房地产开发项目的全过程成本控制与优化

房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品.项目全面成本控制与优化必须是全过程、全方位、排除多种干扰因素进行的全面成本控制.文章对房地产开发成本构成进行深入剖析,按照时间维度对房地产开发项目全过程的成本控制和优化进行探讨.     

新能源充电桩企业成本管控的问题及对策探讨

随着新能源汽车行业的蓬勃发展,新能源充电桩行业不仅发展迅速,市场竞争也日趋激烈。在收入带来经济贡献有限的背景下,成本管控的优劣影响着企业在市场竞争中的成败,因此成本管控势在必行。文章通过对新能源充电桩企业成本管控问题的分析,提出成本管控不受重视、人工成本高企、成本浪费等问题,探讨技术和制度上改进的措施,为企业降低成本,创造价值,赢得市场竞争提出对策。     

新经济环境下的成本控制

越来越激烈的市场竞争导致工业企业之间的市场竞争日趋白热化,更多的企业逐渐认识到,要想在残酷的市场竞争中取得胜利,必须加强对成本的控制。生产成本控制应从设计的源头抓起,并通过采用新型物资采购模式不断降低采购成本,不断优化企业的成本管理。     

基于平价上网的海上风电可靠性研究

海上风电是最具规模化开发价值的可再生能源,预计2020年我国累计装机容量突破8.5GW。海上风电的运维成本在度电成本占比25%～40%。2019年起国家推行风电平价上网,对海上风电的发展带来深刻影响。通过海上风电度电成本分析,建立成本-效益模型。研究发现,风电设备的可靠性、可利用率决定了运维成本和度电成本的水平。基于成本-效益模型测算某海上风电项目的度电成本,风机设备可利用率为97.15%时,运维成本下降26.88%,度电成本最低,为0.575 2元/kW·h。     

汽车制造企业成本管控研究

中国汽车市场经过近20年的高速发展,已经成为全球第一大乘用车市场;同时,随着产能增加、产品丰富,市场竞争程度也逐步向完全竞争方向发展。随着竞争的进一步加剧,企业势必将增加终端促销和市场费用的投入,以及在排放合规与新能源汽车研发上的支出,车企的利润空间将继续受到冲击。为能够尽可能转移降低的终端费用和研发成本,降低成本成为唯一的手段。文章从汽车制造企业的主要成本因素入手,对如何努力强化汽车成本控制,增加企业利润水平加以分析,以期为车企收益管理提供实践建议。     

企业项目成本管理研究——以图书出版企业为例

随着社会经济的不断发展,我国文化行业得到越来越多的关注,图书出版企业所面临的市场竞争也日益激烈,要求有关图书出版企业应该提升自身的核心竞争力。项目成本管理对增强图书出版企业竞争实力起着至关重要的作用,所以企业必须充分发挥出项目成本管理对企业发展的积极作用,促使图书出版企业在市场中占据一席之地。但是目前很多图书出版企业的项目成本管理由于各种因素的影响还存在部分问题,文章从图书出版企业开展项目成本管理的重要性出发,分析当前企业开展项目成本管理工作遇到的困境,并且结合实际情况提出相关的优化措施,希望为图书出版企业的项目成本管理工作带来一定的帮助。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

内地电价改革 为市场化铺路

从5月1日起，中国电价将实行竞价上网——发电企业的上网电价将实行两部制电价，其中容量电价由政府制定，电量电价由市场竞争形成，输配电价格由政府按照“成本加收益”的原则制定。销售电价在竞价初期由政府管理；配电与售电分开后，将由市场竞争形成。     

基于ABC成本管理模式的电厂成本控制研究

随着电力行业竞争的加剧,电厂成本控制成为提高效率和盈利能力的关键。其中,ABC成本管理模式因其科学的管理理念和有效的控制手段,正在被越来越多的电厂采用。本文首先对ABC成本管理模式的实施步骤进行了详细分析。接着,研究了ABC成本管理模式对电厂成本控制的影响。然后,针对当前电厂在成本控制上存在的问题,如作业流程的不合理、成本核算准确性的问题、成本责任制度缺乏和成本控制评价机制不完善,进行了深入的分析。最后,基于ABC成本管理模式,为电厂成本控制提出了策略建议,如优化电厂的作业流程、提高成本核算准确性、加强成本责任制度和建立完善的成本控制评价机制,并通过案例分析阐述了ABC成本管理模式的实践应用价值。     

农业生产经营企业成本控制中存在的问题及解决方法

成本控制作为现代企业管理的一个重要组成部分,在竞争激烈的市场经济条件下,已成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分中小企业成本控制工作严重滞后,存在很大的局限性,不能适应市场竞争的要求。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势,提高市场竞争能力,中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发,更加关注成本管理,采取各种措施降低成本,制定适合本企业实际,更加科学合理的成本管理战略。文章首先论述了本文的研究对象和研究内容。列出农业企业在成本控制方面出现的突出问题以及产生这些问题的原因。并针对这些问题,通过实地调查法和资料收集法提出了相应的解决对策及建议。最后,本文结合该企业的具体实例,为农业企业的成本控制提出了具体的建议。     

我国实体经济企业成本控制问题研究

国家针对实体经济企业面临的困难提出新的扶植政策,出台一系列降低实体经济企业成本决策方针,对现代企业有重要影响。成本控制是当今市场竞争条件下重要环节和企业内部管理重要手段。文章从成本控制的内涵入手,分析了实体经济成本控制存在的问题,并针对问题提出降低融资、人工、物流、能源成本等对策。     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

目前在市场经济条件下,施工行业竞争的日益激烈,施工企业主要以工程项目的价格优势进行竞争。而工程项目的成本管理与控制贯穿于项目的全过程,从施工准备,到现场施工和最后的竣工结算,每个过程都离不开成本的管理与控制。所以加强工程项目的成本管理与控制成为降低工程成本,提高经济效益,推动企业发展的重要手段。文章首先论述了其存在的问题,并有针对性地提出了成本控制的措施。     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

浅谈公路工程目标成本管理中的合同控制

近年来,在我国国民经济快速发展的过程中,城市交通的发展速度也加快,这就使得我国公路工程的市场竞争更为激烈,无形之中给我国各公路施工企业带来了巨大的压力和挑战,而公路工程中的这种激烈竞争,其实质也即是成本管理与控制的竞争。作为公路施工单位,一方面应重视工程目标成本管理;另一方面还应采取有效的措施做好成本管理控制。公路施工单位要想在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,赢得更大的发展市场,那么就需要应对这种成本竞争,并努力尝试如何采取有效措施降低成本,提高企业经济效益。文章重点探讨的是当前公路工程目标成本管理中的合同控制问题。     

现代企业成本管理问题研究

市场经济条件下,市场竞争异常激烈,需求瞬息万变,其中取得成本优势对于企业的生存是至关重要的。而企业间的竞争,很大一部分是价格成本上的竞争.这就意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。我国企业现有的成本管理水平还很低,管理制度还很不完善。企业必须不断地更新成本控制观念,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章先介绍了企业成本管理的概念以及在企业应用中的重要性和必要性。并对当前企业成本管理与控制现状进行了分析,剖析了其产生的根源,并以制造业企业为例,对成本管理某方面出现的问题进行了简单的分析,并提出了对策。论文最后一部分,提出了树立成本管理战略观等一些有现实意义的成本管理举措,以期待实现企业持久的经济效益。     

出版企业成本管理策略探析

<正>一、前言出版企业加强成本管理与控制主要是为了应对传统出版传媒行业改革所带来的一系列的风险和挑战。现代化的企业机制以及管理模式要求各个行业必须加强成本管理与控制，调整企业内部管理系统，优化成本管控措施，结合出版企业关键的管理内容，制定切实可行的管理措施。将成本管理进行精细化控制，更好地为出版企业提高经济效益和市场竞争能力奠定良好的基础。     

电力体制改革对发电企业财务成本管理的影响及对策

厂网分开、竞价上网是电力改革的重要举措.随着电力体制改革的逐步深入,发电企业靠垄断电价和计划电量来调节企业利润的格局将被彻底打破,电价将随市场需求而动态变化,发电企业只有根据市场电价来严格地控制自己的发电成本,才能保证企业经济效益.竞价上网的核心是成本的竞争,谁的成本低,谁就占据主动,具有竞争优势.     

工程项目管理的成本控制

当前,由于建筑市场竞争激烈,使工程项目的利润率越来越低。这就要求施工企业不断提高管理水平,而工程项目中的成本控制,对降低项目成本,提高经济效益都有极其重要的意义。一、目标成本管理目标成本,指在正常生产条件下要达到的成本水平,即标准成本。施工项目成     

强化战略成本管理提升企业竞争优势

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。