共同配送-突破中小连锁超市物流配送"瓶颈"的途径

连锁经营企业要取得成功,必须突破物流配送这个"瓶颈".本文以中小连锁超市为对象针对性地分析了其物流配送上存在的问题,提出了走共同配送这个合理途径来突破中小连锁超市物流配送环节的"瓶颈"问题.     

我国连锁经营超市物流配送现代化研究

本文就目前我国连锁超市物流配送存在的问题,提出了连锁超市物流配送现代化的对策。     

我国连锁企业配送中心建设存在的问题和对策

随着连锁企业规模的扩大,物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。然而,我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展。文章分析了连锁企业物流配送中心建设存在的问题,并提出了连锁企业物流配送中心建设的对策建议。     

我国中小医药连锁零售企业物流配送模式研究

本文分析了我国中小医药连锁零售企业物流的特点、物流配送模式及其未来发展趋势,运用AHP法进行实证分析,探析了企业在进行物流配送模式选择时应着重考虑的因素及方法.     

掌握零售

创刊于2000年的《超市周刊》是全国首家连锁零售业周刊,16年来依托《超市周刊》这个平台,现已发展成为以龙商网、超市周刊微报、《今日零售》杂志为主的多媒体平台。到目前为止,我们的会员企业已有322家,近30万读者遍布全国各地连锁零售企业。十六年的发展,让我们具有了丰富的专家顾问资源,广泛的连锁零售界企业家     

我国连锁企业配送中心建设存在的问题和对策

随着连锁企业规模的扩大,物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出.然而,我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展.文章分析了连锁企业物流配送中心建设存在的问题,并提出了连锁企业物流配送中心建设的对策建议.     

连锁企业物流配送策略分析

论述了连锁企业合理化物流的两层含义,分析了连锁企业物流配送效率的内涵、成本效益分析方法与物流配送效率选择,提出了连锁企业物流配送的几种策略及其选择方法。     

中国连锁超市的经营策略

连锁超市这一零售行业的新形式首先产生于西方发达国家。我国80年代开始引进这种经营方式，90年代以来得到长足的发展。随着我国零售行业对外开放步伐的加快。一方面，国外大型超市的进入为我国连锁超市的发展提供了现代化的管理方式和经验，有利于加速我国连锁超市现代化、国际化的发展进程；另一方面，这些大型超市的进入。也使我国超市感受到强大的竞争压力，感受到一种日益临近的危机感。面对这种形势，我国的连锁企业如何面对外国商团的竞争，增强企业的实力。提高竞争力，抢占市场，是当务之急。     

第三方物流进入连锁超市实例分析及基本对策

本论文题目是在连锁超市大力发展,而物流配送却严重滞后的情况下提出来的。第三方物流进入连锁超市如何适应连锁超市对于物流需求的特殊要求是本文的研究内容。通过实证研究,为第三方物流企业进入连锁超市给出了基本的对策及总体思路。     

打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司(下称"超市发")于1999年10月完成股份制改造,成为北京首家国有企业股份制连锁公司,是全国著名的超市连锁企业。公司以"超市发"为品牌,主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务,形成综合超市、食品超市、社区超市、社     

倔强生存——由华润万家对我国连锁超市业发展之所见

零售业是我国加入WTO后放开得最早的行业之一,于是当面对国际零售巨头对中国市场瓜分时,国内零售企业也不甘落后地开始了对抗国际巨头的备战工作.在我国国内超市与外资超市的对弈中,华润万家无疑是最出彩的一个.本文主要分析了我国连锁超市面临的行业现状,从各个方面对华润万家进行分析介绍,究其成功经验对我国超市的发展提出一些建议.     

共同配送—城市零售企业冷链物流的选择

冷链物流的应用将会为连锁零售业带来损耗减少,运营成本降低等诸多好处,但连锁零售企业若自建冷链物流体系易出现规模不经济。建设的投入成本远高于损耗的降低,致使连锁零售业冷链物流发展缓慢。共同配送是解决城市零售企业冷链物流配送发展的有效途径。     

打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司（下称“超市发”）于1999年10月完成股份制改造，成为北京首家国有企业股份制连锁公司，是全国著名的超市连锁企业。公司以“超市发”为品牌，主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务，形成综合超市、食品超市、社区超市、社区菜市场四种经营业态，现有连锁店百余家，分布在北京8个区县及承德、张家口和宣化地区，经营面积16．8万平方米，物流配送基地达3万余平方米，有近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。     

浅析国内大型连锁超市供应链管理存在的问题及其对策

本文主要深入地剖析了存在于我国大型连锁超市供应链管理方面的问题,以及导致这些问题的原因。实际上,很多表面存在的问题的根源都在于对整个供应链管理的欠缺和滞后。文章还针对所发现的问题提出对应的策略,以期对我国连锁超市零售企业的改革和发展起到一定的作用。     

浅析国内大型连锁超市供应链管理存在的问题及其对策

本文主要深入地剖析了存在于我国大型连锁超市供应链管理方面的问题,以及导致这些问题的原因.实际上,很多表面存在的问题的根源都在于对整个供应链管理的欠缺和滞后.文章还针对所发现的问题提出对应的策略,以期对我国连锁超市零售企业的改革和发展起到一定的作用.     

“新零售”背景下零售企业物流配送优化策略

"新零售"背景下消费模式的转变也对企业的物流配送环节的用户体验、配送效率、物流成本提出了更高的要求。本文通过对零售企业物流配送过程中存在的问题分析,发现配送环节中服务质量的参差不齐、互动环节的缺失、信息开放度不高是制约零售企业物流配送发展的主要因素,为此,提出四点优化策略,帮助零售企业提高物流配送效能。     

浅谈连锁经营企业的"第三利润源泉"——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配送中心是连锁企业实现利润的"第三源泉".     

对大型超市扩张方式的研究

对于零售行业尤其是大型连锁超市而言,想要增加营业收入以创造更多利润,除了扩大单体规模的方式外,更要走向连锁扩张的新模式.目前,除了新建商店以外,跨区域发展的兼并、收购成为零售企业实施扩张的重要方式.本文将对大型连锁超市建店、加盟、合资、并购四种扩张方式进行分析.     

对大型超市扩张方式的研究

对于零售行业尤是大型连锁超市而言，想要增加营业收入以创造更多利润，除了扩大单体规模的方式外，更要走向连锁扩张的新模式。目前，除了新建商店以外，跨区域发展的兼并、收购成为零售企业实施扩张的重要方式。本文将对大型连锁超市建店、加盟、合资、并购四种扩张方式进行分析。     

浅谈零售业"第三利润源泉"——以中百集团物流配送为例

物流是商流的物质基础,是提高流通服务水平的标志。外来零售企业纷纷进驻中国市场使得国内零售企业市场竞争十分激烈,经营利润日趋走低,面临严峻考验。国内零售连锁企业要想在市场上占据一席之地,应在物流上寻求突破,积极挖掘“第三利润源泉”,有的企业甚至建立自己的配送中心,以期实现100％的商品由自己配送。文章主要分析了武汉市著名零售连锁企业——中百集团的物流配送的成功运作。