浅谈海外石油企业成本管控

近年来,为满足我国石油需求,越来越多的石油企业走向海外,在世界主要产油地区不断取得原油勘探开发和生产权益。这些走出去的石油企业,在成本管控方面存在着对所在国政策理解不足、总部机关管控力度不当、成本管控理念落后、外汇和汇率对石油企业成本影响认识不当等问题。文章通过对海外石油企业成本管控问题进行研究,提出提升海外石油企业成本管控的措施,以期为海外石油企业实现更高的成本管理水平提供有益思路。     

工业企业成本管控问题研究

工业企业曾经为我国经济的发展做出了重要的贡献,但是在网络信息技术不断发展的今天,工业企业成本管控能力水平与市场经济竞争的压力之间存在一定的差异。文章介绍了工业企业成本管控内涵与现实意义,分析了现阶段工业企业成本管控存在的主要问题,并提出加强工业企业成本管控的对策建议。     

企业成本管控问题研究

企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。成本管控是企业长久以来始终需要重点进行考量的内容所在,要求企业必须将成本管控上升到企业的战略高度层面上,按照企业的实际情况适时的调整与更新。现阶段企业的市场竞争过程中,只有更具竞争优势才能获得更大的市场份额。要求企业必须按照自身发展的特点以及实际的情况去制定相应的成本管控标准。现阶段,由于我国经济的持续快速发展,企业成本管控的各个环节,都应该在充分保证产品质量的基础上展开,保障产品的企业成本管控作为企业管理的一项重要内容,越来越引起广大企业的关注。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面,依然存在诸多问题,但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识,认识到企业进行成本管控的必要性。文章详细阐述了企业成本管控的重要性,从企业成本管控的问题出发,有针对性的提出解决措施,以便于为企业的良性健康发展提供一定参考。     

浅谈新形势下中小民营科技制造企业成本管控

随着中国经济体制改革的不断深化,我国经济已由高速增长转向高质量发展的新常态。近年来,国家相继出台对高新技术企业、孵化育成体系的扶持政策,助推了我国高新技术企业的不断发展与壮大,市场竞争愈演愈烈,成本管控乃是当下提高竞争力的关键所在。文章结合中小民营科技制造企业成本管控的特点,分析其成本管控存在的问题和不足,提出相应的改善措施。     

制造业企业成本管控研究

成本管理是任何企业都无法回避的重要问题,我国是全球第一大工业国,制造业在国民经济中占有很大比重,制造业企业的成本控制一直是广受关注的话题。近年来,随着我国经济发展方式的转变,制造业企业的成本控制愈加重要。基于此,文章对制造业企业成本管控的概念及重要性进行了概述,指出了制造业企业在成本管控方面存在的问题,如成本控制理念落后、成本控制制度缺失等,从优化成本控制理念、健全成本控制制度、加强成本预算编制、加快信息化转型几个方面提出了完善制造业企业成本管控的有效措施,以期能为进我国制造业企业成本管控水平提高提供一些有益的参考和借鉴。     

路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策

现阶段我国很多的路桥施工企业在成本管控方面还存在着一些问题和不足，这些问题和不足严重制约我国路桥施工企业的进一步发展，本文就路桥施工企业在成本管控中存在的问题来进行一些简单的分析与探讨，并提出相应的解决措施，希望可以给我国路桥施工企业成本管理者提供一些有益的帮助和建议。     

企业成本管控制度的路径探索

随着经济的发展以及企业市场竞争压力的不断增大,企业的利润空间逐年在缩小,为了有效降低成本,提升企业利润,企业的成本管控显得越来越重要。企业成本管控制度,直接影响着企业内部各种成本管控行为,它有效地反映了企业成本管控工作内在规律,体现了科学发展观的根本要求。本文简要论述了企业成本管控制度的路径探索。     

制造业企业成本管控研究

自2013年以来,中国经济开始进入新常态,经济增长由过去的高速增长进入中高速增长,促进经济结构调整被提到更加重要的位置上,通过全面深化改革为经济增长和结构调整提供强大动力,推进生产结构的转变和优化影响了国内的各个行业,制造业作为国家最为重要的行业之一在新经济常态下面临许多的挑战,制造业企业需要根据现阶段的发展环境以及自身发展情况不断优化成本管控工作,促进企业地更好发展。文章围绕着成本管控分析了目前我国制造企业成本管控的现状,并对其今后发展提出了自己的相关建议,希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

近年来,我国市场经济快速发展,工业企业发展水平不断提升,企业经营管理过程中,成本的管控受到广泛重视,合理进行成本管理不仅能够降低工业企业的成本支出量,提高经济效益水平,还能增强工业企业的竞争力。但是目前在新经济下工业企业的成本管理方面存在问题,不能确保成本管控的效果和水平,不利于工业企业的长远发展,基于此,本文分析新经济下工业企业成本管理的重要意义,研究相关的问题,分析目前新经济下工业企业成本管理的专业性问题、信息化发展问题和制度问题、全面预算管控问题等,提出成本控制的措施,强调工业企业在新经济下建设成本管理的人才队伍,完善成本管理的制度和模式,改善全面预算管理的现状,确保信息技术的应用效果,通过综合有效的措施进行工业企业成本的控制,旨在为增强新经济下的工业企业成本控制效果提供助力。     

离散制造型企业成本管控研究

随着国家改革开放四十年的发展,国民经济各项产业都取得了成就,尤其是制造业发展方面相当显著。与之相伴随的则是市场竞争环境日趋激烈,任何企业都需要参与市场竞争,并且具备核心竞争力,才能够在市场经济环境下生存、发展、壮大。企业的竞争就是产品的竞争,产品竞争的关键则是质量和价格,而价格优势的取得是离不开企业成本管控工作的。对于离散制造型企业而言,与流程制造企业相比,其生产模式决定了成本管控更具特殊性和复杂性,在离散制造企业做成本管控工作本身就具备一定的困难和挑战。但与此同时,离散制造型企业一旦能够在成本管控上下功夫取得成效,对于产品竞争力的提高是有很大帮助的。因此,笔者将针对离散制造型企业成本管控的问题进行深入分析,认为,离散制造企业成本管控的问题主要集中在成本管控的认知模糊,观念落后、成本管控体系不完善、管理手段落后、缺乏创新和缺乏具有较好的"业财融合"思维财务人员等问题上,并且针对性提出了应对策略,分别从强化全面成本管控思想理念、加强成本管控体系建设、创新企业成本管控方式和加强培养业财融合相关人才四个方面,希望能够为企业长久发展提供参考。     

试析制造业企业的成本核算与管控

随着时代信息的发展,各种大数据的分析,成本的透明性越来越高,对于广大的制造业企业来说,想要在大数据的浪潮中迎难而上,就需要在成本核算与管控中不断优化与降低成本,才能在激励的竞争中占据优势。成本管理是任何制造型企业都无法回避的问题,它决定着制造型企业生存的命脉。文章首先从制造业企业成本核算与管控的内涵进行阐述。然后分析了目前制造业企业在成本核算与管控中的现状与不足,最后为改进制造业企业存在的现状,在精确成本核算与加强成本管控方面提出了改善措施。     

煤矿铁路机车节油与配件管控的思考

随着能源的不断开发，我国在煤矿的开采上，也取得了一些成效。但是为了确保开采成本的降低，我们要在机车的节油和配件的管控上采取合理的措施。实现材料消耗的减少，迭到成本的降低。面对当前的世界经济萎靡。倡导节约成本是当前企业的发展之路。从实际的工作中对机车使用的配件和耗油进行控制，为企业的发展缓解资金的压力。本文就相关的机车的节油和配件管理的管控进行分析，根据我国企业的基本国情，对机车的节油对策和方法进行探讨。     

工程项目成本管理存在的问题及对策探讨——以甘肃电投火电工程项目为例

改革开放以来,我国建筑行业不断发展,电力建设作为国家基础重要工程项目也在日趋壮大。随着市场竞争的加剧,电建施工企业除了加强市场开发、加大与业主结算力度外,对工程项目的成本管理越来越重视。文章针对实际施工过程中的劳务用工、材料采购、机具机械租赁等成本管理存在的问题进行分析,并提出改善的对策建议,希望能够对我国电建施工企业在成本管控方面提供借鉴。     

我国中小型软件企业的薪酬问题研究

目前我国中小型软件企业的薪酬管理问题,已成为我国中小型软件企业发展的严重障碍。本文就当前我国中小型软件企业的薪酬管理中存在的问题,分析了薪酬管理中主要问题形成的原因,并提出相应的解决对策。     

浅析建筑企业成本管控与绩效考核

建筑企业历来是我国一大支柱产业,承担了很多的社会责任,其管理控制与发展也成为我国市场经济宏观调控和治理的重要内容之一,成本管控的效果也成为建筑企业获得和保持行业核心竞争力的最重要因素。由于市场发展步伐的不稳健,目前我国很多建筑企业在成本管理中还存在一些亟待解决的问题,项目综合成本较高,绩效考核不到位,直接影响到企业的生存与发展。本文首先介绍了建筑企业成本管控的主要内容,以及相应的绩效考核的有效模式,然后着重从现实管理层面剖析成本管控和绩效考核存在的问题,并为建筑企业优化管理提供建议。     

助力加强企业成本管理控制

在我国社会经济体系不断发展的背景下,企业生产经营过程中涉及的原材料以及人工成本均在不断提升,这使得企业整体经营成本呈现出较为明显的上涨趋势。为此,为了能够在有效提升企业市场核心竞争能力的同时,确保企业生产经营效益,其便需重点关注成本管理控制工作的开展,并不断强化成本管控力度,合理调整自身成本总额,进而有效应对市场环境出现的变化。然而,根据现阶段企业成本管理控制的实际状况来看,其在强化自身成本管理控制力度方面仍存在明显的不足。基于此,本文针对助力加强企业成本管理控制的措施进行深入分析,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。     

制造企业成本管控研究

<正>一、前言近年来，随着经济转型升级，我国制造业竞争极为激烈，制造企业要想在发展中增强市场核心竞争力，就需要加大成本管控力度，提高经济利润。但是，目前部分企业在成本管控中存在成本管控理念滞后以及成本控制制度缺失等问题，导致成本管控效果较差，需要企业根据实际情况设置合理的成本管控策略，强化运营项目经济收入，使企业能够长远发展。     

论中小企业的市场营销策略

随着国民经济的不断发展和综合国力的不断增强,我国的中小企业在市场营销的发展方面取得了长足的进步,但在市场营销方面还存在标准不统一,不规范,融资困难,管理混乱,缺少人才,现代企业制度难以建立等问题。要全面提升我国中小企业的营销能力,应通过政策性融资安排,促进商业性金融的开展,发挥中小型商业融资组织在其中的重要作用,企业要着重抓好成本管理、财务管理和质量管理,建立一个有效的吸引人才的机制,进行产权改革,使之适应经济发展。     

论中小企业的市场营销策略

随着国民经济的不断发展和综合国力的不断增强,我国的中小企业在市场营销的发展方面取得了长足的进步.但在市场营销方面还存在标准不统一,不规范,融资困难,管理混乱,缺少人才,现代企业制度难以建立等问题.要全面提升我国中小企业的营销能力,应通过政策性融资安排,促进商业性金融的开展,发挥中小型商业融资组织在其中的重要作用.企业要着重抓好成本管理、财务管理和质量管理,建立一个有效的吸引人才的机制,进行产权改革,使之适应经济发展.     

房地产企业成本管控研究

在我国宏观经济政策以及市场竞争日趋激烈的环境下,房地产企业逐步从黄金时代过渡到了白银时代。所谓的"白银时代"是指市场依然会增长,但行业的整体周期会进入到一个新的阶段,在新的阶段需要提高经营管理水平才能够获得收益的时代。在这个阶段,我国的房价上涨空间日趋收窄,利润空间也越来越有限,因此成本管控在实现企业价值最大化的过程中起到越来越重要的作用。目前,有不少企业也开始创新项目的开发模式,在产品设计上进行升级换代,在营销推广中采用更先进的理念和技术,在这些变革层出不穷的背景下,房地产企业的成本管控将成为企业运营管理中的重要一环,也是企业在"白银时代"决胜的关键能力所在。而中国的房地产行业市场化的进程比较短,政府的监管力度以及企业自身的专业化发展也是经过了之前一段时间的总结与积累才逐步形成,整个行业的成本管控水平参差不齐。行业内排名靠前的龙头房企经过项目的积累已经逐步摸索出一套完善的成本管控体系,但是对于多数企业来说对于成本管控方面仍然有不少需要改进与提高的地方。文章以房地产企业开发过程中的成本管控理论依据为出发点,结合实际操作过程中成本管控的重点、难点以及具体的项目案例进行分析,进而提出有利于房地产开发企业对成本管控工作的有益建议。