高新技术企业生命周期中人力资源管理系统研究

本文从高新技术企业成长与人力资源管理的关系角度,探讨高新技术企业生命周期的一般规律,并利用组织生命周期模型解释在高新技术企业成长过程中人力资源管理的特点,旨在进一步研究人力资源管理对企业获取竞争优势、保持可持续发展的重要意义.     

高新技术企业人力资源测度模型研究

人力资源是高新技术企业知识资源的重要组成部分，加强对知识资源的管理就必须加强对人力资源的管理。高新技术企业的人力资源由生产型人力资源、技术型人力资源和经营管理型人力资源三部分组成。对人力资源的测度是对人力资源实施有效管理的重要途径。高新技术企业应采用分类测度模型对各类人力资源价值进行分类测度。     

高新技术企业人力资本的会计确认与计量

人力资源是高新技术企业的稀缺资源。在知识经济时期,先进知识的载体——人力资本所有者应当成为高新技术企业的剩余权益索取者。对人力资源投资、人力资源创造的价值加以确认和计量是高新技术企业人力资源管理的重要内容。高新技术企业应当对技术型人力资本、生产型人力资本和经营管理型人力资本分别确认、计量。     

我国高新技术企业人力资源管理中存在的问题及对策

文章针对高新技术企业的特点,分析了当前我国高新技术企业人力资源管理中存在的问题,提出了高新技术企业人力资源管理的对策措施。     

谈中小高新技术企业的人力资源管理

本文从分析中小高新技术企业人才资源的特点入手，指出人力资源管理对于高新技术中小企业来说所存在的问题。本文结合了高新技术企业的特点，提出了适合于中小高新技术企业的人力资源管理对策。     

人力资源管理对经济效益的影响及策略探讨

在现代企业管理中,人力资源管理是一项重要内容,提升人力资源管理水平有助于实现人力资源的合理配置,提高企业经济效益和竞争优势。但目前很多企业过分关注经营效益,对人力资源管理缺乏足够的认知和重视,企业内部人力资源管理出现了制度体系不完善,未能充分展现应有的作用等问题,为企业未来市场竞争和发展带来负面影响。基于此,本文主要分析企业人力资源管理和整体经济效益之间的联系,依托实际情况提出具体的人力资源管理措施并付诸实践,以期为企业现代化管理体系的建立完善提供支持。     

高新技术企业人力资源管理中的问题及对策

随着知识经济的快速发展,人力资源的多寡决定着高新技术企业的经营管理效率。目前高新企业及其人力资源的管理得到了一定的发展,但依然存在一些问题,如人力资源的管理观念落后,招聘制度不科学,报酬不合理,考核机制不完善等。因此,高新技术企业应改变观念,建立公平、公开、合理的招聘机制,科学的人力资源开发机制和工资机制,良好的人力资源流动机制,完善的人力资源考核机制,有效的人力资源激励机制等,解决其人力资源管理中存在的问题,较好地实现人力资源的价值。     

基于企业文化下人力资源管理优化的举措的分析

企业文化作为企业生产力的软实力在现代企业的发展过程中发挥着愈来愈重要的作用,而人力资源管理是在各具特色的企业文化中建立起的企业人才管理方式。随着人力资源管理理论的渐趋完善,在企业文化指导下的人才竞争为企业提升核心竞争力发挥了重要的作用,但仍然存在一些问题。本文通过对企业文化、人力资源管理理论的梳理,分析了在企业文化下人力资源管理存在的问题并提出优化人力资源管理的举措。     

高新技术企业人力资源开发的问题及对策

信息化时代的全面到来反向推动了高新技术企业的快速发展,高新技术企业发展的原动力是企业的人力资源。因此,高新技术企业应该重视人力资源的开发工作,保证企业能拥有持续不断的动力实现进一步的发展。在阐述相关概念的基础上,分析了高新技术企业人力资源开发中存在的问题及原因。高新技术企业应该重视对企业员工的岗位培训,完善人力资源激励机制以及建立健全企业文化,从而保障高新技术企业持续稳定的发展。     

基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究

高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。     

高新技术企业的人力资源管理策略

人力资源管理实践与企业绩效的关系一直是人们关注的焦点,而对于新兴的高新技术企业,这方面的研究还比较缺乏。本文从分析高新技术企业及其人力资源的特点入手,对人力资源管理与高新技术企业绩效之间的关系进行探讨,从而在理论和实践结合的基础上总结出一些适合这类企业人力资源管理的具体实践。     

企业人力资源管理中激励机制的应用

激励机制在企业管理工作中是一项非常重要的制度,完善的激励机制不仅有助于调动员工的工作积极性,同时还能加速企业目标的实现。本文主要以国内外人力资源管理中激励机制应用现状为出发点,着重讨论人力资源管理中激励机制的常见问题,并在其基础上提出了企业人力资源管理中完善激励机制的措施,仅供大家交流参考。     

浅谈现代企业人力资源管理的创新

随着经济的发展与市场的完善,越来越多的企业认识到企业的竞争力不仅决定于市场销售量的多少,还取决于企业自身的管理,包括人力资源管理。本文即讨论人力资源管理对现代企业的重要意义,分析现代企业在人力资源管理上的不足,并进一步提出了一些人力资源管理的创新策略,以期能够对企业有所帮助。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业管理的重要内容,关系到企业内部员工的战斗力、岗位竞争力,是提高市场经济下企业核心竞争力的关键。在企业人力资源管理中,建立完善的激励机制能够提高企业员工的积极性,让企业内部凝聚力更高,对企业健康发展大有裨益。本文首先对激励机制进行简单叙述,其次探讨激励机制在企业人力资源管理中的重要性,再次指出当前企业人力资源管理激励机制中存在的不足,最后提出激励机制在企业人力资源管理中的应用策略。     

浅谈中小型企业人力资源管理策略

人力资源是企业生存与发展的重要资源,对中小企业尤为重要。为了让中小型企业能更加健康的发展,本文主要分析了中小企业人力资源管理的现状,并提出一些完善人力资源管理的对策和方案。     

人力资源管理的新趋势

人力资源管理作为现代企业发展中的一项重要工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力的基础。对于十二五时期的中国企业,机遇与挑战并存使得企业对于人力资源管理提出了更高的要求。然而,人力资源管理在我国发展仍处于不完善阶段。本文通过探讨我国企业人力资源管理的现状,分析我国人力资源发展的新趋势,以期为提高中国企业在国际市场中的竞争力提供一定的参考。     

人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性

随着市场经济的不断发展与完善,我国地质勘探企业的发展无论是速度还是规模上都取得了重大突破,地质勘探企业在市场经济发展中的竞争越来越激烈。地质勘探企业是一种技术密集型企业,人力资源是地质勘探企业发展过程中的重要资源,对于企业健康发展以及扩大化在生产有着重要的的作用。新时期新背景下,加强对地质勘探企业人力资源的管理有着重要的现实意义。本文旨在研究地质勘探企业人力资源管理发展现状,探讨人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性,针对出现的问题提出相应的解决策略,为地质勘探企业在人力资源管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

论高新技术企业人力资源会计的构建

高新技术企业是典型的知识密集型企业,人力资源在企业中具有比其他资产更重要的地位。确立人力资本产权,让人力资本载体成为人力资本的产权主体,运用人力资源会计对人力资源的价值进行计量,并通过各种措施实现人力资源会计在高新技术企业中的应用,有利于高新技术企业人力资源的激励和保全。     

浅谈日资企业的雇佣形势

近年来,随着企业越来越关注人力资源在企业的成长、发展中作用,对于人力资源研究管理也逐渐被提到重要议程中。在人力资源管理中,人本管理是其中较为重要的环节的。本文结合日本企业人本管理的案例,通过研究日企在人本管理中的长处,借鉴其好的经验,并对我国企业的人本管理提出几点思考,具有很大的现实意义,这时促进我国企业的发展,完善人力资源管理有很大的作用。     

论高新技术企业人力资源战略

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高新技术企业人力资源的特征出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理战略的若干对策。