企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

试论民营企业优化人力资源管理

我国目前正在不断推进社会主义市场经济制度，企业也日渐陷入激烈的市场竞争中，在企业建设的过程中，人力资源管理部门的发展前景最为远大，因此在企业发展中应将其放在主导位置。在传统观念的作用下，民营企业在人力资源管理方面应用的手段较为粗犷，本文根据民营企业的特点具体讨论了其如何进行人力资源管理优化。     

人力资源外包在管理中的应用

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈,人们越来越关注战略性人力资源管理,与传统人力资源管理相比,战略性人力资源管理重要特征便是：人力资源部门直接参与企业的战略制定过程中去。因此,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业人力资源部门得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文分析了人力资源外包的优势,讨论了日常企业管理中应用时所应该注意风险以及相应的防范措施。     

浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

随着社会的不断发展，企业之间的竞争也演变成为人才的竞争，要想提高企业的市场竞争的地位，就必须不断完善人力资源的结构，明确创新人才战略的内涵。本文主要对技术创新战略进行分析，从不同国家的人才战略的角度分析了人力资源管理的具体内容，旨在为我国企业的发展提供参考。     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

我国企业市场营销战略创新与对策

在现代市场竞争背景下,国内企业市场营销时,应当突出市场营销战略创新的特点,基于现阶段企业市场营销战略发展瓶颈,探索企业市场营销战略发展新方向。通过树立新的管理理念、坚持以市场为导向的信息机制、推动市场营销战略全面规划部署、不断健全企业市场营销管理机制等措施,在多种工作方向的尝试下,架构新时期企业市场营销模式,不断提高市场营销管理的实际效能。文章就我国企业市场营销战略创新与对策进行分析探讨。     

“互联网+”背景下的人力资源管理

伴随"互联网+"的兴起和发展,新技术、新模式也在逐渐影响着企业的人力资源管理。在此前提下,企业只有不断地改革创新才能更好地实现管理突破,实现企业目标。为了企业在愈发激烈的市场竞争中实现可持续发展目标,作为企业人力资源管理人员要不断革新管理方法、树立创新思维,寻找适合企业的具体发展方向。     

人力资源管理在企业中的影响与作用

日益激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到仅仅着重于发展研发和营销并不能使其保持优势,只有将人力资源管理与之结合,才能转化为不易被复制的企业独特优势。文章介绍了人力资源战略在企业发展中的时效性以及人力资源战略在企业管理中的作用,并探讨了国际人力资源管理在跨国企业中的重要作用。     

基于企业战略的人力资源规划研究

越来越多的企业已经意识到人力资源规划的重要性,而规划是否合理、正确,直接决定着人力资源开发与管理的有效性。企业在其参与市场竞争和自身的发展过程中,其经营和发展战略的选择和演变将影响企业人力资源的规划。     

人力资源管理与企业绩效关系分析

在社会经济不断发展的背景下,各企业的建设都在不断规范化,企业外部市场竞争也变得日益激烈,因此企业需要通过不断地自我革新与管理完善来提升绩效,提高企业效益。而人力资源管理能够在企业绩效提升方面起到推动作用,因此优化人力资源管理质量显得尤为重要。本文通过分析人力资源管理六大模块对企业绩效的影响,探讨人力资源管理对企业发展的重要性,以期企业能够制定出更具有可行性、更适应企业发展的人力资源管理措施,以提高企业的绩效。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着社会经济的发展,中国各类企业开始迅速崛起,随之而来的则是同类企业在市场上的激烈竞争。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得合作企业的青睐,增强企业的利润空间,已成为企业管理人才需要迫切解决的问题。因此,战略人力资源管理在此时进入人们的视野,同时战略人力资源管理对企业绩效的影响已经开始显现。在此基础上,文章将分析战略人力资源管理对企业绩效的影响,并提出相应的优化策略。     

实现人力资源在企业中的合理配置与管理方法论

社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须不断的改革和创新，提高自己的综合竞争力。人力资源是企业的第一资源，对企业的发展进步具有十分重要的作用。因此，对人力资源进行合理的配置和管理，才能促进企业的长足发展和进步。本文将从企业人力资源配置的重要作用，企业人力资源配置的现状、入力资源合理配置和管理的实现方法三个方面进行探讨。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源。在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择

在经济全球化进程不断加快和环境问题日益严重的今天，环保企业传统的竞争模式已经被知识技术竞争所取代，技术创新战略在环保企业的发展中成为提升企业核心竞争力、实现企业可持续发展的基础。本文对环保企业在技术创新过程应用GE矩阵确定创新领域和选择创新战略进行了分析，给出了环保企业在面临技术创新的内外部环境变化和市场竞争不断加剧时如何选择最优战略的基本分析方法。并针对中国环保企业的特点提出环保企业技术创新战略的建议。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源.在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展.     

浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

随着我国市场的发展,企业所面临的市场压力也在不断增加,而市场竞争其实就是人才之间的竞争,也是人力资源管理的效果相互之间的竞争。所以,企业想要在这样的竞争环境中立于不败之地,对人力资源管理的工作必须重视起来,给企业选拔更多可塑造性强的人才,增强企业的竞争力。高级经济师在企业中就占有这样的地位,随着我国市场竞争变得更加激烈,这个职位有了很大的发展,当然,也随之暴露出了更多的问题。基于此,首先,文章讨论了新时代高级经济师人力资源管理战略的意义;其次,分析了高级经济师人力资源管理的现状;最后,介绍了解决高级经济师人力资源管理现状的策略。以供相关人员参考。     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践

当前社会发展形势下，国家上下对自主创新和知识产权的积累日益重视，以促使国家自主创新战略的实施，并为在健全的知识和人才保护体系下建设创新性国家打下坚实基础。从战略人力资源理论上来看，用人单位应在战略性选择的前提下，通过采用合理可行的人力资源管理方案进行人力资源管理，方能较好地实现组织绩效。本文通过阐述新形势下人力资源管理在用人单位的应用，结合实际情况客观分析创新战略导向下人力资源管理的不同运行模式，提出相应积极措施及促进用人单位实现创新战略的目标。     

关于建立现代企业薪酬制度的实践探讨

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国市场经济的发展,传统的企业薪酬管理已难以适应现代企业管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。海滨大道建设发展有限公司于2001年组建,是以投资建设经营海滨大道(海防路)为主业的股份制国有企业。按照“贷款修路,收费还贷”模式,需要自主完成筹集建设资金、组织工程建设、进行运营收费管理三大任务。新公司的建立也为进行制度创新提供了变革机遇…     

站在知识管理新视角思考人力资源管理

在经济全球化的新形势之下,企业要想在国际竞争中立于不败之地并长足发展,人才战略至关重要。作为企业经营管理中的重要角色,入力资源管理者必须突破固有的思维定势,以全新的视角发掘入力资源管理的创新之道,构建出匹配企业发展战略和方向的人力资源管理模式。本文从知识管理与人力资源管理的相互关联出发,阐述知识管理新视角下人力资源管理具体模式。