EVA绩效评价的运用——基于古越龙山的实证研究

企业业绩评价体系是企业管理系统的核心,关系着整个企业的经营与发展。然而,传统的以净利润为核心的业绩评价体系在实践中越来越表现出其局限性,而经济增加值却因其创新的优势,受到管理者的重视。因此,如何运用经济增加值直接揭示企业真实经营状况并采取积极的措施实现企业增值极具意义。     

解析EVA在企业中的应用

20世纪80年代随着我国市场经济制的逐步完善，企业的经营目标正由传统的利润考核指标向股益指标转变，企业剩余收益变化与其股票市值变化存在高度相关性，剩余收益作为业绩评价指标开始普及。剩余收益被命名为经济增加值（EVA），指扣除了股东所投入的资本成本之后的真实利润。     

基于EVA的杜邦财务分析摘要

传统杜邦分析法是评估上市公司业绩的一种重要方法,但其存在缺乏现金流量分析、忽视企业资金增值能力等局限性。而EVA（经济增加值）作为一种新兴的绩效指标,降低了主观因素对公司业绩考核的影响。因此本文旨在针对传统杜邦财务分析体系的局限性,引入权益资本经济增加值率（EVA0E）作为核心指标,并将基于EVA的杜邦分析体系逐层分解,对传统杜邦分析体系进行拓展,对比在分析上市公司业绩衡量的有效性。     

解析企业业绩评价指标EVA

EVA(Economic Value Added),即经济增加值,是美国经济学家Stewart博士1991年提出的衡量企业业绩的指标,并由美国Stem&Stewart管理咨询公司发展成为一整套集业绩评价、管理机制、激励制度于一体的绩效评估体系。该体系以市场价值的增加值作为衡量企业业绩的标准,而不是投资收益率等传统的业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多缺陷。目前,EVA已成为全球范围内最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标,并为许多著名企业,如可口可乐、西门子、索尼等公司所采用。     

企业经营业绩评价核心指标的选择

在过去的很长一段时间甚至现在,投资者是利用会计收益指标作为评价企业经营业绩的主要依据。但由于会计收益评价方法不尽如人意,因此投资者迫切需要一些新的财务评价指标来评价企业的经营业绩。经济增加值指标就是在这种背景下产生的。建设有效控制机制的关键是形成和实施正确有效的经营业绩评价系统,而经营业绩评价系统正确有效与否在很大程度上又取决于对核心评价指标的设计和选择,它具有以下优点:1.考虑了所有者权益资本成本。考虑资本成本是 EVA 指标最特别和最重要的方面。根据传统方法计算出来的结果。     

企业业绩评价新视野

EVA即经济增加值,是一种新型的公司业绩衡量指标.文章在对其内涵进行简单介绍的基础上将之与传统业绩评价指标进行比较,提出我国企业业绩评价的指标体系应该是EVA与其它业绩评价指标的结合应用.     

基于EVA的企业业绩评价体系探讨

EVA（经济增加值）是企业业绩评价的一种新方法,与传统的业绩评价指标相比,EVA最大的优点在于它反映的是企业的经济利润。本文概述了EVA的理论,分析了EVA业绩评价体系的特点,并提出构建适合我国企业的EVA业绩评价体系的相关建议。     

国有企业实施EVA机制浅析

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。EVA是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,从分析企业的经济增加值入手,从业绩评价、管理系统、激励机制、思维模式四个方面,联结了所有管理决策过程,将股东利润与管理者业绩紧密联系在一起,将公司各种经营活动归结为增加公司价值,实现股东财富最大化的目标。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,现代化企业发展日趋成熟,规模也日益扩大,全面预算管理的出现使得企业在一定的资本内,能够创造更大经济效益成为了可能,而价值创造作为企业一切活动的起点,是企业进行全面预算管理中必须要考虑的因素,经济增加值作为企业资本活动的盈余,企业在对资本进行全面预算管理的过程中,必须要对其着重考虑。文章从经济增加值着手,探究经济增加值下企业的全面预算管理。     

关于经营者业绩评价指标的探讨

本文阐述了经济增加值和资产经济利润的概念及作为业绩评价指标时的得与失,提出了构建综合评价指标,改进业绩评价的方法及途径。认为使用资产利润评价经营者业绩,可以引导经营者兼顾供应商、员工等企业相关者的经济利益,从而也促进了企业价值的建设,对于和谐社会的构建也有一定的正面作用。     

EVA理论的应用初探

EVA(economic value added)即经济利润,又称经济增加值,是美国思腾斯特咨询公司于1991年提出的用于评价企业经营业绩的指标。在中国传统的会计制度下,大多数央企虽然表面上处于"盈利"状态,但许多央企实际上是在损害股东财富,因为所得利润是小于全部资本成本的。而EVA指标考核纠正了这个错误,管理人员在运用资本时,必须"为资本付费",就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本,EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。     

我国国有企业对EVA的应用及评价

经济增加值(EVA)这一企业经营业绩评价指标,本文开篇介绍了EVA的理论来源以及其计算过程,接着将EVA在企业中的应用及其评价进行了详细的论述,我国国有企业自2010年开始已经将EVA这一企业经营业绩评价指标,列入了我围困有企业的负责人业绩考核评价体系,可以引导企业进行科学决策,避免盲目投资,用有限的资本为国家创造出更多的财富.     

从实务角度看商业银行经济增加值考核的不足与改进

经济增加值作为一种企业业绩衡量指标,克服了传统指标的缺陷,在商业银行价值管理中得到广泛的应用,成为业绩评价的核心指标,同时也是绩效分配的重要依据。文章从一名商业银行基层管理者的角度,对EVA考核体系中经济资本占用比例的地区差异、战略性业务EVA考核以及中长期贷款利率风险等三个方面的不足进行了粗浅的分析和探讨,提出了一些改进的建议,试图使之能更好地反映各个基层行的经营业绩、更合理地分配绩效。     

浅论经济增加值视角下的融资战略

融资战略是为适应未来环境与企业战略的要求,对企业融资长期而系统的构想。经济增加值是一种重要的财务战略目标思想与评价标准,是当今最炙手可热的财务理念。本文提供了将经济增加值与融资战略紧密结合在一起的新的视角。     

经济增加值理论下财务管理目标及实现研究

经济增加值作为财务管理目标具有不可比拟的优势。实现经济增加值率最大化应运用价值驱动、激励制度,优化资本结构;根据宏观经济环境与自身实际情况进行综合判断,并作出动态调整;不断优化资本结构,达到企业综合成本最低的资本结构,实现经济增加值率最大化目标。     

融资方式对航空公司资本结构的影响分析

在企业金融活动中,融资占据重要地位,而资本结构则是融资决策的关键。资本结构的合理性能够实现企业经济效率的全面提升,同样能够实现资源配置的全面优化。融资方式的不同对资本结构的影响也不同,所以,优化资本结构并不只是单纯的比较并分析融资方式成本和风险,还必须要有未来盈利状况作为支撑。航空公司属于资本密集型的企业,目前国内大部分航空公司的自有资金不充足,运营后盈利状况不理想,体现出了高投入、高风险、回收期长且收益偏低的特性。为此,文章将航空公司作为研究对象,重点阐述了目前航空公司面临的融资环境以及融资方式对其资本结构产生的影响,以供参考。     

大型商业银行如何推行人力资本管理

大型商业银行的发展战略目标普遍定位于成为有价值创造力的银行，采取了重建组织架构、实施人力资源管理改革、引入关键业绩指标管理体系等措施，同时建立起以经济增加值为核心的绩效评价机制和以经济资本为核心的风险和效益约束机制。在实现战略目标的进程中，有效管理和使用人才成为企业竞争力的核心要素。作为多层级的集团企业，如何有效激励人才，保持人才竞争力呢？又该如何建立人力资本的激励约束机制？如何实现岗位价值、人力资本和经济增加值的宏观调控？     

三种业绩评价体系评析

本文简要介绍了目前企业普遍采用的三种业绩评价体系,包括以传统财务指标为基础的业绩评价体系、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系、以EVA(经济增加值)为基础的业绩评价体系,并在此基础上进行了分析研究,阐述了三种业绩评价体系的优缺点.     

用经济增加值评价企业经营业绩的思考

本文论述了中央企业引入经济增加值考核经营业绩的意义,分析了用经济增加值评价业绩存在的问题,并提出了相应的建议.     

浅谈EVA指标在企业绩效考核中的应用

经济增加值是一种全新的财务业绩评价指标,它能够有效地真实地反映企业的经济利润,并将股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。实行“EVA”考核后,经济增加值成为企业的重要经营业绩考核指标,决定企业负责人的薪酬水平。EVA指标考核的应用,改进了过去只考核会计利润的激励模式,强化了业绩的价值导向。本文首先介绍了“EVA”的概念和“EVA”指标提出的背景,其次分析了EVA指标在绩效考核中的应用,最后阐述了EVA指标在绩效考核中的作用及效果