管理者作用的放大：激励理论与激励手段

激励就是以满足社会个体的某些需要为条件，促使其通过不懈的努力，实现组织目标的过程，是调动社会个体的积极性和创造性，使之始终保持高昂工作热情的有效方式。农业银行各级管理者是农业银行各项工作的组织者和实践者，能否激励这部分人的工作动机，对实现全行各项工作目标起着基础性作用。 当代激励理论的核心内容 社会个体的工作表现都由三个因素决定：本人的能力、工作动机、工作环境条件，如果缺少任何一个因素，都不可能使其进行有效的工作。一个人要进行有效的工作，首先要知道如何去做，即要有一定的能力；要愿意去做，即要有工作…     

激励理论在企业中的实践应用分析

激励理论是指激发和调动员工积极性,以达成企业目标的一种理论.在人力资源管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境,使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人成就相互融合的良好局面.     

组织文化激励功能的机制

组织文化的一个重要功能是激励,激励的目标是有利于组织、社会的积极行为的发生.激励是外部诱因对个体或群体心理所产生的一系列活动和过程.本文从个体的需要、动机、行为、行为的强化这几个方面研究组织文化如何引导、激发员工做出组织希望的行为并保持和增加这种行为,达到组织的目标,也就是实现组织文化的激励功能.     

税收管理的核心内容是人

一、结合管理学概念探讨税收管理的着力点‘管理学原理)(财经出版社)一书认为：“管理是一个过程，就是让别人与自己共同实现组织目标，管理是一个系统，也是一种文化，管理的核心内容是处理好人际关系。”从上述定义可以看出，任何所谓的“管理”都是组织领导者监督、协调、激励别人与自己共同工作，处理好人的问题，高效率地实现组织目标。     

浅谈国有商业银行激励约束机制的构建

所谓激励就是通过某些刺激使人发奋起来，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，也可以说是调动积极性的过程。商业银行实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，也可以说激励机制运用得好坏在一定程度上是决定银行兴衰的一个重要因素。因此，加强激励机制的构建，是国有商业银行当前面临的一个十分重要又紧迫的问题，可以尝试从如下几方面入手。[第一段]     

对优化人民银行激励机制的思考

一、优化激励机制的理论依据 现代管理理论认为。得不到满足的需求是激励的起点。从感觉需求出发，在人的心理上引起不平衡状态．产生不安和紧张，导致欲望动机，有了动机就要选择和寻找目标，激起实现目标的行动。这种活动都是有某种目标的，当需求得到满足，达到目标。行为结束。激励过程也就完成了。需求满足后，人们又会产生新的需求，形成新的欲望，引起新的行为．就这样周而复始，循环往复。     

浅谈企业人力资源管理中的激励政策

每个企业有不同的发展历史、发展背景、外部和内部环境,因此,每个企业都有自己的用人和留人方式,但激励是每个企业都会用到的管理机制。激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足其个人的需要,从而帮助企业实现其发展目标。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

建设银行员工非物质激励研究

非物质激励问题,是要引起人们对员工非物质需要的关注。非物质激励研究不排斥物质激励,相反却认为物质激励不仅是必要的,而且应该成为非物质激励的基础。研究非物质激励的目的,就是寻找更好的方法和途径,实现与物质激励的协同效应,更好地满足员工物质和精神等多方面的需要,提升员工价值创造的内在驱动力。     

论企业的激励机制

激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

激励循环经济发展的税收优惠制度分析

一、税收优惠介入循环经济发展的理论基础 1、税收优惠是为环境资源公共品供给提供有效激励的重要手段 公共产品理论认为,市场经济条件下需要政府提供公共产品,以克服市场失灵,满足社会公共需要,实现社会资源 的合理配置。资源环境是典型的公共品，资源节约和环境保护的效用在现阶段主要体现为生态效益和社会效益，而且其产权的不确定性使理性的经济人对此并没有多大的积极性，从而必然导致稀缺资源环境的无节制使用和开发。而税收优惠这一政策手段却能通过给予经济人一定税收利益的让渡而起到一定的激励作用。[第一段]     

浅析企业员工士气的提升——基于激励的角度

当代企业的发展越来越重视的＂人＂的作用,因此企业在发展的过程中应当不断地满足员工的需要,将企业的发展目标与员工的业绩挂钩,从而不断激励员工的士气,使员工认识到自己的努力与得到的奖励是成正比的,自己的付出会得到企业的认可与赞同,从而更好地为实现组织的目标而服务。     

论高效的绩效考核体系对员工的激励作用

通过深入研究员工的心理需要和高效绩效考核体系的考核内容、激励措施、运行方式,揭示出高效绩效考核体系对员工的激励作用。高效绩效考核体系突出的特点是根据员工不同层次的心理需求,采用不同的激励措施,设立相应的绩效目标,使员工在完成工作目标的同时,满足个人的需要。不同层次的心理需要,对应不同层次的绩效目标;满足更高层次的心理需要,就要达成更高绩效的工作目标。以此形成一个环环相扣的良性循环系统:员工心理需要→激励措施→绩效目标,使企业充满活力,不断提升整体竞争力。     

浅议目标工资制

一、目标工资制的涵义目标工资是遵循人的行为理论而设计的。人的行为的发生不是无缘无故的,而是有目标的,是有其生理和心理基础的。人的行为是因感受某种需要而产生的动机驱使发生的,是指向一定目标的。这种目标导向行为如果成功,即达到了目标,那便是目标实现行为。人的行为终止于需要的满足,已满足了的需要不再具有激励性。要激励人的行为,不但要了解被激励者有何需要,更重要的是要掌握可以满足其需要的目标。据此,目标工资制就是企业对每一个岗位依其对本企业的相对价值首先设定一个工资总额(目标),然后把该岗位的所有工作分解成一系列具体指标,根据每个指标在该岗位上的权重,把岗位工资总额分解到每个指标上,销售人员为了达到这些目标而积极努力地工作以便满足自己     

从主观幸福感角度浅析组织引入全面薪酬制度的必要性

人力资源管理是组织管理的关键内容,薪酬管理又是人力资源管理不可或缺的重要组成部分。组织通过设计合理、科学的薪酬结构给予成员物质或精神的奖励以达到激励作用,使得个人需要获得满足并最终实现组织目标。本文以组织成员的主观幸福感为切入点,分析全面薪酬这一薪酬设计理念如何通过提升成员主观幸福感以达到最优激励效果,从而以优于其他薪酬福利给付形式获得员工满意并实现组织目标。     

从主观幸福感角度浅析组织引入全面薪酬制度的必要性

人力资源管理是组织管理的关键内容,薪酬管理又是人力资源管理不可或缺的重要组成部分.组织通过设计合理.科学的薪酬结构给予成员物质或精神的奖励以达到激励作用,使得个人需要获得满足并最终实现组织目标.本文以组织成员的主观幸福感为切入点,分析全面薪酬这一薪酬设计理念如何通过提升成员主观幸福感以达到最优激励效果,从而以优于其他薪酬福利给付形式获得员工满意并实现组织目标.     

基层企业预算管理与财务控制问题

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：第一，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；第二，促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；第三，有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；第四，激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。     

高管人员股权激励与公司非效率投资:抑制或者加剧?

本文选取2006-2013年A股非金融类上市公司公告实施股权激励计划成功的草案为初始样本,在识别和划分股权激励计划动机的基础上,首先检验分别基于激励型动机与非激励型动机的公司非效率投资是否存在差异,然后进一步研究两种非激励型股权激励恶化非效率投资的影响路径。研究发现,相比于激励型股权激励抑制公司非效率投资,非激励型股权激励却加剧公司的非效率投资;不仅如此,两种非激励型动机为了实现控制人收益的获取而进一步恶化公司的非效率投资。上述结果表明,高管人员股权激励制度与公司投资决策之间关系受到公司制定股权激励计划动机的影响。     

目标激励理论在思想政治教育中的运用

美国马里兰大学心理学教授洛克通过研究发现,许多激励因素都是通过目标来影响动机的。努力实现目标是工作最明显最直接的动机,个人通过实现目标这一结果来满足自身需求,如成就感等。制定切合实际的目标,会有很大的激励作用,使人的工作、学习具有方向性,引导人们达到想要达到的结果,从而提高了工作效率。     

关于目标管理的激励机制探讨

目标管理是一种将个人需要和组织的目标相结合的管理制度。以人性假设的Y理论为指导思想,管理实施过程中个人通过亲自设定目标,自我控制目标实现过程,间接参与管理,增强个人的责任感,同时重视目标绩效的考核,因而能极大的提高个人的主动性、积极性和创造性,产生巨大的激励作用。     

企业薪酬激励之浅谈

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。通过文行激励机制,正确地诱导员工的工作动机．使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。