国企年薪制应"缓期执行"

改革开放以来，我国对国企实行的改革，都仅仅是围绕国企经营者的激励与约束机制的改革，国企产权的核心问题——所有权问题并没有真正解决。笔者认为，在国企产权的核心问题——所有权问题没有得到根本解决的前提下，在全国范围内仓促实行国企年薪制会给今后国企进一步的深化改革带来很多隐患。目前实行年薪制是弊大于利。     

经营者的激励约束机制与企业效率关系的三维分析方法

经营者的激励约束机制与企业效率关系的研究是企业理论和管理理论研究的前沿问题，本文论述了经营者的激励与约束的产权理论、超产权理论和综合理论，并在此基础上建立了经营者约束激励机制的三维分析理论框架，指出了企业效率不仅受到经营者能力和努力程度的影响，而又还受到企业的各利益相关者互动博弃关系的影响。     

国企改革与管理：千户国企经营者的最新评价和建议—2000年国有企业经营者问卷调查报告

国务院发展研究中心中国企业家调查系统与中国企业联合会研究部共同组织实施的“２０００．千户国有企业经营者问卷调查”,于 ２０００年底发出调查问卷４０００份,回收有效问卷１０７５份,调查样本全部为国有及国有控股企业,覆盖我国除港澳台地区之外的３１个省、自治区和直辖市的企业,其中大、中、小型企业分别占４８．５％、４６％和５．５％。 调查结果表明,大多数企业经营者认为目前政府机构改革和政企关系调整初步取得阶段性效果。企业产权关系出现了可喜的变化,国有出资主体逐步开始明确,经营者与国有资产考核同步有了较大的…     

众说纷纭话期权

在过去的一年,上海、武汉、北京等地先后在一些企业对经营者实施股票期权激励办法。十五届四中全会更是明确提出了“可以对少数企业经理（厂长）试行持有股权等激励方式”的决定。一时间,期权制成为上上下下十分关注的热门话题。但是,由于股票期权是真正的舶来品,它能否适应中国的水土,还有待实践的检验。对此,专家学者及业内人士进行了热烈的探讨,可以说是见仁见智。下面就目前各界人土的主要观点综述如下,供读者参考。一、对股票期权大唱赞歌,积极支持的人士认为该激励方式有以下优点：一是可有效解决当前国企经营者中存在的激励…     

国企经营者激励问题综述

一个企业的生死存亡是由企业自身改革与发展中的主观能动性是否发挥决定的,而企业的主观能动性发挥得如何在相当程度上又主要取决于企业高层经理的主观能动性发挥得如何,高层经理的主观能动性往往依赖于企业高层经理的激励。国企的激励问题存在诸多的问题,迫切需要重构国企经营者的激励机制,主要综述了国企经营者激励问题研究状况,激励现状及存在的问题,提出重构的思路。     

经营者激励的六条基本线索

当前，我国国有企业应将健全经营者激励约束机制的实践奠定在以下现代企业激励理论的指导之下：一是企业控制权与企业剩余索取权应该相对应、对等，对于拥有企业实际控制权的经营者只能通过企业剩余索取权的分享形成激励约束机制，才能将其努力诱导出来，从而克服道德风险；而企业剩余索取权的分享必然要求企业所有权的分享。二是随着知识经济的兴起，现代企业已经不仅是一个物质资本的合约而是一个物质资本和人力资本共同的合约，从而现代企业治理应从原有的“单边治理”转向“共同治理”与“相机治理”相结合。三是企业产权激励机制作用有…     

加快国有企业经营者收入分配制度的建设

中国“入世”后，我国企业与外国企业特别是跨国公司的人才争夺战将更趋激烈。从目前的情况看，外企开出的条件和待遇大大高出国有在业，怎样能让国企优秀人才顶住这种“诱惑”？除了精神、情感方面的教育、引导外，最重要的是要从制度建设方面解决经营者的收入分配问题。我们经过一年多的调查研究，并听取了国企经营者和有关专家的意见，就如何加快改革国有企业经营者收入分配制度提出以下建议。 一、抓住建立现代企业制度的契机，从制度上 和法律规范的高度解决经营者的收入分配问题 可以为三种情况对现有国企实行不同的政策导向。第一种…     

完善国有企业经营者监督与激励机制的思考

随着国有企业管理体制改革的深入，原有的对企业经营者的监督激励机制已无法适应企业经营的现状，无法与企业管理体制改革同步。在缺乏有效监督与激励的情况下，一些企业经营者给企业和国家的利益造成了重大损失。因此，有必要对国有企业经营者监督与激励问题进行探讨，以利于深化国企改革，充分发挥国企经营者的管理才能，维护国家、企业和经营者三者的利益。一、国有企业经营者监督激励机制的现状国有企业经营者监督激励的现状基本处于三种状况：一是原有体制下的“行政监督机制”继续援用，企业经营者不是企业家，而是具有行政级别的“官…     

切莫忽视精神激励

目前，理论界及实务中对国企经营者的激励机制探讨很多，也提出了许多好的建议，许多地方已实施了年薪制，股票期权及职工持股也开始了试点。但不可否认，目前的研究大多局限在物质激励方面，而忽视了精神方面的激励作用，人的需要是多层次的，不仅有物质方面的需要，还有精神方面的需要，既然经营者有精神方面的需要，就应当满足这种需要，更好的实现对经营者的激励。国企实施精神激励的特殊意义鉴于我国的特殊国情，在国企中对经营者实施精神激励有着特殊的意义。对许多效益不佳，大量职工下岗拿生活费的国企而言，大幅度提高经营者物质收…     

国企经营者薪酬制度的补充设计

全国学海尔,学来学去,企业界流行一种“海尔没法学”的说法,得出“学海尔,先学张瑞敏”的结论;红塔集团两度换帅,却扭转不了企业经营每况愈下的局面,从而传出请褚时健复出重掌红塔大印的呼声。这些典型事例使我们不得不重新认识经营者在国企中的重要地位。可以说,在一定程度上是他们决定着国企的兴衰和改革的成败。因此,对经营者薪酬制度的设计就显得至关重要。如何激励经营者,用科学的薪酬制度调动国有企业老板们的积极性,使其倾其知识与智慧为企业谋取利益,促进企业发展,已成为企业界和管理学界亟待研究的重大课题。国企经营者的薪酬制度…     

经营者借国企改制侵吞国资的六种手法

一些国企经营者借国企改革、产权流动之机．钻体制、制度的空子，侵吞国有资产的手法很多，最为常见的有6种。     

国企经营者实行按劳收入的规范模式

国企经营者的行为关系着企业经营成败,国企经营者依据市场经营实行按劳收入的规范模式,激励着国企经营者的主动性和创造性。国企经营者的合理收入应根据我国的具体情况,参照国际惯例,依据劳动力市场从基本收入和经营效果收入两个方面实行按劳收入,其中基本收入按劳动力素质的市场均衡价格确定;经营效果收入以经营效果系数(由资本净利系数、人工成本净利系数、资源综合利用系数、资本增值系数四个子系数综合构成)作为考核参数,综合反映企业国企经营者的管理水平和经营业绩,确定经营效果和按劳收入规范模式。     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度，开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对国有企业经营者更要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，激励是多方面的，如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等，其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

对经营者股票期权激励制度中几个问题的思考

激励机制是否科学完善，尤其对经营者的激励与约束是否恰当直接关系到企业的生存与发展。经营者股票期权这种长期激励与约束机制在中国受到越来越多的关注．本文针对经营者股票期权激励制度中的几个问题提出自己的看法。     

期权激励意在“双赢

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,继续总结经验 ,但不要刮风。”这是企业分配制度方面的一大突破。期权激励 ,就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内 ,按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。期权激励的主要对象为企业的主要经营者 ,原则上是董事长、总经理。这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。期权激励最早源于美国…     

国有企业实行财务总监委派制的思考

现代企业产权理论认为，企业独立享有自主经营权并不意味着对所有者行使所有权监督的排斥，而是一种相辅相成的关系。财务总监委派制就是从产权角度代表所有者利益对经营者行为．行使规范和约束等权力的监督制度。具体来说．国有企业财务总监委派制度是指：在同有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出财务总监。     

老板：你拥有期权吗？

将剩余索取权分配给经营者，让经营者成为公司的股东或虚拟股东，使经营者与其他股东形成利益共同体，利益取向完全一致。 在一个没有激励机制的企业，经营者要么表现平庸，得过且过，要么就流失到体制外，跳到外企或私营企业中去。因此，企业需要有某种机制，能调整利益关系，使企业经营者的利益取向与企业的利益保持一致，这种机制是什么呢？ 国有企业机制不活，很大程度上是因为缺少激励机制。一个企业最需要激励的是经营者。 经营者低收入的“机会成本” 一般而言，企业中经营者的利益取向与企业利益是不一致的。经营者是人而不是神。经…     

国企应防范“经营者控制”风险

（一）在我国转型过程中,由于经营者市场结构发育的不完善及经营者在企业中所处的特殊地位,国企的“内部人控制”问题已现实地表现为“经营者控制”风险,这已成为当前国企改革中的重大挑战。“经营者控制”具体表现为“合谋侵吞”、灰色交易和非法侵占。第一,国企经营者与企业职工“合谋”,利用职工决议等形式,通过企业福利安排、盈利分配等手段“合法”地使企业收益分配过多地向企业内职工倾斜,从而降低国有资产的收益率,侵害作为资本要素所有者的国家的利益。改革以来,国有企业政企分开的改革从组织和舆论上为经营者扩大企业控制…     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

企业经营者对加入WTO的看法

中国加入WTO后，国内企业将受到直接的影响。1999年8月至11月，中国企业家调查系统在其对3562位企业经营者进行的年度问卷调查中，就中国加入WTO问题征询了企业经营者的意见，调查结果显示，大多数企业经营者对中国加入WTO持乐观和积极的态度。据调查，当问及“中国加入WTO对我国宏观经济的影响”时，66．5％的企业经营者认为加入WTO利大于弊，10．0％认为影响不大，仅有7．8％认为弊大于利（见表1）。当问及“加入WTO对贵企业发展的影响”时，不同类型企业的经营者的判断有一定的差异。从不同行业看，企业的发展前景有喜有忧，其中…