业单位预算管理为切入点,从三个方面剖析了目前我国行政事业单位预算执行力薄弱的原因,在此基础上提出提高行政事业单位预算执行力的对策:健全预算管理制度,增强预算编制的科学性;提高预算执行意识,调动全员预算管理的积极性;落实预算执行责任制,规范预算,执行绩效考核;完善预算监督体系,加大预算执行过程的监管力度。     

增强企业预算管理有效性问题探究

预算管理运用科学系统的方法将企业的目标定量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略的实施，进而影响企业的生存与发展。本文试图在概述企业预算管理的基础上，分析实施预算管理在企业战略实施、资源配置、成本控制、绩效评估等方面的重要意义，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、预算编制、预算执行和预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

事业单位预算管理存在的问题及应对措施

自2015年新预算法的颁布实施以来,事业单位预算管理制度改革不断推进,加强预算管理工作势在必行。文章阐述了事业单位预算管理的现状,从预算编制、预算执行、预算监督、预算管理四个方面分析了事业单位预算管理存在的问题,并从采取先进预算编制方法、规范预算执行、健全监督机制、增强预算管理意识等四个方面提出事业单位预算管理的应对措施。     

关于烟草行业推进预算管理的思考

预算管理作为企业内部控制最基本、最有效的手段被引入烟草行业以来,在加强企业内部控制、提高企业竞争力等方面发挥了不可或缺的作用。但在具体实施中仍然存在着重部门、轻整体,重静态、轻动态等主要问题,需要从增强预算管理的自觉性、可执行性、长效性和提高预算编制的科学性等方面着手,把预算管理工作向更深入推进。从而进一步提高企业预算管理水平,健全企业内部约束机制,优化业务流程和资源配置,提升企业核心竞争力。     

关于烟草行业推进预算管理的思考

预算管理作为企业内部控制最基本、最有效的手段被引入烟草行业以来,在加强企业内部控制、提高企业竞争力等方面发挥了不可或缺的作用。但在具体实施中仍然存在着重部门、轻整体,重静态、轻动态等主要问题,需要从增强预算管理的自觉性、可执行性、长效性和提高预算编制的科学性等方面着手,把预算管理工作向更深入推进。从而进一步提高企业预算管理水平,健全企业内部约束机制,优化业务流程和资源配置,提升企业核心竞争力。     

试论高校科研经费预算与执行管理的对策

改革开放以来,随着中央预算管理不断完善的同时,科技管理体制的改革也在不断深化,国家财政对科研活动资金扶持力度持续加大,高校作为科研活动的场所之一,科研经费势必也逐年提高,支出规模也不断扩张,但因科研经费预算管理存在机制不健全,科研预算与执行相脱节的问题日渐突出.本文对如何完善高校科研经费预算编制与执行管理提出了可行性对策.     

预算管理一体化下高校采购预算编制管理

随着全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系的逐步完善,预算绩效管理一体化下高校采购管理面临新的课题。文章分析了预算管理一体化对高校预算管理的要求,对高校采购预算编制管理存在的问题进行梳理,并在贯通全过程绩效管理目标、健全采购预算编制管理体制、建立采购预算编制保障机制等方面提出优化路径,以提升高校采购预算编制管理的科学化水平。     

论企业资金预算管理的问题及对策

良好的资金预算管理具有重要意义,它有利于日常经济活动的控制、各部门的沟通与协调、企业成本控制,还能提升资金的使用效率。在实务中企业资金预算管理还存在一些问题,预算与企业实践脱轨、相关部门的沟通协调工作不到位;预算基础比较薄弱、忽略了预算调整;企业缺乏对资金预算执行结果的有效分析、监督考核机制不完善。企业应增强资金预算编制的科学性与合理性、强化资金预算执行的力度、完善资金预算监督与考核机制。     

浅析咨询企业成本预算管理常见问题

咨询行业是个新兴的行业，其财务管理与传统的工业、商业有很大不同，成本核算相对比较简单，主要包括项目直接成本、部门间接成本及管理费用，成本预算的内容应包含宏观的总成本预算和微观的项目成本预算。本文对成本预算管理常见问题进行简单分析并提出了相应的解决办法及策略，希望能够和广大同行共同交流与进步。首先，成本预算管理的常见问题有：1、不能满足预算编制全员性、全程性和全面性的要求；2、成本预算准确性不高；3、预算执行要求不严格；4、预算执行差异分析不够，评价体系不全面；其次，结合咨询行业财务核算的特点针对这些问题提出了相应的解决方法及建议，具体是：1、建立和完善预算编制工作制度，实现预算编制全员性、全程性和全面性；2、加强预算准确性，对项目实行两级预算管理，即对各个项目部的成本支出，实行“目标＋过程”的预算管理模式，所谓目标控制，是指根据业务种类的不同，制定出成本所占项目收费的比例；所谓过程控制，就是根据成本的性质制定的费用比率及支付办法，通过项目运行过程中的两级预算管理，加强成本控制；3、加强预算执行管理；4、加强预算差异管理．其中重点评析了单个项目成本的预算编制、实际执行差异分析等内容；5、加强预算考核管理。     

浅议医院部门预算管理

医院部门预算是指对医院财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的预计，部门预算管理作为一个管理体系，通过对预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节的管理，增强医院宏观调控能力，优化资源配置，提高资金使用效益，维护医院经营活动良性发展。     

制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究

经济全球化的发展和当前宏观经济形势使制造型企业的竞争更加激烈和复杂,实施全面预算管理,增强企业核心竞争力,已经成为制造业企业发展的必要手段。当前,大部分制造业企业并未真正理解及实施全面预算,存在预算管理体系不健全、预算编制不够科学合理、全面预算未能与绩效有效结合等问题,文章从完善企业组织架构、提高预算编制的科学性和合理性、加强预算执行和监督机制以及建立预算分析和考核机制等方面,对制造业企业全面预算管理提出改进建议,从而进一步增强企业的内部控制力,提升企业的战略执行力。     

探究行政事业单位的预算管理问题及其解决方法

行政事业单位的内部管理对于社会效益的实现至关重要,而预算管理又是内部管理的一项重要内容,因而行政事业单位的预算管理问题一直是理论界和实务界普遍关注的热点问题。文章通过分析发现,行政事业单位应当加深对预算管理的认识,改进预算编制的程序及方法,加强预算的执行力度,并完善预算考核及分析机制,从而逐渐完善其预算管理,促进社会效益的提升。     

企业推行全面预算管理的现状与改进措施

本文旨在探讨企业在全面预算管理中存在的问题以及相应的改进措施。在全面预算管理中,企业存在预算编制、执行、控制和绩效考核等方面的问题。首先,企业在预算编制时往往只关注数字目标,忽略了预算的动态管理和调整,导致预算计划无法适应市场变化和企业内部调整的需求。其次,在预算执行方面,企业存在预算执行不到位、职责权限不清晰、管理程序不严谨等问题。此外,在预算控制和绩效考核方面,企业可能出现机械化控制、预算绩效考核不公正、只关注短期绩效等问题。针对这些问题,企业需要采取相应的改进措施,如加强预算编制的科学性和动态性、完善预算执行和控制机制、建立透明公正的预算绩效考核机制、以及合理利用预算绩效数据并将其与企业战略和决策相结合。本文的研究希望为企业实施全面预算管理提供有益帮助。     

加强基础管理 控制预算风险

全面预算管理是对企业整体规划和动态控制的管理方法。文章简述了全面预算管理内涵和作用，分析了预算管理的风险，提出健全全面预算管理体系、完善预算管理流程、强化预算基础工作、规范预算编制程序、科学选用预算编制方法、加强预算执行控制和分析、完善预算评价和考核机制等控制预算管理风险的建议。     

浅谈全面预算管理与内部控制相结合在医院管理中的应用

企业在内部控制规范下结合其定位制定企业战略目标。全面预算管理是在战略目标下,通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等环节,提升组织管理效率和经营效果一种管理方法。内部控制的目标:经营管理合法合规,资产安全,财务报表及信息真实完整,提高经营效     

关于建立健全企业全面预算管理的几点思考

健全的全面预算管理制度有利于明确企业经营目标,可以有效控制企业的生产经营活动,还能提高资源的利用率,降低经营成本,从而提高企业的经济效益。文章以石家庄工业泵厂有限公司为例,分析了推行全面预算管理存在的问题,还提出了建立健全全面预算管理的建议,希望可以提高企业内部控制管理的水平,增加企业的经营利润,并增强企业的核心竞争力。