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建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的盈利能力、风险抵御能力以及持续竞争能力,对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义.因此,本文重点探讨建筑企业在财务管理过程中的成本管理问题,分析建筑企业成本管理所存在的问题与不足,并提出有建设性的措施和建议,以提高建筑企业的成本管理和控制水平,促进建筑企业实现可持续发展. 相似文献
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《中国集体经济》2017,(19)
随着我国建筑行业的飞速发展,施工阶段的成本浪费情况变得越来越严重。近年来,我国建筑行业获得了突飞猛进的发展,很多企业的年收入也在不断增长,但多数企业只是在不断做大,并没有真正的做强,企业的盈利能力仍然十分低下,项目的风险控制与抵御能力也并不强大。建筑领域具有复杂性、多样性以及高风险性等特征,需要企业管理层人员多加重视,尤其是在施工阶段,它直接关系着整体项目质量,决定着企业是否可以从中盈利。建筑工程最为核心的管理内容便是成本控制,且其直接影响着项目的盈利水平。建筑项目成本的合理有效控制,需在初步设计阶段、招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施,从每一环节的每一细节处着手,才能够实现项目成本的控制。各建筑企业还需要与时俱进,顺应我国现代化经济建设发展潮流,不断在项目成本控制管理工作中探索,吸收学习,总结经验,并用于创新和开拓,这样才能够真正实现企业经济发展目标。文章深入分析了建筑工程项目成本中存在的一系列问题,指出了建筑项目利润较低的原因,并指出了相应的控制措施,以期提升企业的利润水平。 相似文献
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在社会主义市场经济机制下,财务管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,在财务管理中成本管理则更是重中之重。当今建筑施工环境下,市场竞争日益激烈,建筑企业中的成本费用管理也越来越受到企业管理者的重视。建筑企业为了实现盈利,就必须不断提高项目成本管理措施,尽最大努力以最少的消耗来得到最大的经济效益。文章分析了我国企业中项目成本管理所存在的问题,并提出了改进成本管理的措施。 相似文献
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《中国集体经济》2016,(36)
随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。 相似文献
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房地产企业资金管理与成本控制探析 总被引:1,自引:0,他引:1
在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展. 相似文献
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在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高,盈利少;我国企业可持续发展实现一直被这种状况制约着。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济管理活动中具有非常重要的作用.它是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障;是企业增加利润的根本途径,是企业提升竞争能力的关键。现代企业要生存,发展和获利.就必须进行更科学,更精细和更严格的成本管理。 相似文献
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社会经济快速发展带动着建筑行业的日益活跃,各建筑企业在这一背景下也面临着更加剧烈的竞争,要想在此种情况下,实现持续发展,就需要对成本采取科学的管理模式,实现成本优化,显示企业的竞争优势。本文以成本管理为研究对象,结合上海方驰建设公司的实际情况,对精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用进行研究,探讨了具体的应用对策,旨在提升成本管理的实效。 相似文献
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任何一家企业的经营目标始终都是实现企业的盈利,只有实现了企业的盈利目标,才能促使企业更好的发展下去。财务部门是把控企业成本的核心,因此财务人员应当做好产品的全生命周期成本管理,为企业分析产品的经营情况提供依据。目前一些高科技公司在经营过程中无法控制好研发费用的投入,使得公司在衰退期的成本居高不下,进而导致企业资金周转困难。对此本文以A公司为例,剖析其成本管理。对其存在缺乏事前控制、忽略研发成本和衰退期成本等方面问题入手,深入剖析A公司存在的问题,并就此提出解决措施,促使企业能够有更好地发展。 相似文献
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长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,相对国外企业而言成本高、盈利少,竞争力差。面对当前大规模的经济危机,严峻的经济形势给我们敲响了警钟,加强成本管理,提高企业竞争力已是我国企业当前面lI缶的重要课题。 相似文献
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<正>一、前言随着建筑企业规模不断扩大和业务复杂性增加,会计风险管理也面临新的挑战和需求。建筑企业面临多种会计风险,如资金管理、成本控制、合规性审计等方面。在资金管理方面,建筑企业通常需要大量资金来支撑项目建设,资金流入和流出管理就显得非常重要,该过程中可能发生的风险包括现金流不稳定、资金占用、财务杂乱等。在成本控制方面,随着建筑行业利润空间不断被压缩,建筑企业需要对项目成本进行管控,包括材料成本、人力成本、设备成本等,以确保项目正常运行,并最终实现盈利。在合规性审计方面, 相似文献
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伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平。在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式。成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用。而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容。成本控制又以成本核算为基础。在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展。因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点。 相似文献