走出360度绩效反馈的误区

360度绩效反馈评价可称为多源评估或多评价者评估，它从不同层面的群体中收集评价信息，由被评价者的上级主管和其他与之密切接触的人员，如同事、下属、客户等及管理者自身对被评价者进行评价，并将评价结果反馈给被评价者。它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。通过采用360度绩效反馈，一方面，促使管理者全面地认识自己，使管     

360度绩效评价在我国企业实施中的问题及对策

360度绩效评价是近年来从西方企业或组织的人力资源管理中借鉴的一种绩效评估工具。然而,我国企业在实施这种工具的过程中出现了不少问题。文章在对这些问题加以分析的基础上,借鉴部分公司的实践经验,提出对策建议。     

360度反馈评价法在高校图书馆学生助理绩效评价中的应用研究

为了激发学生助理参与高校图书馆服务的积极性和提高服务工作的成效,文章针对当前高校图书馆对学生助理绩效评价的不足,利用360度反馈评价法分析了学生助理参与图书馆服务的评价主体,在德能勤绩评价指标设定的基础上,根据指标的相关性确定了评价主体的评价范畴,并以5个评价标准构建了高校图书馆学生助理绩效评价体系。     

360度绩效考核在企业中层干部中的应用探析

对企业中层干部进行有效的绩效考核已经成为研究者和企业面临的现实问题。本文旨在通过360度绩效考核探析如何能够有效的激励和约束中层干部,督促中层干部尽职尽责,全面提高业绩水平,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度和成就感,最终达到企业和个人的双赢。     

360度绩效考核在企业中的应用探析

360度绩效考核是中国人力资源管理界较为关注的考核理念,其核心是对传统的绩效考核方式进行改革,把过去传统的将上级的评价作为员工绩效考核的唯一来源方式演变成对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业内外部顾客的全方位的考核方式.中国企业是否适合360度绩效考核?中国是否应一字不差地照搬西方先进管理制度?中国学习西方先进管理制度时是否应根据本公司实际发展阶段进行调整?文章通过笔者曾调研过的两家公司推行该项绩效考核方法的成功与失败案例,探析出中国企业在应用西方先进管理工具时应理论联系实际,不能盲目照搬,要通过不断实践与探索,走出一条适合中国企业自己的管理道路.     

基于360度考核法的行政岗位绩效管理研究

行政人员绩效管理与绩效评价是国企管理领域公认的难题之一。在当前国家启动深化国企改革的大背景下,行政人员绩效管理的科学性问题就尤为凸显。360度考核法,是一种较为全面的绩效考核方法,其全方位、多维度评价主体以及反馈结果的充分运用对于打造服务型与责任型行政机关具有重要的推动作用,加速了高效能、集约化及低成本行政管理的进程。360度绩效考核的引入与应用对于创新国企管理模式以及实现科学化管理范式具有重要的价值。     

浅谈基于多层次的360度公务员绩效考核制度

公务员管考核制度是公务员管理制度中的一个重要方面,完善公务员考核制度对于完善公务员管理制度具有重要的意义。正确的评价公务员的德才表现以及工作的实绩,对于提高公务员工作效果,改善公务员工作质量,对公务员实施监督,提高公众对政府工作的满意等方面有很深刻的意义;同时也为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退提供基本的依据。360度考评方法是一种全方位的、客观和公正的考评办法,把360度考评办法引入公务员绩效考评,对公务员绩效考核制度的建立有很大的借鉴意义。     

企业360度绩效考评的应用探析

360度绩效考评方法在西方很多企业里是对员工进行业绩评估的非常有效的工具,上世纪90年代被广泛应用于国际500强企业,近年传入我国,国内许多企业都使用过这种考评方法,但在运用过程中不能达到预期的效果。本文通过对360度绩效考评在我国企业当中的应用现状进行粗浅分析,找出相关问题的原因,并提出相应问题的改进措施。     

360度考评法在跨国公司绩效考评中的实证研究

360度绩效考评模式理论分析 目前,国外的一些研究者认为,360度反馈基于两个简单假设:一是来源于测量理论,对一个个体可从多个角度获得观察并将得出更有效和更可靠的结果,即有较高的可信度和效率.     

基于模糊综合评价的企业员工360度绩效评估

员工绩效评估是企业人力资源管理工作中的一项重要内容。本文将模糊综合评价方法引入人力资源绩效评价领域,根据360度绩效评估内容及考核的目的选择绩效指标,并构建模糊评价模型,从而对企业员工的绩效进行评估。     

绩效管理在企业管理中的应用

绩效管理越未越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。     

绩效考评在物业企业管理中的策略价值

物业企业在市场经济竞争中不断发展，为国民经济增长起着决定性作用，而保持企业核心竞争力的关键，则是企业的人力资源。如何通过有效的管理手段，提高企业的自主创新能力和创新动力，是现代人力资源管理有待研究的课题。     

浅析绩效管理在银行人力资源管理中的应用

随着我国经济的不断发展，银行行业之间的竞争越来越激烈，各银行要想在强烈的竞争中得到更好的发展，就需要加强银行内部的人力资源管理，这是企业发展的有力保障，也会成为企业竞争中取胜的重要的手段。在人力资源当中绩效考核是重要的核心，其绩效管理的好坏将直接的关系到人力资源管理的成败。以下就主要的对绩效管理在银行人力资源管理中的应用做研究分析，并且提出加强银行绩效管理的有效措施，以此来提高其竞争力，促进银行的健康快速发展。     

论360度绩效考评在我国企业的有效实施

该文通过分析360度绩效考评在我国企业的应用情况,找出其实施效果不佳的原因,从而进一步提出有效的措施以期对将会进行360度绩效考评的企业有所帮助。     

平衡计分卡在邮政企业绩效考核中的应用

当今社会，每个企业都越来越想方设法地提高员工的绩效，进而提高企业绩效。随着社会管理理念的改进，信息化程度的加强，绩效考核作为人力资源管理的核心，已在企业人力资源管理中发挥了重要作用，受到越来越多企业管理者的重视。近几年来，国内外许多知名的专家和学者对绩效考核进行了广泛的研究，从不同研究角度下形成了许多很好方法。现在世界上流行的方法主要有德鲁克的目标管理法（MBO）、霍尔的“四尺度”法、卡普兰、诺顿的平衡计分卡方法（Balance Score Card）、EVA评价法和关键绩效指标方法（Key Performance Indicator）等几种。其中尤以平衡计分卡对企业的绩效考核最为全面。目前，中国电信、中国移动、平安保险、中外运——敦豪等大型企业已引入这一理论并将平衡计分卡的理念引入其绩效考核和战略管理中，并取得了很好的成效。     

“岗位胜任力模型”在招标行业人力资源管理体系中的应用

近些年来在人力资源管理领域出现了岗位胜任力模型的超前概念,并逐步成为科学管理体系的代表。岗位胜任力模型的建立,以绩效分析为基础,同时应用于绩效管理体系中。其建立就是通过评价和测量,将工作中成绩卓越者与普通者区分开,并能显著区分优秀与一般绩效的个体     

绩效管理在高速公路管理中的应用

绩效管理是人力资源管理中处于核心地位，能提高企业和员工的业绩水平，促进企业战略目标的实现，在现代企业中发挥着越来越重要的作用。目前绩效管理在高速公路的应用尚处于创新探索阶段，本文对绩效管理在高速公路中的应用及如何建立绩效管理体系进行了初步的有益的探讨。     

浅谈绩效工资在事业单位中的应用

事业单位实施绩效工资制度是事业单位收入分配制度改革的重大突破．目的在于形成激励机制，使收入分配更加合理，使事业单位更具活力。本文首先介绍了事业单位应用绩效工资的意义，然后在分析问题的基础了上提出了完善的对策，以供参考。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

激励机制是人力资源管理的一个重要手段，大多数的企业都在应用，但是许多企业却不能有效的去应用，本文针对激励机制在企业人力资源管理中的应用做了一些探讨，希望与大家分享。     

绩效管理理论在医院管理中的应用探讨

绩效管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨绩效管理理论、方法及其在医院管理中的应用领域,对医院如何科学实施绩效管理、进一步提高服务质量与管理水平提出设想。