美国企业人力资源管理模式及相关启示

人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面，更是我国建立现代企业制度过程中，需要借鉴国外先进理论和成功经验的关键环节。作为世界上经济和科技实力最强的国家，美国在人才的培养、吸纳和使用等方面有许多成功的经验，值得我们分析和借鉴。     

国有创投企业管理模式比较研究

国有创投企业开创了国内创投行业的历史,并且一直在国内创投行业发展历程中扮演着重要角色。文章结合个案对现有国有创投企业管理模式进行总结和梳理,归纳出三种比较典型的模式,并对各模式的特点和作用进行比较,为我国国有创投企业的创新发展提供借鉴。     

现代企业经济管理模式的规范化研究

现阶段,社会的经济发展越来越快,企业的发展也得到了很大的进步,传统的企业经营管理模式已经不在适应社会主义市场经济的发展体制,企业纷纷转向现代企业经营管理。在现代企业经营管理中,现代企业经济管理模式是现代企业经营管理的核心,文章主要讲述了现代企业经济管理模式的含义和目前存在的一些问题,以及如何使现代企业经济管理模式更加规范化的一些策略研究。     

企业成本管理模式研究

目前,随着高新技术企业的不断发展,现代企业正在面临着越来越激烈的市场竞争,加上企业国际化发展步伐的不断深入,客户市场越来越多元化,使得企业依靠传统的旧有成本管理模式已经无法在竞争中取胜,所以现代企业进行成本管理模式的革新已经成为必然趋势。文章主要介绍了进行企业成本管理模式研究的意义,分析了影响企业作出成本管理模式选择的因素,并就目前较为流行的几种成本管理模式举例加以说明。     

现代企业会计制度与会计管理模式研究

建立现代企业制度是市场经济的必然要求，现代企业必须重视会计制度和会计管理模式。根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。市场经济环境的日趋复杂化，促进了企业经济体制改革的深化与完善。     

关于现代企业经济管理模式的规范化分析

文章针对现代企业经济管理模式的特征进行剖析,结合现代企业经济管理模式的现状,通过研究完善信息管理模式、加强企业人员培训、健全经济管理机制、革新经济管理模式、调整经济管理结构等策略,目的在于提升企业经济管理水平,推动企业经济的稳定发展。     

现代企业物资供应管理模式探究与讨论

随着市场经济的发展,我国市场竞争越来越激烈,企业面临的压力和挑战也日益增加。再加上近几年“新冠”疫情的影响和冲击,国内外经济大环境也在不断变化。为了提高自身的市场竞争力,很多企业都逐渐开始引起对物资供应管理的重视,以保障企业的正常生产和运营。在企业的日常管理中,物资供应是比较重要的部分,也是主要内容之一,因此,做好物资供应管理,对于企业在激烈的市场竞争中生产与发展是有积极意义的。本文基于现阶段的新形势情况,对现代企业物资供应管理现状进行了研究,简单分析了其中存在的问题,并提出了一些个人建议,希望能够为现代企业物资供应管理工作的开展提供一定的参考价值。     

现代企业组织结构与管理模式初探

现代企业组织结构与管理模式初探周丽萍目前，深化国有企业的改革、建立现代企业制度已成为政府重视、社会关注的热点问题。改革试点工作正在不同行业、不同类型的企业中展开。本文欲就“现代企业”的概念及其组织结构和管理等问题发表一些粗浅的看法，以期抛砖引玉。一、...     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

随着市场经济的转型发展,企业面临激烈的竞争环境,大数据时代下对企业内部管理工作产生很大影响,大数据技术在企业人力资源管理中的应用能够提高人力资源服务的个性化、智能化水平。人力资源管理主要的内容分为:企业员工的培训、企业发展的具体核心策略、人力资源管理完善的机制、先进的管理理念和管理系统、全面的信息技术等。文章主要结合大数据时代企业人力资源管理创新的必要性,对具体的创新发展展开探讨。     

探析企业管理模式与企业管理现代化

随着互联网经济和知识经济在经济发展过程中占据的比例越来越高,对于企业的发展和创新的管理模式也提出了新的要求。企业的发展也逐渐成了带动经济发展的重要的牵引力量,因此创新并且完善的企业管理模式尤为重要。本文对企业的管理模式进行了深入的分析与探讨,并提出了企业在发展过程中所面临的管理模式中存在的问题,进而提出如何让企业的现代管理模式与业务进行深度的融合,期望能够对现代企业的管理提供一定的借鉴与参考。     

解析高中生眼中的现代企业经济管理模式规范化

在竞争激烈的各行各业中,企业要实现经济利益最大化,发挥自身价值,提高综合竞争力,各企业应当采用科学的经济管理模式展开管理工作,最终实现企业发展。本文简要分析探讨了当前各企业在经济管理模式中存在的主要问题,并以此为基础探讨了实现现代企业经济管理模式规范化的具体措施,以期为各企业实现长久可持续性发展提供参考。     

现代企业财务会计管理模式探析

本文首先确定的现代企业财务管理的目标，围绕这一目标对传统企业财务会计管理模式的弊端及挑战进行了分析，最后从不同层面对现代企业财务会计管理模式的构建提出了一孔之见。     

企业人力资源管理模式讨论

随着近代企业人力资源管理学科的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理的重要性。特别是在进入21世纪以来,企业的竞争压力日益加剧,使得人力资源管理模式的创新和改善对企业发展具有巨大的促进作用。本文从国内外企业人力资源模式的简单介绍出发,分析我国企业人力资源管理的特点,在此基础上指出了企业人力资源管理的发展方向。     

国内外学术界关于定位理论研究的最新进展及其启示

定位是市场营销理论体系中的一个重要论题,也是决定企业营销成败的关键要素。国外学术界将定位视为STP战略要素之一,对定位的概念、维度等进行了深入细致的研究。将绿色营销和企业的品牌定位结合起来,将企业社会责任(CSR)和企业竞争定位紧密联系在一起,是国外定位理论研究的显著特色。国内学者结合我国的具体国情对定位理论进行了有益的探索和发展,不仅重新界定了市场定位的内涵,而且还创新性地提出了企业品牌定位决策系统的概念,开展了切实有效的实证研究。     

建立现代企业制度下的新会计管理模式

现代企业制度是市场经济运行模式的重要基础之一,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。然而,建立现代企业制度却对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求,要求我们必须建立起与国际惯例接轨的新的会计管理模式,这是一项复杂的系统工程,需要我们不断在理论上和实践中进一步探索和完善。 一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制 1.适当集中财权,强化管理。资金调度权、资产调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中于总机构,各分支机构只有经营权实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。 2.健全内部机制,强化财务监管。财务管理是企业管理     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着全球经济的快速发展和知识经济时代的到来，我国的企业管理也迫切需要新的．能够适应现代化要求的模式。在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下，企业需宴将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。     

论房地产企业的成本管理模式

本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成，阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后，针对房地产企业的现状，论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式，并基于应用及若干问题的阐述，强化房地产企业开展科学合理的成本管理。