中小物流企业实施低成本战略的策略分析

在社会主义市场经济体制中。我图中小企业得到了快速发展，中小企业在整个国民经济中占有重要地位，物流企业与日俱增，行业竞争越来越激烈。很多中小物流企业面临的市场形势都不容乐观。为此文章探索了技术进步条件下企业发展的低成本战略方式，对于提高我国中小企业的核心竞争力具有重要意义。     

北京市第三方物流竞争力的现状及对策分析

第三方物流经历了二十多年的发展历程,已经逐渐成为物流体系的核心。第三方物流服务商运用先进的信息技术和管理来优化配送系统,提高物流服务水平和竞争力。随着信息技术的发展以及物流相关行业经济性管制的放松,这都进一步为第三方物流提供了广阔的发展空间。本文主要分析北京市第三方物流发展中存在的问题,并提出通过建立物流联盟,来降低企业交易费用,发挥资源互补优势,增强供应链竞争力,提高物流服务水平。     

浅议提升物流管理竞争力的策略

在商品经济高度发达、企业间的竞争日益激烈的今天，物流管理面临的挑战与竞争压力越来越大。重视物流管理对降低企业经营成本、增加利润及提高市场竞争力有着不可忽视的作用。本文从物流管理在企业中的重要性出发，对提升物流管理的竞争力提出相应的对策和建议。     

浅析我国现代物流发展的新趋势

跨入新的世纪,中国现代物流业以强劲的态势快速发展。服务业有关领域有的已经对外开放,有的即将开放,更多的跨国企业将进入中国参与市场竞争;今年也是我国物流业继续从传统物流向现代物流转化的一年,物流市场将出现一些新的变化和趋向。物流需求将首先从部分行业释放物流专业化趋向日趋明显我国入世后市场竞争进一步加剧,必然促使企业更加关注其核心资源和核心竞争力的培养,从而将企业内部物流交由专业物流公司经营。但目前我国第三方物流的市场比重不大,据中国物流与采购联合会和美智管理顾问公司联合进行的一次调查显示,被调查企业中使用…     

第三方物流企业的绩效评价及研究分析

第三物流企业（3PLS）作为新兴的产业，能够迅速占有市场，与它的绩效评价是分不开的。合理的绩效评价能够促进企业的迅速发展，增强企业的竞争力。客观准确的对第三方物流进行企业绩效评价与分析，才会正确的得出第三方物流企业的经营水平，提高企业经营能力。     

煤炭现代物流若干问题分析

煤炭生产流通较为复杂,存在严重的环境污染和资源浪费问题。煤炭流通环节的利润较大,出现了许多良莠不齐的煤炭物流公司。为了确保我国煤炭产业的快速、稳定发展。必须要在煤发生产经营中引进现代物流思想,将黑色物流转变为绿色物流,统一管理煤炭链中的企业。对煤炭现代物流加强管理。便能提高煤炭企业的市场竞争力。本文就此分析了煤炭现代物流中的若干问题。并提出了相应的解决对策。     

中国石油行业物流一体化途径的探讨

石油企业作为我国国民经济的支柱产业,发展迅速,企业规模逐年扩大.但是,作为提升企业核心竞争力的物活动,还未被所有企业所重视.文章对物流一体化的概念作了简要介绍,阐述了构建石油大物流的必要性,并提出了构建的途径.认为应该从石油石化行业角度,构建统一的现代大物流,使行业物流要素和物流资源得以高效利用.     

汽车零部件企业物流成本分析

近年来,物流成本管理理念在国际上迅速发展,在我国也越来越得到重视,并且广泛运用于企业的物流成本控制。我国汽车零部件制造业的物流成本占销售额的百分之二十几,物流成本的高低直接关系到企业竞争力的强弱以及利润水平的高低。由此得出合理控制物流成本、有效减少物流费用,是提高企业经营水平和我国国民经济整体素质的重要手段。     

中小机场人力资源的开发与管理

现代管理学认为,经营好企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源、信息资源.在这四大资源中,人力资源是生产活动中最活跃的因素,被称为第一资源.近几年,我国的中小机场随着社会经济的发展和民航体制改革的不断深入,获得了长足的发展,但同时长期计划经济体制下的管理模式造成的不利因素也在客观上制约着机场的发展,尤其是中小机场,在人力资源的储备和引进方面缺乏优势和竞争力,人力资源的管理水平始终停滞在计划经济时代劳动人事管理的层面上.为在日益激烈的竞争中求得生存和发展,建立与市场环境和行业发展战略相适应的人力资源管理制度已成为中小机场迫在眉睫的任务.     

刍议中小物流企业发展存在的问题及对策

在国内外物流企业的夹击下,当前绝大多数中小物流企业都陷入了不同程度的困境.准确进行市场定位,提供特色个性化物流服务,树立竞争开放的人才观,重视企业人力资源管理,加快中小物流企业信息化建设,是中小物流企业在竞争日趋激烈的物流市场中寻求发展的必要对策.     

提高物流企业的核心竞争力

文章通过物流企业经营理念、供求链的管理、企业信息化水平、物流人才等方面分析现代物流企业发展现状,为使企业更好地把握竞争方向,构建了企业核心竞争力体系,并提出物流企业的发展战略。     

以管理创新带动企业转型升级

企业管理创新不仅是企业提升经营水平的必然选择,更是行业、产业乃至整个工业竞争力的集中体现。当前,企业应从两个方面加强管理创新实现战略转型,即着力推进技术创新与管理创新有效结合的全方位企业自主创新,以及把物流与供应链管理作为一个时期企业管理的核心环节。     

甘肃省中小保险企业竞争力研究

本文以甘肃省中小保险企业的发展状况为研究对象,梳理甘肃省中小保险企业发展现状,找出中小保险企业存在的现有问题,探究大力提升甘肃省中小保险企业核心竞争力的对策和思路.本文认为提高应对外部营销环境变化的能力;搭建中小保险企业核心人才培养机制;提高中小保险企业核心竞争力与创新能力;树立中小保险企业长期发展战略管理理念是提升甘肃省中小保险企业核心竞争力的基本对策.     

论我国中小物流企业的发展策略

我国的中小物流企业虽然发展迅速,但普遍存在服务质量、创新意识、品牌形象、营销手段、客户关系等一系列问题,阻碍了企业的发展。为此,必须在营销策略方面努力树立客户至上的服务理念,打造独具特色的物流服务,推广高附加值的增值服务,大力培养物流人才;在集团化方面确立适合的集团化经营模式和经营战略,这样才能够增强企业竞争能力,确保企业的顺利发展。     

物流价值链电子化的形成

物流电子化是我国现代物流发展的关键,是物流系统的灵魂,更是主要的发展趋势。物流电子化带来的好处是,将人力成本降低到难以想象程度的同时提高工作效率。而降低成本、提高效率正是加强物流企业核心竞争力的根本问题。物流电子化发展不仅会开创出物流行业的新局面,还会进发出其他行业在信息化浪潮中的潜在商机。     

金融环境变化对物流业发展的影响浅谈

物流业作为一个集商流、资金流、信息流为一体的新兴产业,涉及领域广,吸纳就业人数多,在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。而近几年的金融危机全国物流企业已造成了一定的冲击,而且有很多是实实在在的损失。当前物流企业已经进入了经营和生存的高风险期。针对这种情况下物流企业以及整个行业如何应对外汇换算汇率的变化做出良好的应对,本文加以浅析。     

物流企业核心竞争力培育问题研究

企业核心竞争力是企业持续发展的根本保证.物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

浅析中小科技企业财务管理

中小科技企业通常规模小,资金需求量大,孵化时间长。一直以来,国家大力扶持中小科技企业,出台了相关的财税政策,在税收,融资方面给予支持。中小科技企业本身力量弱,财务人员如何进行财务管理,在有限的资金下助力企业经营,使企业更好的生存发展。文章结合中小科技型企业特点,对科技型中小企业财务管理中的问题进行分析,提出从建立全面预算管理、完善内部风险控制制度、适合的财务分析方法,建立人才培养机制四个方面着力改进其财务管理的建议。以期提高科技型中小企业财务管理的质量,防范企业经营风险,为领导提供有价值的信息,提高企业的市场竞争力。     

中小企业物流信息系统的建设研究

我国物流产业、尤其是第三方物流的快速发展．催生了一大批中小型的物流企业。在全国各地众多的物流园区里。大量的中小物流企业进驻经营。作为生存、竞争、发展的手段，中小型物流企业自身的信息化建设不容忽视。本文运用文献资料法和分析调查法，并结合自己多年的工作经验，阐述当前中小企业物流发展的现状，并对中小企业物流信息系统的建设提出自己观点和建议。     

中小物流企业市场营销策略

在物流服务业全面对外开放的今天,面对外资物流巨头的进入和国内大型第三方物流企业的崛起,中小物流企业必须引进现代营销理念、运用各种有效的市场营销策略,做大做强.文章较详细地分析了目前我国中小物流企业在营销过程中存在的问题,阐述了中小物流企业应该运用的市场营销策略.