外抓市场 内抓管理

宁波市江花集团是以生产经营安全玻璃为主,集冶金、机械、电热塞、汽车贸易、汽车修理、文化娱乐为一体的经济实体。1996年企业工作总体要求是,坚持"外抓市场和形象,内抓管理和质量"的方针,进一步深化改革,转换机制,立足市场,强化管理,抓质量,促效益,增强企业活力的后劲,努力增加职工收入。销售收入突破1亿元大关,实现利润526万元。为了实现工作目标,我们的做法是:1、企业要把面向市场作为加强生产经营工作的首要任务。企业能不能做到面向市场,最终体现在能不能顺利实现产品的销售上。因此,必须贯彻增产畅销产品,限制平销产品,停产滞销产品的原则,积极     

以农为本外拓市场 以人为本内强管理

一、大仓供销社的基本概况1、大仓供销社的人员结构,现有在职职工15人,大专学历2人,中专学历9人,高中2人,初中2人。其中高级经济师1人,助理经济师1人,会计师1人,助理会计师3人,中西执业医师4名。这15个在职职工为企业的发展壮大作出了积极的贡献,是企业的领导集体和骨干。2、资     

内强管理 外拓市场 全面推进企业振兴

内强管理外拓市场全面推进企业振兴李冰／济宁市车辆厂济宁市车辆厂是在“八五”期间由一个名不见经传的小企业逐步发展起来的国家中型企业。现有职工６５３人，固定资产２８４６万元，资产总值达到６４００余万元。主导产品为摩托车系列配件，正三轮摩托车。“八五”初，...     

适应市场抓质量 创立名牌拓市场

我厂是机械部骨干厂,国家特定振兴企业,也是我国目前规模最大、产量和品种最多的平面磨床专业制造厂。1992年11月和香港富春有限公司合资,成立了杭州华盛机床有限     

抓质量 拓市场 力创奥康名牌

温州奥康鞋业集团公司组建于1995年5月。公司拥有一家中外合资企业、八家鞋厂和一个鞋类研究所,在全国各地分设30多个分公司和办事处,有员工近千人,日产皮鞋超5000双。1996年,集团公司共实现产值1.18亿元,创利税1500余万元,在浙江省皮革制品制造     

抓机遇 拓市场 创造新业绩

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司是根据自治区人民政府1998年第16次常务会议决定成立的,1999年10月挂牌运营,成员单位包括大雁煤业有限责任公司,扎赉诺尔煤业有限责任公司,宝日希勒煤业股份有限责任公司.公司成立三年来,从生产销售的最低谷到产销两旺的大好局面,从一个体制落后包袱沉重的老企业到一个充满生机和机制完善的现代企业集团,集团在短时间内完成了一次值的蜕变和跨越发展,     

广告外的品牌之路

上个世纪90年代初期，随着中国改革开放的深入，世界500强企业纷纷进入中国市场。?A而在激烈的竞争中，以品牌为利器的市场扩张最为抢眼，如今品牌的扩张力已经成为企业核心竞争力的象征。在此背景下，国内烟草行业随着改革的推进，竞争也进入最为激烈的“春秋战国”时代，品牌也自然成为各企业眼中的“无价瑰宝”。     

内抓管理外树形象

1999年4月28日,是上海能源结且构调整的标志性的日子,就在这一天,东海天然气成功地进入了浦东居民的家中。这标志着上海天然气发展进入一个新阶段,是上海使用清洁、高效。安全、无毒的新能源的里程碑。上海电力建筑工程公司四分公司承建的天然气下游工程是市府造福上海市民的重点实事工程。下游工程主要有金桥天然气生产指挥中心、北蔡储配站、LNG事故气源备用站、新港首站和川沙门站及19个调压站。承建该项工程土建施工和部分安装任务的四分公司的全体干部、职工自互996年11月开工以来,经过两年多的顽强拼搏、克服困难、精心组织、…     

抓特色产业 创市场品牌

太谷县供销社的晋谷香米专业合作社，是97年9月组建的。经过近三年的发展，初步走出了一条经营上与农民的组接，资源上实现与市场的对接，产品上实现产加销相连接的新路子。其产品不仅创出了品牌，而且在98年国际经济贸易会上荣获优质产品奖。他们是怎样创造出这一品牌业绩的呢?     

光明集团外拓市场又添新举措

深圳市光明集团有限公司（原深圳市光明华侨畜牧场）创办于1958年，在岗员工近4000人。属下有全资、控股、参股企业16家，“三来一补”企业44家。光明集团创建47年来，几代光明人艰苦创业，开拓进取，依靠科技进步和体制创新，带动了企业经济结构调整和综合效益的提高，一个以畜牧、林果、食品加工、生物制药为主导产业的企业集团在珠江三角洲地区崛起!今天的光明集团，是国家农业龙头企业，广东省农业龙头企业和中国农学会农业产业示范基地，是“中国社会发展环保成就奖”企业，深圳市工业百强和科技百强企业，光侨食品、卫光生物制药、光明乳鸽、光明猪配套系列、光明荔枝、龙眼等许多名牌产品在这里诞生，晨光牛奶饮誉国内外市场。     

创侨：从“外”转向“内”拓细分市场

目前对于服装出口企业来说的确很困难,不过由于后4个月的订单已经在手,预计我们公司今年的营业额还会有13％～14％的增长。”     

靠优质拓市场——温岭大众齿轮厂依靠抓质量求发展

温岭大众齿轮厂是1984年创建的乡镇企业,1987年开始与航空航天工业部南京511厂(金城机械有限公司)协作,逐步形成规模生产,专业生产摩托车整车零部件及发动机齿轮,多次荣获主机厂的优等奖、一等奖证书。企业现有固定资产1800万元,1995年产值预计可达2800万元,是温岭市重点骨干企业。什么力量使大众齿轮厂连年迅速稳步发展?厂长吴良行说,有客户满意的质量,就有市场,就有效益和发展。(一)质量是企业生产的核心。吴厂长告诉笔者,全厂制订了24个规章制度,共138条文,创办了一份“质量动态“厂刊,均以质量为核心。工程师、技术员、专业检验员的工作中心就是产品质量。工人生产     

台商欲集体拓大陆内销市场

当外销受到金融危机冲击时,拓展大陆内销市场成为许多台商的选择。为此,台湾“贸协”最近在东莞等地举行“大陆内需市场商机说明会”,邀清当地台商参加。目前东莞的台企约有6000多家。     

国际品质 百姓价格——笙荣森的品牌之路

节能灯市场正流传着这样一句活：“要好灯,就买笙荣森!”没有铺天盖地的广告,没有强大的营销团队,仅凭使用者的口碑传承,笙荣森公司出产的电子镇流器和成套节能支架灯具产品已经在海外以及长三角地区闯出了品牌效应,年销售额成倍增长,更可贵的是,这是一个没有任何外资或国企背景,脚踏实地做出来的民营企业。     

拓基地抓培训打品牌促进甘肃省劳务经济跨越发展

2005年，甘肃省共输转城乡富余劳动力409．83万人次，创劳务收入100．82亿元，分别比上年增长26．39％和56．55％，是“十五”以来甘肃省劳务经济发展最快的一年，甘肃省国民经济和社会发展第十—个五年规划提出，要把发展劳务经济作为减少农民、富裕农民、提高农民素质、增加农民收入的一项战略任务，努力实现劳务经济的超常规发展，是摆在甘肃省各级劳务工作机构面前的艰巨任务。     

内练基本功 外拓两市场 实现新飞跃

我厂是镇办集体企业,现有职工740人,占地面积12万平方米,拥有固定资产近1亿元,自有流动资金4000万元,是中型型钢生产厂。“八五”期间通过加强企业管理,加大技术改造力度,我们二轧厂进一步增强了市场竞争能力,实现了经济增长方式由数量、速度型向质量、效益型的转变。1995年,生产中型材85034吨,完成产值24274万元,实现营业收入24099万元,利税2422万元,利润1404万元,全员劳动生产率达到31.4万元,分别是1990年同期指标的7.9倍、14.7倍、16倍、9.2倍、8.8倍和15.2倍。在宏观经济调控力度加大,资金偏紧,钢材市场疲软的形势下,我们在生产经营上做到了“五个百分之百”和“四个为零”。“五个百分之百”是:出材率100％、合格率100％、定尺率100％、产销率100％、货款回收率100％;“四个为零”是:原料库存为零、产品库存为零、应收款为零、外债为零。从而摆脱了“市场疲软”的困扰,冲破了“三角债”的怪圈,实现了良性运作。 今年是实施“九五”计划的第一年,“五年看头年”。我厂今年的奋斗目标是:发展速度“保五○,争翻番”,就是在上年的基础上,产量、产值、销售收入、利税和利润等五     

抓代理上规模 抓服务树形象 抓信息拓市场──无锡市金属回收公司钢管分公司经营花絮

［本刊讯］近年来,在繁荣发达的苏锡常地区,有一个专门经销钢管的小公司因业务兴旺而名声雀起,这就是无锡市金属回收公司的钢管分公司,他们在抓好优质服务的路子上开辟了一条颇具特色的经营方式。五年过去了。今天的钢管分公司已从无到有,由小变大,经历了风风雨雨,...