产销不平衡的非线性盈亏平衡分析

盈亏平衡分析也称本量利分析,是通过计算项目不亏不盈,即利润为零时的临界点,以此来判断项目风险的大小的一种不确定性分析方法。传统盈亏平衡分析存在"产量等于销量"这一基本假设,而这种特殊状态一般情况下是不会出现的。基于此,文章探讨了生产函数为非线性的、产销不平衡(即产量不等于销量)情况下的盈亏平衡分析。     

多种产品销售的保本点分析

保本点又称为盈亏临界点,它是指企业的经营规模(销售量)刚好使企业达到不盈也不亏的状态。保本点所提供的信息,对企业合理计划和合理控制经营过程极为有用,如预测成本、收入、利润和预计售价、销量、成本水平的变动对     

出资人要善于破解企业损益表

损益表,又称利润表,是反映企业在一定期间经营成果的三大重要财务报表的第二表.通过损益表,不仅可以识别、预测、分析企业的经营成果、获利能力、现金流动状况、偿债能力,而且为企业利润分配提供重要依据.但是,也正因为损益表有如此重要的作用,所以,企业高管人员,由于利益的驱动,也常在包装损益表上大做"文章",例如:为了虚报经营业绩,可虚盈实亏;为了偷税漏税,可实盈虚亏或截留利润;为了上市圈钱,可制造连续三年盈利业绩;为了与"庄家"联手操作股价,可变盈为亏或变亏为盈;为了逃避债务,可制造资不抵债;为了保上市公司的"壳",可"扭"亏为盈,等等.因此,作为出资人,为了保护股东合法权益、防范投资风险和作出正确投资决策,必须善于破解企业损益表的种种伪装,当然,更重要的还应通过损益表挖掘和发现发展前景好、具有高投资价值的优秀企业.为此,本文就破解损益表的议题抛砖引玉、共同探讨.     

企业应致力于提高资金使用的效益

当前,相当一部分企业经营效益不佳,个别甚至负亏经营,原因之一就是企业资金的使用效益低下。据不完全统计,全国县市一级中小型企业资金平均周转天数达213天,资金利润率不足10%。究竟是什么因素使得企业资金使用效益如此低下呢?主要有以下几个方面:一是企业成立时缺乏足够的自有资金,一味依赖银行投入,从而相应增加了资金使用成本。前一时期,缘于政企不分,商业银行市场行为不明等多种因素,企业投资主体缺乏多元性,上项目主要依赖银行。自有资金匮乏,加之盲目投产,往往造成沉重的债务负担,个别项目投产之日,便是关门之时。据反映,目前自有资金…     

推行产权改革 激活主体财源

一、通过产权改革创新企业机制。增强主体财源活力前些年，我市企业先后实行过放权让利、承包经营责任制、三项制度改革、五自主、五转换、企业无主管、九个一批、活力工程等多种形式的改革，但企业依然没有从根本上转换经营机制，计划经济的痕迹依然明显，对市场的适应力很弱。根本原因就在于以往的改革并没有触动产权制度，没有理顺企业所有者、经营者和劳动者权责利关系。由此导致企业负盈不负亏，工人当家不做主，厂长有权无责任，各种消极因素随之而来。从１９９８年开始，针对国有、集体工业企业启动缺资金、生产无效益、经营乏活力的…     

浅谈企业档案利用的重要性

档案管理是企业管理的重要组成部分，而档案的开发利用则是档案管理重中之重的工作。利用就是效率，利用就有效益，利用就有成果，利用是档案管理中～项经常性的必不可少的工作。利用的深度、广度靠开发，开发的目的是为了更好地利用。为此，结合工作中的体验浅谈一下企业档案利用的重要性。一、企业档案的利用就是效率，就有效益。企业是以盈刮为目的的，企业的档案管理是为企业的生产经营服务的，但考核企业的档案切不可以经济指标、盈亏指标、收益情况等为脏据，忽视其服务性、公益性。档案管理的效益是在为企业的服务过程中实现的。如某…     

工程施工项目现场管理

在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓达到了白热化,"多揽活、干好活"是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理是十分重要的,一定要树立"干好现场,才能赢得市场"的理念,实现精细化管理。根据本人的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅见。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团     

建筑工程项目成本控制漫谈

随着我国建筑行业的飞速发展,施工阶段的成本浪费情况变得越来越严重。近年来,我国建筑行业获得了突飞猛进的发展,很多企业的年收入也在不断增长,但多数企业只是在不断做大,并没有真正的做强,企业的盈利能力仍然十分低下,项目的风险控制与抵御能力也并不强大。建筑领域具有复杂性、多样性以及高风险性等特征,需要企业管理层人员多加重视,尤其是在施工阶段,它直接关系着整体项目质量,决定着企业是否可以从中盈利。建筑工程最为核心的管理内容便是成本控制,且其直接影响着项目的盈利水平。建筑项目成本的合理有效控制,需在初步设计阶段、招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施,从每一环节的每一细节处着手,才能够实现项目成本的控制。各建筑企业还需要与时俱进,顺应我国现代化经济建设发展潮流,不断在项目成本控制管理工作中探索,吸收学习,总结经验,并用于创新和开拓,这样才能够真正实现企业经济发展目标。文章深入分析了建筑工程项目成本中存在的一系列问题,指出了建筑项目利润较低的原因,并指出了相应的控制措施,以期提升企业的利润水平。     

强化建筑企业资金管理的措施

资金是企业赖以生存、发展的血液，资金短缺会直接影响到建筑企业的生产经营，甚至导致建筑企业破产。对于国有建筑施工企业来说，目前建筑市场已是烽烟四起，“最低价中标”的呼声此起彼伏，利润空间被大幅压缩，因而强化资金的集中管理，实现资金运转的高效率，提高其使用效益便迫在眉睫。现结合建筑施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题加以简要论述：     

股指期货与国企市值管理

市值管理是一项系统的战略管理工程,但股东价值或者说企业利润的来源无非两个方面,一方面是生产经营利润,另一方面是资本市场收益。其中生产经营利润是指企业从事产品生产销售、提供劳务等活动所获得的利润,资本市场收益是指通过投资股票、债券等投资工具或者进行资本并购等资本项目运作产生的收益。而股指期货在市值管理中发生作用的领域,是在保护或提升企业资本市场收益方面。     

量本利分析法在商业零售企业部组的应用

业务量、成本和利润分析简称量本利分析,也称CVP分析。它是根据业务量(产量、销售量、销售额)、成本和利润三者之间相互依存关系,进行综合分析,用以预测利润、控制成本的一种数学分析方法。它不仅可以预测企业生产经营活动的经济效果,而且可以为企业经营决策提供科学依据,以求得最佳的经营方案。因此,量本利分析法已逐步为工业、商业、物资等企业广泛加以应用。 量本利分析的中心内容是盈亏临界点分析(或称盈亏平衡分析、保本分析),就是分析成本总额与业务量之间的依存关系,指明盈利与亏损的业务量界线。     

建筑工程施工企业的人力资源管理分析

随着我国建筑经济的发展,建筑企业资质的重新定位、建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。但随着建筑企业走向国际市场,以及随之而来的激烈竞争,这些优势将不复存在,相反,建筑业科技含量低、人力资源素质较低的问题已成为企业可持续发展的严重障碍。本文分析了当前国内建筑企业人力资源管理的现状,针对路桥建筑工程项目人力资源的问题,对实践和探索路桥建筑工程项目人力资源管理提出了新的对策和方法。     

浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来,建筑市场竞争激烈,从而导致项目的利润空间逐渐缩小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

市场营销观念的变化及其演进

市场营销作为企业在不同市场环境中所从事的一种经营决策和管理活动,不是靠凭空想象或主观臆断就可以进行的,而是需要依据一种指导思想和行为准则,即运用一种正确的经营思想或理念,通过它来支配企业的营销实践活动。这便是市场营销观念,它作为企业的经营指导思想,是一切经营活动的出发点。正确的营销观念是企业成功组织市场营销活动的关键,在不同的指导思想下,企业的营销活动会截然不同。纵观西方国家企业市场营销实践,确实     

深化科学发展理念努力实现建行齐分行强行增效并可持续发展

深化科学发展理念,要紧紧围绕强行增效这一主题任务,树立科学的经营发展理念,全面推进经营效益可持续发展,努力提高同业市场竞争力,坚持结构调整不动摇,强化风险管理,建立和完善内控评价体系,实施严格规范的考核评价监督体系,建立科学的营销体系,创新发展观念,积极打造完美的员工团队,以实现强行增效并可持续发展的目标.     

关于营销与利润的思路

一、营销考核指标的弊端 从我们供电企业来讲，经济指标分为两部分，一部分为经营指标(售电量、平均电价、线损等)；另一部分为成本指标，即费用，(工资、维护费、材料费)，经营指标决定着收入，成本指标决定着支出，二者相减为利润，它体现着企业的效益。传统意义上的经济指标郡是年初下达，年尾考核兑现，这在计划经济的年代，起过很大的积极作用，直至现在仍被沿用，但随着市场经济的发展，越来越多地暴露出它固有的弊端：     

工程项目成本控制对策分析

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,招投标价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越低。建筑施工企业不得不将注意力转向加强自身的成本管理,向管理要效益。项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织,只有全面实     

工程管理中施工管理的实施与控制

随着我国社会经济的不断发展,高速发展建筑市场对建筑施工企业提出了更高的要求.建筑施工企业必须通过加强自身管理和建设,以保障建筑工程施工质量为目标,通过充分运用现代管理发展理念,以进行建筑工程施工的实施与管理,以保证建筑工程的施工能够保质保量地完成规定的任务,保证施工项目按预定的计划实施,实现项目总目标的完全实现.     

论工程项目成本控制的程序和关键

成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性,其成本控制没有现成的依据可寻,更需要因项目而异,因时间而异。     

论工程项目成本控制的程序和关键

成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开.而又因为建筑产品的一次性,其成本控制没有现成的依据可寻,更需要因项目而异,因时间而异.