工业企业生产成本核算中的内部控制措施

由于我国市场经济的快速发展和全球化进程的加快,市场竞争越来越激烈,工业企业若想在市场竞争占据优势地位,就必须努力采取措施降低产品成本,提高产品质量。成本核算在工业企业管理中占据重要地位,直接关系到企业的效益,因此,企业要准确地做好成本核算工作。本文将具体探讨工业企业加强生产成本核算内部控制的必要性、原则、国企控股的外资企业成本核算中的问题及相应的措施。     

浅析工业企业内部控制

内部控制已经成为会计研究的一个前沿问题,内部控制研究在我国起步较晚,有较大的研究空间.工业企业作为国民经济的支柱产业,其利润的高低直接关系到经济的发展,而其内部控制的好坏直接影响了利润的质量.工业企业作为一个大的行业,必须建立起完善的内部控制体系,保持内部各机构,特别是财务部门的稳健运行.     

我国工业企业内部控制管理对策研究

工业企业的发展影响着国民经济发展,与人民的生活息息相关。但是工业企业内部控制制度存在的问题,使我国工业企业发展面临着挑战。本文针对工业企业内部控制制度存在的问题提出了完善的措施。希望通过本文的研究能够对工业企业的发展起到一定的帮助。     

工业企业内部控制问题浅析

内部控制在建设现代企业制度过程中的重要作用,已经引起了我国理论界与实务界的高度重视。由于内部控制本身的复杂性,因此对如何建立高效的企业内部控制制度、发挥其作用等方面依然存在许多值得探讨的问题。文章拟在对国有工业企业内部控制存在的问题及其原因进行分析的基础上,提出其完善对策,以期对国有工业企业施行内部控制提供有价值的参考。     

浅谈工业企业内部控制问题及对策

改革开放以来,我国社会主义市场经济的快速发展,与此同时,我国的工业企业也为我国经济的快速、持续、健康的发展起到了重要的作用。然而,工业企业在发展过程中,受到资金、政策、管理以及国内外市场竞争环境越来越激烈等诸多因素的影响,实现良好持续的发展越来越困难,尤其是企业内部的控制成为工业企业必须面临的难题。下面,本文就工业企业内部控制的问题及对策进行分析。     

浅析工业企业内部控制

内部控制已经成为会计研究的一个前沿问题,内部控制研究在我国起步较晚,有较大的研究空间。工业企业作为国民经济的支柱产业,其利润的高低直接关系到经济的发展,而其内部控制的好坏直接影响了利润的质量。工业企业作为一个大的行业,必须建立起完善的内部控制体系,     

关于加强企业内部控制的思考

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,是对企业整体经营活动的全面有效管控。只有不断完善和优化企业内部控制体系,利用内部控制自评价体系为内部控制体系建设进行过程控制,才能提升企业经济运行质量,提高企业核心竞争力。     

施工企业内部控制管理

随着国民经济的飞速发展,施工企业也得到了快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,加强企业内部控制对提高建筑施工企业的经济效益具有重要的现实意义。文章分析了目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点对策措施,以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。     

浅谈企业内部控制措施

企业内部控制系统，通常是指企业围绕风险管理策略目标，实施的针对本企业战略规划及各项业务管理而制定的管理措施，对企业中重要业务流程及发展详细制定并且要认真执行的风险管理规章制度和措施。实施内部控制是企业发展的必然，能够保持其资源的安全与完整，能够有效防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠。科学的内部控制机制就是利用企业内部分工相互制约、相互联系的措施及程序，是一种有效管理工具。     

我国工业企业内部控制失效探析

工业企业是国民经济的重要组成部分,对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。伴随着市场经济的高速发展,工业企业之间的竞争也越来越激烈,在激烈的市场竞争下,工业企业只有加强对内部控制的管理才能提高市场竞争力,才能不被市场淘汰,因为内部控制是规范工业企业经营管理、提高经营效益的重要保证。然而我国工业企业的内部控制问题非常突出,甚至出现了内部控制失效,严重阻碍了我国工业企业的发展。笔者针对目前我国工业企业在内部控制制度方面存在的相关问题,同时根据工作中遇到的工业企业内部控制失效,提出了对加强我国工业企业内部控制的看法和对策。     

工业企业货币资金内部控制风险及防范措施

文章研究了工业企业货币资金内部控制风险及其防范措施,在分析了工业企业现金收支环节和银行存款收支环节的风险之后,提出了相应的风险防范措施:在宏观上优化货币资金内部控制环境,在微观上实行岗位分工协作制度、授权批准制度、内部稽核制度,以及加强对票据及有关印章的管理.     

企业内部控制管理浅析

近些年来,伴随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业开始重视其内部控制管理。企业只有不断加强自身的内部控制管理水平,保证企业管理机制的合理有序运行,才能不断的提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。文章结合自身工作经验就当前企业在内部控制管理过程中遇到的问题进行了探讨,并就如何加强企业内部控制管理提出了几点建议。     

内部控制在企业管理中的重要性

内部控制与企业的经营过程结合在一起。是推动企业健康发展的引擎和企业管理一切要素的核心，在企业管理中扮演着重要的作用。本文从四个方面对内部控制在企业管理中的重要性进行了具体的分析。     

企业内部控制存在的问题及措施分析

社会中各行业中的企业在我国国民经济中发挥着重要作用。随着我国市场经济的不断发展,在为各类企业创造了更多机遇的同时,也对这些企业提出了更高的标准。现阶段,我国企业加强内部控制的重要意义主要体现在以下几个方面:首先,有益于企业快速、安全、高效地达成经营目标;其次,能够保障企业中资金的安全使用;再次,对企业内部的各类信息进行准确传输;最后,能够保障企业内部的管理制度、工作方案、发展计划等得到落实与执行,促进企业经济效益的提升。新的经济形势下,企业只有做好内部控制才能紧紧把握机会,以扩大企业规模拓宽市场范围。受到新冠疫情的影响,我国高速发展的市场经济速度开始放缓,面对当前市场的风向急剧变化,一些企业由于内部控制能力不足而产生的不良后果逐渐显现。企业由于其自身特点、从属行业等,使得其在运营中出现较高的不稳定性,通过加强内部管理能够有效控制企业运营过程,并针对性提出企业发展的措施,以帮助企业在激烈的市场经济浪潮中占领一席之地。     

全面预算管理在企业内部控制中的应用分析

在社会经济大融合的发展趋势下,企业之间的竞争越发激烈,所谓商场如战场正是现阶段各行业之间的真实写照。尤其是在国际市场的冲击下,我国企业更是面临着诸多挑战。全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,对于提高企业的内部控制水平,有效保证企业的生产运营成本,促进企业实现更好的经济效益,其地位不可撼动。若想强化企业内控效率,融合全面预算理念,是企业未来发展的必经之路。尽管近年来各大企业以全面预算为风向标,持续改进内部控制制度,但实际情况不容乐观,全面预算管理工作还存在不足,影响了其重要作用的发挥。鉴于此,本文对全面预算管理在企业内部控制中的应用进行深入分析研究,并提出了明确责任分工,强化管理基础,完善管理制度以及引进先进的管理技术等几点措施,以期为相关工作人员提供借鉴参考。     

企业内部控制浅析

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物 ,其内容是随着单位对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制最初称为内部牵制 ,其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工 ,从而使该项业务权力通过发挥其他个人或部门的职能进行交叉检查或交叉控制。内部牵制基于这样一种假设 ,即 :两个或两个以上的个人或部门无意识地犯同样错误的机会是很小的 ,有意识地合伙舞弊或作假的可能性也是很小的。内部牵制侧重于单位组织分工的控制 ,是内部控制的最初形式。随着经济的发展…     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

对企业进行有效的管理,是其在竞争激烈的市场中获得生存和发展的关键。电力施工企业要求生存、求发展,就必须摒弃传统的管理思维和方式,以市场为导向,经营效益为目标,实现企业的管理创新。本文以管理实践为基础,针对建筑市场低价竞争、企业粗放管理的情况,提出企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的解决对策和主要方法。     

ERP管理模式下生产成本的核算与控制

ERP作为现代企业内部管理平台,对企业各种成本的发生起到计划、协调、监督、控制和管理的作用,最终使企业的各项业务活动都以市场为导向来运行。本文主要从生产成本中ERP成本控制的原理和流程出发,分析ERP管理模式下如何对整个生产成本进行核算、监控和优化。     

内部控制在企业管理中的作用

伴随着市场竞争的日益加剧,内部控制在企业管理中的应用越来越广泛。本文从内部控制定义及其在中国企业中的兴起与发展出发,在分析内部控制制度包含的具体内容、性质、作用及局限性的基础上,分析了内部控制制度在我国企业管理运用中存在的问题,并进一步提出了如何更好的发挥内部控制在企业管理中的作用的策略。