生产型企业预算控制与资金管理研究——以医疗器械设备生产行业为例

预算控制与资金管理是生产型企业内部管理的重要组成部分,本文以医疗器械设备生产企业为例,在分析生产型企业资金预算管理的必要性的基础上,对生产企业资金预算管理的具体措施进行了探讨,着重分析了医疗器械设备生产企业的预算控制要点与资金管理措施。     

利用ERP实现费用预算的项目化管理——以中小型寿险公司为例

项目预算管理经过诸多实践表明其在利用有限资源、实现有效管理上成效显著。在中小型寿险公司原有ERP的基础上,通过需求分析、费用分类管理、IT技术支持等逐步建立费用预算的项目化管理,无疑会帮助公司在激烈的市场竞争中取得成本领先的优势。     

浅析ERP条件下的预算控制

预算控制是预算管理非常重要的一项职能,ERP系统对企业各项经济活动所产生的信息进行事中记录与管理,为预算控制的开展提供了信息平台。现拟对ERP系统中如何实现预算控制进行研究。     

预算控制在建立现代企业制度中的作用

建立现代企业制度,是一项艰巨的实践性很强的系统工程。从目前实践情况来看,贵在对这一系统进行定量化、可程序化、可动态化、可操作化的科学协调运作,并要重视公司预算控制,才能收到更加显著的效果。 预算控制符合现代企业制度的基本要求 公司预算控制,既是整个公司产权管理体系中的一个主要手段,又是整个公司经营管理体系中的重要组成部分,更是联系、协调公司的产权管理体系与经营管理体系的一个基本过程。究其内容,主要是指公司的年度经营预算和财务预算。其中,经营预算是指那些与财务预算紧密相关的市场营销计划、产品销售计划…     

ERP系统投资预算失败原因探析

实施ERP系统,不仅仅是购买一套软件,也不是简单实施一套先进的管理方法,而是企业发展的重大投资项目,需要投入很大的资金、人力、物力,并且投入时间长,投资风险大。能否对各个环节的影响因素进行合理地估计,是ERP投资预算是否有效、ERP实施能否成功的关键。     

高校校办企业ERP预算的应用研究

信息化高速发展的社会,ERP已成为大多数企业经营运作的一个重要手段,但是高校校办企业尚未在全面推行ERP预算结合,本文将探讨如何运用ERP系统强大的数据处理功能来提高校办企业ERP预算管理工作的质量与效率,实现真正的信息技术与管理思想的有机结合。     

汽车零部件企业全面预算管理研究——以D公司为例

本文在现阶段全球经济停滞,汽车行业全面芯片缺乏的背景下,揭示了其上游供应商汽车零部件企业所面临着的经营风险,文章以汽车零部件企业D公司为例,描述汽车零部件企业在运营管理中普遍存在的全面预算管理意识不足、预算编制不准确、全员参与度低以及绩效考核不到位等几大问题,文章探讨了汽车零部件企业如何运用全面预算管理工具来实现公司预算目标的分解、控制与调整、最终以绩效管理来进行目标评价的管理办法,从而实现公司整体效益上升的试行方法。     

基于ERP和全面预算管理的内部会计控制模式研究

在ERP(E:企业,R:资源,P:计划)三维流程模型的基础上,结合计划、控制对于全面预算管理和ERP的同等重要性以及全面预算管理和ERP在业务流、信息流和资金流方面的一致性,利用内部会计控制理论和方法,以核心制造业的内部会计控制为研究对象,提出了基于ERP和全面预算管理内部会计控制的三个层面方法,为实施了ERP和全面预算管理的企业提供参考。     

试论ERP系统中管理会计的应用基础——以ERP系统环境下的预算控制为例

一、ERP与管理会计ERP企业资源计划系统始于20世纪90年代初期,美国的一家IT分析公司根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,对制造业管理信息系统的发展趋势和变革做出预测,提出了企业资源计划ERP的概念。ERP和管理会计之间的渊源可以看作是一种扬弃的关系,具体地讲,就是ERP既汲取了管理会计的一些有益的概念,又超越了管理会计学的概念。     

全面预算管理在企业管理中的应用——以江铃汽车集团有限公司为例

近年来江铃集团大力推动技术研发和标准制定,促进自动驾驶等新技术新业务快速发展,但如何在创新的同时做到工作任务具体化,时间目标定量化,整改措施细致化,企业管理精益化是江铃集团走向成熟与理性的标志。而全面预算管理是企业精细化管理思维的集中体现,是驱动现代企业发展的前进助力。本文在概述全面预算管理理论依据的基础上,探讨江铃集团的全面预算管理实施路径,着重强调汽车企业应事先建立契合的内部组织环境,以信息技术为依托,建立起一套科学系统的全面预算管理体系,同步完善考核机制,以增强预算管理的刚性约束,实现企业管理精细化转变。     

基于ERP环境下集团型企业的内部控制探析

近年来,随着企业集团化的发展,传统方式下的企业内部控制已越来越不能满足企业经营管理和决策的需求。笔者认为,把内控方法与信息技术有机地结合起来,站在ERP环境下探索内部控制的特征与机理并根据集团型内部控制模式特征,提出基于ERP环境下集团性企业内部控制实施策略,对保障企业集团持续高效的发展具有一定的现实意义。     

ERP环境下企业完善全面预算管理考量

随着现代化科技的飞速发展,现代企业的管理模式与组织机构都发生了很大的变化,面对瞬息万变的市场经济环境,全面预算管理可以实现企业的管理模式向系统化、战略化的转变。传统的全面预算管理模式已经不能适应时代发展的需求,现代企业需要将ERP系统管理作为一项重要的管理手段,在ERP境下企业如何进行全面预算管理成为新的研究课题。     

ERP环境下的企业内部控制建设

在ERP环境下加强内部控制建设具有一定的技术优势,但由于ERP本身的固有缺陷和将会计边缘化的倾向等原因对企业内部控制建设也产生了一些不利影响。在ERP环境下,从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督5个要素入手加强内部控制建设,对于贯彻执行《企业内部控制基本规范》,提高企业管理水平具有积极意义。     

在ERP环境下企业内部控制探析——以中国石化江苏油田分公司为例

江苏油田在总部内控办的内控手册和内控指引的框架下制定了具体的内控制度,并采取了相关措施。从总部大规模检查结果可以看出,内控的实施取得了良好的效果,促进了企业管理水平的提高     

ERP系统环境下货币资金控制的特征及审计的重要环节——基于某企业集团实施ERP案例的分析

货币资金是指以货币形态存在的资产,包括现金、银行存款和其他货币资金。货币资金是流通手段,是企业流动资金中最活跃的部分。企业货币资金循环与其他业务循环存在着直接或间接的联系,其他业务循环是否畅通,是否存在弊端和漏洞,都会对货币资金循环产生影响。ERP 系统环境下,企业的会计控制环境、销售与收款、采购与付款等业务流程及其内部控制手段和方式发生了变     

以全面预算管理为手段控制企业经营风险

经营风险是企业各种资金运用过程中产生的风险，它包括各种生产经营带来的风险。在市场经济条件下，只要企业有经营，就会面临风险。这种风险主要来自客观经济环境的不确定性。如社会经济是否景气、金融市场利率是否变化、通货膨胀程度、市场销售和生产技术、各种成本因素（原料、劳动力、设备等）价格的变化等，都会造成企业生产经营的不确定性和未来投资收益的不确定性。企业是在不确定的环境中生存与发展的。经营风险是直接影响其生死存亡的大事。因此，如何不断提高管理水平，做好企业经营风险控制，防范化解各种经营风险，有效避免由此造成的各种损失以提高企业整体价值很有现实意义。     

式论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来,润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心,业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况,笔者认为,由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标,预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。