我国高校物业管理模式探析

我国高校后勤社会化改革以来,高校物业管理开始由行政事业型的管理模式开始向专业化的物业管理模式转变,取得了很大的成就,改善了高校后勤服务的态度．提高了服务质量及服务效率;但也存在不少的问题,转变后的物业管理要以后勤社会化为方向,改革产权制度,建立法人实体．理顺甲乙方之间的关系,加强后勤实体职工队伍的建设,兼顾社会效益和经济效益。文章通过对我国高校后勤社会化历程的回顾．及对我国高校物业管理现状进行分析,针对我国部分现有问题提出了解决方法,以期完善我国高校物业管理模式。     

高校后勤社会化背景下的后勤管理与挑战分析

在全面推进高校后勤社会化背景下,高校后勤管理的基本工作内容和形式都出现了相应的变化,后勤管理人员只有结合时代的变化以及后勤社会化要求,对管理工作进行改革创新,才能促进后勤管理工作整体水平的提高。本文对目前高校创新后勤管理工作的措施进行分析并提出相关建议,力求可以全面提高后勤管理工作的综合发展水平。     

我国高校后勤社会化改革中的困境与对策探讨

高校后勤社会化改革是我国高校内部管理体制改革的重要组成部分,是我国教育领域的一项重大改革。本文试图对目前改革中出现的问题进行分析,在此基础上提出对策,以期对后勤社会化改革有所帮助。     

高校后勤社会化财务管理探究

高校后勤社会化是我国由计划经济向社会主义市场经济过渡在高技的具体表现形式.自从实行后勤社会化以后,高校的后勤工作有条不紊地开展开来,相比以前由高校自主管理取得了明显的进步.但是在高校后勤社会化的过程中存在一系列的问题,文章分析了当前高校后勤社会化财务管理方面所存在的问题及原因,并提出加强高校后勤社会化财务管理的具体措施.     

广西高校后勤社会化问题探讨

高校后勤服务工作的改革方向是实现社会化,目标是将高校后勤纳入社会主义市场经济体制,建立"政府主导,社会为主,高校选择,办学需要"的市场化后勤服务体系.而现有的高校后勤部门与学校脱钩并纳入社会的后勤服务市场体系需要三年左右的过渡阶段.广西自1999年起首先在广西大学、广西医科大学、广西民族学院等三所高校实行了后勤社会化改革的试点,组建了广西高校后勤集团,现试点高校的后勤部门已剥离转制进入广西高校后勤集团.由于广西高校后勤社会化改革刚起步,一些问题有待在实践中不断探索,本文试就广西高校后勤社会化改革试点中的几个政策性问题作一些探讨.     

福建省高校后勤社会化改革中的“囚徒困境”探析

随着高校后勤社会化改革的不断深化,改革过程中的一些深层次矛盾和问题日益凸显,各种原因导致后勤社会化改革中的甲乙双方往往陷入“囚徒困境”。文章在对福建省高校后勤社会化改革情况进行调查的基础上,提出了当前后勤社会化改革中存在的主要问题,并分析后勤社会化改革中甲乙双方形成“囚徒困境”的成因,着重阐述解决高校后勤甲乙双方走出“囚徒困境”的途径。     

高校后勤管理改革探析

随着近年高等教育的迅速发展,高校办学规模、办学水平、办学质量大幅度的扩张与提高,对后勤管理与服务保障工作提出了更高的任务和要求。高校后勤管理在实施改革中,应坚持＂遵循市场规律与教育规律,最大限度地降低管理成本,提高高校后勤管理能力和服务效率＂的思路。     

高校后勤集团财务管理探讨

高校后勤社会化改革,对现行高校的会计核算和财务管理提出了很多亟待解决的问题。高校后勤集团财务部门在改革的过程之中,一定要正确处理维护国家利益、保护国有资产安全和支持后勤社会化改革的关系,认真制定切实可行的财务管理办法,保证高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤企业制度的建立,实现高校后勤的真正社会化。     

与时俱进全面创新－－访江南大学后勤集团许明楠总经理

我国高等院校后勤社会化必须始终坚持为学校教学科研和师生服务的宗旨,做到有利于提高后勤服务的质量和管理水平,有利于减轻学校负担,提高办学效益,有利于保证学校的发展和稳定.这是高校后勤改革应遵循的原则和指导思想,通过机制、管理、人事、分配一系列改革,按照市场经济规律,最终要体现先进生产力的代表,是江泽民总书记"三个代表"重要思想在我国高校的具体实践.早闻江南大学后勤社会化工作领导务实、深化改革、管理到位、业绩显著,为此,记者一行专访了后勤集团总经理许明楠副研究员.     

高校后勤社会化改革的制度经济学思考

自1999年开始的我国高校后勤社会化改革到今年已有10多年历史。高校后勤社会化改革的目标是让各高校的后勤部门实现从计划经济体制向市场经济体制的转变。目前我国高校后勤社会化改革目前虽然取得了一些成绩，但是实际运行中还存在思想认识不到位导致行政后勤模式的延续、产权不清晰、用人和管理制度不健全等诸多问题。本文基于制度变迁理论的视角，运用新制度经济学博弈、路径依赖等理论，试图对高校后勤社会化改革的进程做出新的解释，同时对其未来发展提出建议。     

动动高校后勤实体的奶酪

高校后勤实体建立现代化企业制度,实行企业化管理、社会化服务、市场化运作,关键是解决后勤实体中人力资源综合管理问题,核心内容是建立高校后勤实体激励机制。一后勤社会化改革需要后勤实体发展。各级政府、高校都高度重视后勤社会化改革与发展工作,因为后勤实体发展了,才能满足高等教育和高校发展的要求,才能真正地实现高校后勤社会化。员工的期望与需要。要进行有效的激励,必须了解人的期望与需求。弗鲁姆在《工作与激励》一书中指出,激发力量=期望×效价。同时,员工的需要具有差异性,马斯洛需要模式差异论把人的需求分为五个层次:生理需…     

浅析高校后勤现状及社会化出路

高校后勤社会化是学校提高办学质量与效益的客观要求,如何搞好后勤社会化管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。高校后勤社会化的管理工作是一项较为复杂的系统工程,要建立一个与市场经济相适应的管理机制,各方面工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段要实现转变。高校后勤各部门还要积极探索与之相适应的管理方法才能确保高校后勤社会化的顺利进行。     

论市场模式下的高校后勤服务

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化视野,审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境,提出改变目前高校后勤改革过程中的"路径依赖"。通过对高校后勤改革市场化,遵循市场机制;剥离后勤服务职能,遵循市场规律的论证,阐述市场模式下的高校后勤服务工作。     

福建省新建地方性本科院校后勤人力资源管理探析

加强高校后勤人力资源管理是福建省新建地方性本科院校深化后勤社会化改革的一项极其重要而又艰巨的任务.文章通过调查,对福建省新建地方性本科院校后勤人力资源管理现状及存在的问题进行分析,提出加强福建省新建本科院校后勤人力资源管理的思路及对策.     

深化改革锐意创新增强核心竞争力

随着我国高校教育体制改革的进一步深入,高校后勤社会化改革已在全国大部分地区取得了突破性进展.武汉大学后勤服务集团自成立以来,经过两年多的运转,既完成了与学校行政分离的第一步,也走出了一条符合高校后勤社会化改革方向、适应我校跨越式发展战略,独具武汉大学特色的后勤社会化改革的创新之路,为实现高校后勤社会化第二步改革目标打下了坚实基础.     

论高校后勤的科学化管理

一、高校后勤的发展趋势 我国高等教育的发展面临许多困境,受到诸多因素的制约,最直接、最迫切的是后勤保障问题,这已经成为公认的制约高校发展的"瓶颈".要解决这个问题,高校后勤必须进行社会化改革,彻底转变后勤管理体制和运行机制,建立新的高校后勤集约化管理系统,并采用现代企业管理手段进行科学化管理,使高校后勤能适应高等教育发展的需要.     

探讨深化高校后勤社会化改革

历经二十多年的高校后勤社会化改革,各高校都进行了一系列探索和尝试,在既节约学校资金又提高后勤服务质量中反复实践,创立了几种即具有中国特色又符合高等教育特点的新型后勤服务保障体系。在实行后勤企业化管理的同时保证高校教学科研工作的顺利进行。本文简述了高校后勤结合实际、因地制异进行后勤社会化改革,在如何深入和完善这些新型后勤服务保障体系,确立科学的发展观、建立相应的配套管理政策、完善各项法制管理、经营制度等方面进行了探讨。     

建立高校后勤有偿服务机制

(一 )传统的后勤拨款方式及其弊端在计划经济体制下 ,形成了高校办后勤、办社会的“小而全”封闭式的自我服务的旧格局。每年学校经费的很大一部分是用在后勤管理上。学校要承担后勤人员的支出 ,要保证后勤正常运转的维持经费 ,要对后勤的维修改造进行专项拨款。具体方式是 :人员在学校 ;后勤的维持经费按每年的定额由学校划拨 ;维修改造专项经费按项目列入学校当年预算。通过近年来高校后勤社会化改革 ,这种传统的拨款方式 ,已经不能适应高校后勤运行机制的需要 ,不利于高校的发展 ,明显的暴露出它的弊端。主要表现为 :1、高校后勤系统不仅…     

高校后勤社会化改革背景下的物业管理

阐述高校物业管理实施是高校后勤社会化的趋势,文章从现代管理学的角度对整合后勤服务的几种模式作了归纳与比较,并就高校物业管理实施的特殊性作了初步的探讨。     

浅析高校后勤企业化财务管理

全国高校后勤经过多年改革,但仍存在财务管理目标不明确,产权不明晰,财务管理模式呆板、落后等弊端,影响高校改革和发展.若要提高高校后勤财务管理水平,就要转变观念,加强资金管理,建立企业化核算体系,做好高校后勤企业化财务管理.