会计委派制的不足和改进建议

会计委派制是指国家政府和产权管理部门以所有者身份,向行政事业单位及国有企业会计机构委派负责人和主管人员,以监督派驻单位的资产经营和财务管理,并对委派人员的任免、调遣、考核、工资和福利待遇进行统一管理。实行会计委派制对于强化政府管理职能,提高宏观调控能力,加强国有资产管理,深化国有企业改革,堵塞会计管理漏洞,促进党风廉政建设等方面具有重要作用。但会计委派制实施过程中仍存在许多不容忽视的问题,需要进一步加以完善。     

会计委派制的不足和改进律议

会计委派制是指国家政府和产权管理部门以所有者身份，向行政事业单位及国有企业会计机构委派负责人和主管人员，以监督派驻单位的资产经营和财务管理，并对委派人员的任免、调遣、考核、工资和福利待遇进行统一管理。实行会计委派制对于强化政府管理职能，提高宏观调控能力，加强国有资产管理，深化国有企业改革，堵塞会计管理漏洞，促进党风廉政建设等方面具有重要作用。但会计委派制实施过程中仍存在许多不容忽视的问题，需要进一步加以完善。     

集团公司财务经理委派制存在的问题与对策——以A集团公司为例

文章以A集团公司为例,探讨集团公司在实施财务经理委派制过程中存在的问题,并针对性地提出了健全保障机制、集团加强委派财务经理的日常管理、委派财务经理自身能力素质的提高等相应的完善措施和对策。以期对集团公司加强集团财务管理,确保财务经理委派制顺利推进,提供有价值的借鉴。     

商业银行实行会计委派制的利与弊

会计委派制，也可称为会计人员委派制，它是政府部门和产权管理部门以所有者身份委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营与财务会计情况的一种制度。就是会计人员的组织关系、人事关系、职务任免、福利待遇等，统由委派部门管理，从而保证会计人员由委派单位集中领导，统一管理。商业银行经过几年的实践，会计委派制已取得了一定的成效，但在执行过程中也存在着一些问题。     

对企业会计委派制的几点思考

会计委派制是财产所有者向其所属企事业单位统一委派会计人员,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。本文结合公司实践,分析企业实行会计委派制的成效和存在的问题,并提出解决问题和建议。     

浅谈商业银行的会计委派制

会计委派制是上级单位或财产所有者向所属企事业单位统一委派会计人员并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的会计人员管理制度.     

集团公司财务负责人委派制存在问题及对策

实行财务负责人委派制有利于集团公司及时了解下属公司财务状况，规范下属公司会计核算，加强财务管理及会计监督，提高会计信息质量。但由于委派的财务负责人具备双重身份，因此在处理监督和服务问题上往往不尽人意。本文探讨了财务负责人委派制目前存在的问题并提出相应对策，希望对集团公司完善财务负责人委派制有所帮助。     

会计委派制对会计信息质量的影响及研究对策分析

会计委派制是政府委托,由财政局具体委派会计人员到行政事业单位管理财务工作。委派的会计人员,既是会计监督人员又是会计服务人员。可以说我国实施的会计委派制是会计人员管理体制的一项重大变革,它适应了我国市场经济改革和社会发展的需要。但会计信息失真是困扰经济发展的重要障碍。本文通过分析会计委派制的涵义及其在执行问题,在参照国内外基础上提出了完善我国会计委派制的对策     

完善财务负责人委派制的思考

财务负责人委派制是政府的财务会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份，委派财务负责人代表企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。但是财务负责人委派工作在实践中还存在一些突出问题。本文在分析实施财务负责人委派制必要性的基础之上，从集团企业管理的角度出发．就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。     

会计人员管理体制改革的有益尝试——郑煤集团公司推行内部会计委派制

为了加强财务管理，提高会计信息质量，规范会计行为，保证会计资料的真实完整，郑煤集团公司于2000年1月出台了《郑煤集团公司会计委派制实施方案》，并于2000年7月，对其下属12家单位的总会计师和财务科长进行委派，率先在煤炭行业中进行了会计人员管理体制改革，实行了集团公司内部会计委派制，改变了原有会计人员隶属于各二级单位自行管理的局面。     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题。集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统。     

对会计委派制的思考

会计委派制是指各级政府或企事业单位产权所有者向其下属单位委派会计人员对其经营、财务状况进行监控、指导并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。委派会计既可能来自派出机构，也可能从社会上公开招聘，还可能从下级单位选出。     

浅谈会计委派制

会计委派制是指政府部门、产权单位向其所属单位统一委派会计人员，授权会计人员监督所在单位的会计行为和其他经济活动，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。在行政、事业单位的试行、推广中，会计委派制体现了其诸多优势，但在企业特别是国有企业实行中，还存在不少问题。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

事业单位会计委派制浅议

会计委派制是指实行两权分离的单位由所有者向单位委任派遣主要会计人员,依法进行会计核算和会计监督,并由财务机构对其实行统一管理的制度.它是针对会计监督弱化、会计信息失真、国有资产流失严重等不正常现象,加强宏观控制,保证国家、单位的财政方针政策、法规制度的贯彻执行,改善会计人员工作环境和条件,使其更好地完成会计核算和会计监督任务,提高会计信息质量的一种对策.事业单位实行会计委派制,对会计负责人实行集中统一管理和委派,对于完善法人治理机制,健全监督约束机制,净化会计工作秩序,保证会计资料的真实性和完整性,推进党风廉正建设等方面具有重要意义.     

电信企业集团会计委派制的探讨

会计委派制是指实行两权分离的企业由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度。其主要特点是企业的财务负责人由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派,经营者不得干预。延伸到国有电信企业集团,公司财务负责人由上级公司直接委派,人事权和考核权由上级公司负责。会计委派制是一种新生事物,有待进一步的检验,为了使会计委派制发挥其应有的作用,文章就所在中国联通集团实施会计委派制的利弊进行了深入的调查剖析,并针对存在问题的完善提出有效举措。     

完善企业会计委派制的探讨

会计委派制在提高会计信息质量,加强企业会计监督方面发挥着越来越重要的作用,但在实际工作中仍然存在着许多问题,这些问题的存在严重影响了会计委派制的实施效果,为此,本文从提高思想认识、健全会计委派制度等方面提出了必要的改进措施和建议。     

企业会计委派制浅析

在企业寻求新的有效会计监督组织方式———会计委派制的实施过程中,存在一些诸如内外部环境、被委派人员积极性调动等现实问题。通过内、外部环境制度的建设、完善和全面的综合治理后,企业会计委派制度的作用必将得到进一步的提高。     

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来,国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止,给我国经济留下很大的隐患.为加强对国有资产的监督,国家对国有(控股)企业委派了财务总监.依据财务总监的职责范畴,我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制?在这里我们主要阐述的是后者.财务主管委派制,即母公司以总部管理者身份,通过行政任命的方式对子公司派出财务主管人员,在纳入母公司财务部门的人员编制并进行统一管理与考核奖罚的同时,使之总理子公司的财务事务,从而直接介入子公司的管理决策层.     

加强和完善集团财务委派管理

财务委派制度是集团母公司对子公司实现财务和经营管控、防范风险的重要内控手段。文章在介绍集团财务委派制度背景、含义的模式和意义基础上,对现阶段集团财务委派管理中存在的问题进行了详细介绍,提出了完善集团财务委派管理的对策建议。