基于JIT医院药品供应链管理研究

研究讨论供应链管理模式下传统医院药品采购的现状、问题及准时采购思想(JIT)的采购模式。通过比较传统采购模式与JIT采购模式,分析出目前我国传统医疗药品在采购及运输上的现状以及存在的一些问题。提出实施JIT采购的必然性,以及医疗药品实施JIT采购模式是存在必然趋势和客观性的发展前途。     

JIT存货管理理论在我国企业的应用

JIT理论产生于20世纪50年代,但对我国企业来说还是一种新的理论.这一理论的主要内容是"只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品".它对企业在生产、管理上,有着极其严格的要求.JIT存货理论是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,是企业在这方面进步的方向.但在我国大范围的应用条件还不具备,一是实施JIT生产方式,需要有法律的保证与支持,在这方面的法律还不完备;JIT要求及时生产、及时交付,企业还达不到这个水平.二是实施JIT管理方式,我国企业在经营管理体制、企业现代制度,以及经营思想与管理理念等方面,也还没有达到实施的水平,只能一步一步地来做.     

基于JIT的产品型虚拟企业库存控制和运行

文章探索了产品型虚拟企业中运用JIT思想的库存控制和运行方法,提出了二级JIT库存控制策略,探讨了运输批量和运输次数及安全库存的计算方法。     

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题.采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行.JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.本文重点分析供应链管理下的JIT采购优点、JIT采购的策略,以及JIT采购的实施方法,并与传统采购方式进行了系统的比较.     

MRP和JIT的集成运用研究

我国的学术界和企业界在过去相继开展了对MRP与JIT的理论研究和实际应用，取得了令人瞩目的成果。但我们也应注意到，由于学术界在理论上画地为牢，过分强调JIT与MRP系统的拉推区别，而没有注重二者的有机结合。本文通过探索MRP与JIT的最佳结合方式，研究适合我国国情的先进生产管理系统。     

JIT思想在现代企业中的应用

JIT作为源于70年代日本的一种库存管理和控制的管理思想，目前已得到广泛认可，被普遍应用于生产管理及采购方面。JIT的宗旨就是消除制造过程中的一切浪费。JIT的思想在现代企业中的具体应用，在很大程度上表现为一种持续改善的渐进过程。而不是一场革命。企业在应用JIT时不可急于求成，要做好切实可行的实施计划。     

JIT供应链的惩罚机制研究

运用数学方法,导出JIT供应链上惩罚因子与库存的关系.惩罚因子的设定反映了供应链上厂商的关系,并得出结论:当对上游厂商的惩罚因子等于市场对供应链的惩罚因子时,供应链才是JIT方式.     

局部JIT采购对雷达制造企业的影响研究

准时化生产思想被认为是20世纪用于提高生产力最重要的管理创新之一。准时化生产在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,这种管理模式可以节省仓储空间并增加流动资金比率,越来越多的企业支持和采用JIT采购模式。文章认为对于雷达制造行业而言,所有的交易都是有成本的,JIT采购模式并不是最优的解决方案,EOQ和JIT相结合才是更经济的采购模式。     

探析农产品供应链的JIT采购模式

农产品供应链采购模式研究一直是学界经常探讨的课题,本文针对我国农产品产业供应链采购模式的现状,系统地分析了传统农产品供应链采购模式及其存在的问题。针对传统供应链采购模式存在的问题,本文提出了JIT采购模式,试探解决传统供应链的不足。     

探析农产品供应链的JIT采购模式

农产品供应链采购模式研究一直是学界经常探讨的课题,本文针对我国农产品产业供应链采购模式的现状,系统地分析了传统农产品供应链采购模式及其存在的问题.针对传统供应链采购模式存在的问题,本文提出了JIT采购模式,试探解决传统供应链的不足.     

日本丰田集团的“JIT”体制

“JIT”是英文“Just in time”一语的缩写，是“正好赶上”的意思，“JIT”体制是由日本丰田集团首创，现已开始为日本及其它许多国家的企业所采纳的一种管理体制。     

具有反馈控制模型的全局吸引和振动

文章研究了一类时滞微分方程,得到了方程正周期解存在、全局吸引和振动的充分条件。     

开放的物流

一、JIT的故事 大体上来说,JIT的概念进入我国要早于物流的概念。 我国在1978年就曾经组织有关企业去日本丰田汽车公司参观学习“丰田制造系统”的运作——由客户需求拉动生产制造计划以及物料和零部件供应使装配厂的中间库存水平降到最低的汽车生产组织方式(后     

比照MRP和JIT谈3C理论在采购中的应用

文章在介绍制造业发展趋势的基础上,分析了MRP和JIT在重复性生产情况下进行材料需求规划指导企业进行采购中存在的主要问题,为解决以上问题,引出了3C理论和该理论下物料需求速度材料表的计算,并结合实例探讨了应用3C理论确定重复性生产环境下企业物料最佳采购补给点,讨论了其应用的现实意义.     

论现代成本管理---零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存.在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time,简称JIT).JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品",也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统.JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理.     

供应链中JIT采购与传统采购的对比研究

JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时降低库存成本减少不必要的浪费.传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略,主要关注价格和质量.文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较,指出两者的联系和区别,提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件.     

论现代成本管理——零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。     

项目工期—成本优化问题的蚁群算法设计

工期-成本优化问题是进行项目管理的一个重要环节,它本质上属于一类多目标优化问题。文章结合解决复杂组合优化问题的新型启发式算法——蚁群算法(ACO)对工期成本问题提出了确定的解决框架。通过将工期-成本问题转换为旅行商(TSP)问题,与自适应权重方法(MAWA)相结合,ACO算法不仅可以找到最优解,还可以得到问题的帕雷托前沿。对项目管理的实际工作提供充分的信息,具有较大的意义。     

中国保险市场与投资市场的互动研究:定价方法与实证

从新的观点出发,把保险公司的赔付情况与投资收益结合,对保险建立在一类条件较弱的投资背景下的线性正倒向随机微分方程的改进模型。根据一类特殊线性倒向随机微分方程的显式解,加入时间序列预测方法,给出了基于投资的保险定价公式,为保险公司厘定保险的保费提供新的可行性方法。     

不确定非线性时变时滞广义系统的非脆弱H∞保性能控制

研究了一类参数不确定且带有非线性函数的时变时滞广义系统的非脆弱H∞保性能控制问题。目的是设计一个新的保性能控制器,并利用Lyapunov稳定性理论和线性矩阵不等式的方法给出系统状态反馈保性能控制器存在的充分条件。然后,通过线性矩阵不等式的可行解给出了保性能控制器的设计方法。最后,仿真实例验证了该方法的可行性。