新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析

面对风险与机遇并存的新医改,如何改革医院的财务管理制度,使之能更好的为医院经营发展服务,已成为目前县级公立医院财务工作的重点。本文分析了新医改对医院的财务管理工作提出的新要求,并指出了改善县级公立医院财务管理的主要措施,意在为适应新医改的要求,推动县级公立医院财务管理改革提供思路。     

浅析新医改下公立医院财务管理的问题

新医疗卫生体制的改革使公立医院的财务管理问题遭遇了新的挑战,如何在新医改条件下对公立医院的财务管理问题进行分析并采取措施,成为了现阶段公立医院的工作核心与重点。文章旨在对新医改下的公立医院财务问题进行分析,并提出针对财务问题的有效解决策略。     

新医改下如何提升公立医院财务管理水平

随着我国新医疗卫生体制改革的加快,公立医院财务管理问题日益凸显,如财务目标发展定位不合理、财务部门风险意识薄弱、资金运用上成本管理不全面、财务支出上预算编制不科学和财务管理人员专业素养欠缺等,公立医院必须对上述问题引起高度重视,并根据实际情况采取可行措施加以解决。文章首先分析新医改下公立医院财务管理中存在的问题并有针对性的提出了解决措施,旨在有效提升公立医院财务管理水平。     

新医改背景下公立医院财务管理模式的探索

根据国家对公立医院综合改革以及全面推进管理会计体系的建设要求,新医改政策背景下公立医院财务管理模式的探索。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、内部控制和内部审计的方法,提升医院经济管理水平。结果:医院资产使用效率提高、科室核心竞争力增强、降低运行成本,促进医院优质高效发展。     

新医改形势下公立医院财务管理问题及应对策略浅析

随着医药卫生体制改革的深入推进,一系列医改政策陆续推出,我国公立医院的生存环境发生了深刻变化。公立医院在坚持公益性和社会效益的前提下,如何适应新形势,制定和执行最适合自身的财务发展策略,将对医院能否健康持续发展产生重要影响。本文对新医改背景下公立医院财务管理工作面临的挑战进行了分析,并有针对性地提出了应对策略。     

浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策

目的:分析现行公立医院财务管理中存在的问题并对其提出意见建议,以适应医院财务管理向科学化、精细化的管理职能转变的要求。方法:运用财务管理理论对照公立医院财务管理实务,结合国家医疗改革意见,找出差距及可以改进的地方。结论:现阶段公立医院财务管理中存在核算方式与医疗服务提供方式不一致、缺少公益性指标体系、科研教学财务管理不完善等一系列问题,可以通过病种信息化建设、推行全面预算管理等措施予以改进。     

新医改制度下医院财务管理信息化建设探究

现如今,在我国民生问题中看病难、看病贵是最突出的问题,这一问题也严重的影响了我国医疗卫生事业的发展。国家为了改善这些问题,开始实行新的医改体制。在新的医改体制下医院的财务管理信息化也是医改制度中的重要部分,由于我国新医改制度实行的时间还不够长,因此在医院财务管理信息化实施中还存在着诸多方面的问题。文章对在新医改制度下财务管理信息化建设中存在的问题进行深入分析,并提出相应的管理策略和建议。     

新医改下公立医院资金管理问题研究

随着我国医改工作的持续推进,公立医院收入由医疗服务收入、药品加成收入和财政补助收入变成医疗服务收入和财政补助收入,取消药品加成收入。通过提高医疗服务价格、财政补偿和医院降低成本来实现。但医保基金支付方式、一些惠民及健康扶贫政策的出台和新的支付平台的实施,都给公立医院资金管理带来很大的影响。文章针对新医改下对公立医院资金管理出现的新情况,并针对存在的问题就如何加强资金管理进行分析和提出对策。     

新医改政策下再论公立医院财务管理创新

目的:全面提升财务管理的效率和水平,提高公立医院的服务水平和竞争能力。方法:在新医改背景下,分析公立医院财务管理的现状及存在问题,提出财务管理的合理建议。结果:拓展财务管理职能,剖析财务管理的实现途径。结论:完善财务管理运行机制,适应新医改的需求,满足公立医院生存和可持续发展需要。     

新医改背景下公立医院财务管理信息化的探讨

随着我国改革开放的不断深入,我国进行了医疗体制改革,医院的经营积极性提高,医院对其经营效益情况更重视了。因为在我国的市场经济下,医院之间的竞争压力加大,我国公立医院的开支不仅仅只来源于政府的拨款,医护人员的铁饭碗也被打破。医院为了提升其竞争力,必须提高其服务水平和质量。医院管理人员也不得不对自身的管理制度进行相应的改革,规范其运营行为,使各个方面高效运行,以提高其竞争力。虽然公立医院进行了相应的变革,但是距离医疗体制改革目标的实现还很远,医院必须变革其资本控制方式,建立健全其资本管理体系。     

新医改背景下公立医院预算管理问题及对策

预算管理是财务管理的重要组成,普遍用于公立医院,能够实现资源合理配置、防范经营风险、提高经济效益。公立医院不是以实现经济效益最大化为目标,具有一定的公益性,作为医疗服务体系的主体,承担着医疗保障的责任,实施预算管理,能够减少医疗耗费,减少资金浪费或低效使用,为广大患者提供高质量的医疗服务。随着新医改逐步深入,公立医院在实践过程中,预算管理仍面临诸多阻碍,使得预算管理目标无法达成。因此,公立医院要完善实践中的不足,从本质层面选取科学、合理的方法和措施,有效贯彻预算管理,展示预算管理的监督、预测和控制功能,为公立医院稳定发展做支撑。     

新医改政策下公立医院的发展对策

随着我国经济的快速发展,我国人民对医疗卫生的需求也越来越高.人民对医疗卫生的需求不仅有数量的提高,也有着质量的提高.新医改的出台,给公立医院带来了深远的影响,也给公立医院的发展带来了前所未有的机遇.文章分析了新医改对公立医院的影响和带来的发展机遇,提出另外一系列改革措施和发展对策,希望对公立医院改革细则的制定和改革具体实施提供一点参考.     

浅析新医改背景下医院财务管理问题与应对策略

自2009年3月份新医改政策出台以来,不断深化医药卫生体制改革,政策的不断深入,使得对医院的财务管理工作提出了相当高的要求。财务管理是医院的核心工作之一,对医院的正常运行意义重大。作为医院的财务管理人员,对医院的无形资产与有形资产展开有效的管理,确保医院的正常运行。因此,在医院的经营管理中,财务管理占据着重要的地位,对医院的发展具有关键作用。文章在新医改的背景下,对医院财务管理的作用进行阐述,对目前医院财务管理中存在的问题进行了分析研究,并制定出了相应的解决对策,希望加强财务管理的科学性,对提高医院的医疗卫生水平有所帮助。     

浅析公立医院财务管理存在的问题及对策

为了迎合我国居民对于卫生医疗条件的需求,现如今我国的医疗卫生体制也在逐渐发展变革中,这就要求公立医院必须要提高自身的发展竞争力,所以也导致公立医院财务管理需要不断改进。目前我国公立医院存在一些问题,因此公立医院必须要加强财务管理,以积极应对医疗改革中的问题和挑战。文章对公立医院财务管理方面出现的问题以及解决对策进行了分析,以供参考。     

浅析新医改背景下的公立医院资金管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,货币资金管理是财务管理的重要组成部分,是医院进行医疗服务活动必备条件。货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转必需的资产,在医院运营中占据重要地位,是医院经营活动正常进行、生存发展的重要保障。在新医改的大背景之下,提高全民医疗健康水平的同时,医疗产业迎来了新的机遇和挑战。货币资金贯穿医院的整个经济命脉,在医院财务管理中起着举足轻重的作用,作为公益性事业单位,公立医院必须重视货币资金管理,充分利用公立医院这个特殊的环境理好财,有效提高资金的安全性以及使用率,保证公立医院的生存和发展,确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力和生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。     

新医改背景下基层公立医院的员工激励问题浅析

新医疗体制改革的推行给我国基层公立医院带来了深刻的变化，在其影响下，原有的医院员工激励机制也急需做出调整，从而让医院员工更加积极的参与和支持医院新形势下的建设和发展。论文从新医改对基层公立医院激励机制的影响入手，提出了新医改背景下完善公立医院员工激励机制的建议，以提升基层公立医院的效率，提升其核心竞争力。     

浅谈新医改下的公立医院成本控制

随着我国医疗改革制度的不断深入,公立医院在新医改背景下,如何展开未来的经营活动,也引起了较多人群的注意。其中成本控制则为公立医院未来发展中的核心问题,文章针对新医改下的公立医院成本控制,进行简要的分析探讨。     

新医改下公立医院财会人才队伍建设研究

新医改下,公立医院的公益性发展目标与日益激励的竞争趋势对财会人才的队伍建设提出了更高的要求。本文分析新医改下公立医院财会人才队伍建设的目标,针对现有存在的问题,提出了改进的建议。     

公立医院财务管理存在的问题与对策

本文简介了我国公立医院财务管理的发展历程,分析了公立医院财务管理工作现状及问题,提出了公立医院财务管理改革对策：建立科学的决策机制;要保证预算管理的权威性;建设现代信息化的财务管理系统。