“互联网+”背景下制造企业商业模式创新路径研究

如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+"制造业的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。     

供需侧改革背景下的地方型农产品电商供应链变革

在供给侧结构改革和消费升级的大潮下,消费者对生鲜农产品的质量提出了更高的要求,同时互联网的飞速发展改变了传统的农产品供应链体系。文章通过调研英农和优菜三鲜两个具有代表意义的佛山地方型农产品电商企业,对比传统的农超一体化模式,调研其供应链模式的变革,并提出针对地方型农产品电商发展的对策建议。     

供应链管理在我国企业中的应用研究

目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力。为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统。     

互联网经济背景下企业供应链管理模式创新

对于企业的经营和发展来讲,供应链管理有效模式的建立和创新是极为重要的工作组成部分,能够为企业提供更具时效性的内部信息和外部资讯,从而帮助企业更加准确和精准地了解市场发展中的实际需求、生产规划、订单及物流配送的情况等,从而有效完善和提升企业生产经营中供应链的整体运作效能,为企业管理效率和管理水平的提升提供助力。随着当今互联网网络科学技术的不断发展,以及信息化时代的到来,给我国企业传统的产品交易和物流模式注入了新的生机、带来了全新的改变,对企业一直以来所沿用的传统供应链管理模式造成了影响和冲击。基于此,企业普遍开始重视对供应链管理模式的创新与改革,以求不断提升“互联网+”背景下的企业供应链系统管理质量。对此,文章基于对企业供应链的深入了解和认知,结合互联网网络经济发展形式,对企业供应链管理模式的创新与改革策略进行了详细的论述和探讨,以求能够为企业经营和发展过程中供应链管理水平和效能的提升提供有价值性的参考和建议。     

基于物联网的烟草供应链物流研究

在"建设完整统一、先进实用、具有鲜明行业特色的中国烟草物联网"背景下,结合供应链物流运作模式,对基于物联网的烟草供应链物流模型、业务流程及信息平台建设进行相关研究。     

基于物联网的烟草供应链物流研究

在"建设完整统一、先进实用、具有鲜明行业特色的中国烟草物联网"背景下,结合供应链物流运作模式,对基于物联网的烟草供应链物流模型、业务流程及信息平台建设进行相关研究。     

基于互联网的生鲜农产品供应链平台服务模式创新

随着时代的发展和社会的进步，互联网得到了快速发展，各行各业都出现了全新的发展趋势。基于此，生鲜农产品开始谋求供应链平台的发展，其将增值服务作为基本导向，推动产业链条的延伸和发展，以求为深度服务提供相应的保障。目前，我国在生鲜农产品供应链平台方面存在一系列亟需解决的问题，如单一的运作模式等。为此，本文从生鲜农产品供应链平台的服务模式应用现状角度出发，深入剖析基于互联网的生鲜农产品供应链平台服务模式应用中存在的问题，并且提出相应的创新策略，以求为相关的研究奠定坚实的基础。     

供应链管理初探

所谓供应链,是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中,参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其涵义包括三个方面：首先,供应链的构成是建立在价值链概念基础上的。企业的生产经营活动是一个价值创造与增值的过程。商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送销售等环节,这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。其次,供应链的跨度从提供原材料的企业开始,经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商,最终到达消费者手中。第三,供应链中企业之间是上、下游的关系,在供应链中每个企业都具有双重身份,既是一个企业的用户,又是另一个企业的供应商,他们既向上游企业订购产品,又向下游企业提供产品。通常,一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及消费者。供应链一般包括四个流程：物流、商流、资金流和信息流。     

供应链的时间压缩——库存时间压缩

随着市场经济的全球化,基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争,在这种情况下,出现了"横向一体化"的管理模式.基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新管理模式的典型代表,它以供应链的整体利益出发,合理管理供应链上的各个企业.库存控制作为企业生产活动中的重要环节,对于节约供应链成本,压缩时间,提高供应链整体效率有重要的意义.     

我国绿色供应链可持续发展策略研究

绿色供应链是企业供应链发展的新方向，企业实施绿色供应链管理并使绿色供应链实现可持续发展，可以有效提高企业保护环境的水平．文章首先分析了当前绿色供应链可持续发展存在的主要问题，然后针对存在的问题，从加强政府政策支持力度、密切与上下游企业的沟通合作、明确企业环保责任和提高消费者环保意识等四个方面提出了支持企业绿色供应链可持续发展的政策措施。     

敏捷供应链绩效评价指标构建分析

敏捷供应链是当前形势下供应链发展的必然趋势,它可以加强企业间的合作并加快企业生产模式的优化转变,还可以提高企业的综合管理水平和经济效益。敏捷供应链绩效评价是敏捷供应链管理的关键组成部分,也是实现供应链优化的基础,因而选取科学、全面的评价指标以构建科学的绩效评价体系是关乎后续工作成功与否的首要工作。     

基于消费者支付意愿的可追溯食品供应链的决策及激励设计

食品可追溯体系是消除食品供应链信息不对称的有效手段,本文通过向消费者提供更多的食品质量安全信息改变消费者的支付意愿,研究市场机制在解决食品安全问题中的有效作用。在由食品加工企业和农户构成的食品安全供应链中,分析基于消费者支付意愿的农户与食品加工企业的博弈行为,得出了食品加工企业对农户进行监管的条件,以及农户按照与食品加工企业签订的可追溯食品契约进行生产的激励措施,并给出了政府在可追溯制度实施中对食品加工企业的激励设计要求。     

基于区块链的策略型消费者购买行为及供应链协调

基于供应链的视角研究区块链对消费者策略性购买行为、供应链成员定价决策和最优利润的影响。研究表明,采用区块链进行一体化决策时,供应链系统更倾向于在第一期设立高价以获得最优利润;供应商在第二期采用区块链时,供应链系统的总销售数量大于没有采用区块链时的总销售数量,且零售商在分散化决策下第一期价格低于一体化决策下第一期价格,导致更多的策略型消费者选择提前购买;在两种决策模式下,无论消费者策略性程度如何,如果供应商在第二期采用区块链,那么消费者的策略性等待购买阈值大于没有采用区块链时的策略性等待购买阈值,而且策略型消费者会加大在两期中的购买总数量;在满足一定条件下,采用区块链的供应链系统可以通过收益共享契约实现供应链完美协调。     

基于模糊评判法的供应链风险研究

供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。当今市场经济环境下，企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

考虑政府补贴的闭环供应链决策研究

考虑一个再制造商、一个电商回收平台和消费者构成的闭环供应链,对比分析不同的政府补贴方式与不同的平台回收模式下的4种回收情境。结果表明：回收模式的选择会影响平台的服务水平,并不会受到政府补贴的影响;回收量的多少不仅与政府补贴有关,还与再制造商的碳减排成本有关;碳减排补贴能实现更高的碳减排率,而产量补贴能实现供应链整体利润最大化。     

供应链的时间压缩——库存时间压缩

随着市场经济的全球化。基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新管理模式的典型代表，它以供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业。库存控制作为企业生产活动中的重要环节，对于节约供应链成本，压缩时间，提高供应链整体效率有重要的意义。     

基于电子商务的企业供应链管理的两个整合研究

电子商务是一种全新的商务模式,供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式,两者的结合是新的市场环境下企业应对激烈竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要,两者的结合不仅拓宽了电子商务的应用领域,而且为供应链管理提供必要的技术手段.本文提出了基于电子商务的企业供应链管理的两个整合.     

基于模糊评判法的供应链风险研究

一、引言 供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.当今市场经济环境下,企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.     

论全球采购环境下跨国企业的供应商管理

随着市场竞争的日益激烈以及传统产销模式的转变,供应链管理作为一种先进、科学的理念,在跨国企业与我国生产企业之间搭建了一道合作的桥梁,供应商管理不仅是保证企业正常运营活动的前提条件,也是降低成本、获取利润的重要源泉.文章从我国多数合作供应商的角度,分析当前在全球采购环境下的供应商管理中存在的主要问题,提出了一些具体的改善目前供应链模式下供需企业合作与发展的策略.     

大数据服务商参与的供应链随机微分对策研究

基于随机微分博弈理论,建立零售商支付契约、联合支付契约和合作契约3种模式下的三级供应链营销合作策略模型。运用HJB方程分别求得3种模式下博弈状态达到均衡时制造商产品质量努力水平、大数据服务商营销努力水平、潜在消费者转化率的期望值、方差以及联合支付契约下制造商的分摊比例。进而对3种模式进行比较分析,结果表明合作博弈下以上各数据均高于Stackelberg博弈下的两种模式,且合作博弈下供应链系统利润也最高。