现金流量表的粉饰与识别

近些年来,投资者的风险防范意识大大提高,从仅重视利润转而关注现金流量。特别是随着上市公司造假事件频频曝光,现金流量表更加受到重视。但是,我们也不能从一个极端走向另一个极端,以为现金流量“包治百病”。其实,与会计利润一样,现金流量也可以粉饰和美化。本文拟对现金流量表的主要粉饰手段及其识别方法加以探讨。     

强化现金流量管理是实现企业可持续经营的重要途径

企业的现金流量是衡量企业可持续经营能力的重要指标。与利润指标相比,现金流量存在着诸多方面的优势。加强对企业现金流量的管理,可以从根本上增强企业的可持续经营能力。本文通过分析现金流量和会计利润的差异,揭示现金流量衡量企业的可持续经营能力相对于利润的优势,进而探讨确立现金流量在企业财务管理中核心地位以及加强现金流量管理的具体措施。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算、利润预算和现金流量预算），对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言，这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标，也有利于防范经营风险，极具使用价值。因此，国内寿险公司无不引进了全面预算管理，不过在实施过程中也碰到一些问题，本文就此进行了探讨。     

企业现金流风险预警及防范探析

现金流量是指企业在一定会计期间现金的流入和流出。现金流量是企业命脉,直接关系到企业兴衰。如今,全球化和市场竞争日趋激烈,对于现金流管理,企业应给予高度重视和关注,加大管理力度,使企业有足够的现金流来确保企业正常运作,进而保证企业有营利和偿债能力。文章详细分析了现金流量风险预警机制,并提出了现金流量风险的防范措施,使企业能够实时掌握现金流量风险动态,提前做好防范。     

管理现金流量:一个战略框架构想

从企业生存角度考虑,现金流量比利更重要。一个企业想要持续经营,靠的不是损益表上的高额利润,而是必须保持现金流量状况良好、现金充足;否则,如果企业资金周转失灵,无力偿还到期债务,就会引发财务危机,甚至导致破产。有效控制企业的现金流量,是企业防范风险的根本途径。     

浅谈加强企业现金流量管理的重要性

众所周知，企业以营利为目的，追求利益最大化。这就导致很多企业在经营管理过程中只注重追求高收益、高利润，以为利润表所显示的数值越高，企业的经营管理水平就越高，往往忽略了现金流量表日益加大的现金净流出量。在金融风险日益加剧的今天，这样的企业将随时面临着生产资金周转不畅、到期债务无力偿还等影响企业正常经营的风险。因此，现金流量跟企业的生存、发展、壮大息息相关，是企业财务管理的关键，必须加强对企业现金流量的管理。     

企业现金流量管理与控制探析

企业在不断发展以及相互竞争的过程中,对现金的依赖程度越来越大,现金的充裕程度和对现金的掌控能力已成为决定企业成败的关键.文章就现金流量在企业管理中的作用进行分析,提出构建包括风险防范、预算控制、制度建设、指标结构等方面的现金流量管理控制体系,以期发挥现金在企业生产经营中的重要作用,达到现金管理的良性循环,实现企业的可持续发展.     

基于现金流量下物流企业财务风险防范与控制研究

现金流满足不了企业最低运营成本的要求是目前物流企业遇到风险的根本原因,企业的可持续发展及财务风险的识别防范都离不开现金流量的支持,文章详细分析了现金流量和财务风险之间的关系,从现金流量方面对财务风险的分辨进行了相应叙述,并提出了一些避免风险的相关措施,促进物流企业的健康稳定发展。     

浅析我国进出口企业如何防范和化解汇率风险

近年来,企业防范汇率风险以及化解汇率风险成为一项重要的经济问题。在国际贸易的市场中,进出口企业如果不能认识到管理汇率的重要性并在最短时间内有效处理汇率波动所带来的风险,则企业可能会遭受巨大的汇率损失。因此,如何防范和化解汇率风险问题是当前进出口型企业必须加以研究和管理的重要问题。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业财务管理是企业围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标,筹集资金、有效投放资金,并监督控制财务的一系列管理活动,财务管理是企业管理的核心,而我国传统的企业财务管理已经远远不能够适应经济全球化和世界经济一体化的要求,因此有必要实行全面预算管理、建立财务风险防范机制,从而达到不断提高企业经济效益的目的。     

现金流量在企业运行中的作用不容忽视

市场经济高速发展,企业间竞争日益加剧的环境下,现金流量作为企业财务管理的核心,是制约企业运行的首要因素,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合在一起。因此现金流量在企业管理中的作用非同寻常。现代财务理论认为,现金流量是衡量企业价值的最为主要的指标。在财务学家们看来,利润是通过会计法则、制度规     

建筑施工企业财务风险防范策略

近年来,建筑行业发展步伐有所放缓,进入了发展瓶颈期,市场竞争压力愈来愈大,这使得建筑施工企业面临着巨大的挑战。建筑施工企业属于资本密集型经济组织,在实际运营管理过程中容易受到内外部环境变化影响而导致财务风险,甚至引发财务危机。因此,在建筑施工企业运营管理过程中要重视财务风险控制,为企业稳定发展奠定良好基础。基于此,文章对建筑施工企业财务风险进行了综合性阐述,并提出了相关风险防范策略,以供参考。     

完善内部控制防范企业风险

在新经济时代,企业面临着机遇和风险。因此,风险管理已成为企业管理的一个重要内容。风险管理是由风险识别、风险计量及风险处理等一系列环节组成的一个动态循环系统。古语云:有预则立。风险防范整个风险管理的核心和关键,是风险管理的起点和最终目标。风险防范机制是在企业可承受的风险系数之内,对风险进行预警和规避。风险防范机制是通过企业内部控制的制度和程序在风险控制流程的实施而实现的。风险防范依托于内部控制实现,内部控制是企业进行风险管理。防范企业风险的必要环节和有效手段。     

浅谈企业如何加强现金流的管理与控制

现金流管理的核心思想就是现金为王,企业的现金流量决定企业的价值创造、反映企业的盈利质量及风险状况。现金流比利润更能说明企业的收益质量,根据权责发生制确定的利润指标在反映企业的收益方面容易导致一定的水分,而现金流量指标恰恰弥补了权责发生制在这方面的不足,使投资者、债权人、管理者等更能充分地、全面地认识企业的财务状况。只有现金净流量才真实地从质和量这两个方面代表了企业的实际的偿债能力,反映着企业所面临的财务风险。     

从现金流量看企业持续经营能力

自本世纪七十年代以来,西方许多国家出现持续的通货膨胀,不少公司经历了严重的现金短缺,其中一些盈利企业(有的帐面利润还不少),因不能偿还到期的债务而面临清算或破产。因此,"现金为王"的价值观念逐步在公司管理层、投资人、债权人及其他相关的人员中树立,人们越来越关注现金流量的信息,从七十年代末开始,各国逐渐用现金流量表取代财务状况变动表。在传统会计中,历史成本计价原则、权责发生制原则准确核算了资产和利润,说明了资产、利润的数量是多少,但由于这些原则包含了太多的估计,使得这些利润和资产产生了风险,也即没有反映这些利润、资产的质量状况,因而不能充分衡量企业经营业绩和获利能力。应该说只有在具有足够的现金流量和偿付能力来保证企业持续经营的基础上,衡量企业的经营业绩与获利能力才有实际意义。本文选择了沪市1998年年报中代表不同行业的东方航空、浦东金桥、四川长虹、华联商厦等四家     

现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨

近年来,市场竞争日益激烈,现金流量管理在企业财务管理中的作用更加明显,通过现金流量管理能够降低企业财政风险,提高资金使用效率。因此在企业财务管理中必须充分认识现金流量管理的价值,采取有效措施提升现金流量管理的质量。文章简要概述了现金流量管理的特征,分析了其在企业财务管理中的价值,并探讨了加强现金流量管理的有效措施,以期提高企业财务管理的有效性。     

铜漆包线生产企业风险防范措施浅析

由于铜漆包线生产工艺复杂、生产品种与规格较多、生产周期相对较长，而且在产品成本构成中，原材料铜约占85%以上，因此，原材料铜价格的大幅上涨或下跌会直接影响该类企业总体的资产状况、经营成果和现金流量。如何规避和降低由此产生的风险，对该类企业来说至关重要，而利用期货市场开展套期保值业务能有效防范和化解此类风险。本文介绍了套期保值的基本内容，并就铜漆包线生产企业的主要风险和防范应对措施作出分析，希望对该类企业的风险管控有所裨益。     

浅析企业人力资源管理风险与防范

人力资源是一个企业赖以发展的基础和源泉,在企业管理中居于核心地位。随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越大,要想使企业在竞争中立于不败之地,必须加强对企业的人力资源管理。一旦人力资源管理出现问题,将直接影响企业的正常发展,妨碍企业的正常运行,对企业的长远发展非常不利。因此,必须重视企业的人力资源管理,积极采取措施对风险进行防范。本文将对企业的人力资源管理存在的风险进行分析,探究防范企业人力资源管理风险的措施。     

浅析企业筹资风险的防范策略

企业在追求高额利润高增长的同时会遇到各种各样的风险，财务风险的管理和控制是企业的重要内容，而财务风险的识别与评估在财务风险的管理控制环节中最为关键，本文通过大宇集团的案例分析对企业筹资风险的识别与评估做出具体探讨，帮助企业正确认知各种筹资风险，可以很好地规避存在的风险，从而选择适合企业发展的筹资方式，力途寻求筹资风险的有效防范。     

浅谈在企业税务管理中的主要风险及其规避措施

企业税务管理的实施,在企业盈余利润中参演着重头大戏。认清企业税务管理中的潜在风险,并且及时地进行防范、规避,是每一个企业走向成功的必经之路。铺好这条路,企业的发展才有可能步入坦途。本文就企业税务管理中的主要风险及其规避措施,作了相关分析与应对解答。