人力资源管理要面向现代化

一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别１．对本部门的定位不同。传统人事管理观念认为，人事部门是一个成本集中的消耗中心，把减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。现代人力资源管理则认为，本部门的职能是创造利润，即把人力资源视为企业的首要资产，通过对人力资本的投资，实现利润增长的目标。２．管理的中心不同。传统人事管理主要以事为中心，因人设事，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人，抑制人的主动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开…     

现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探

我国经济持续快速的增长和全球经济一体化的大趋势情况下,我国的许多企业却还是保留着以往传统的人事管理体系,相对于人事管理而言人力资源管理就具有很大的优势,人力资源管理更多的将"人"视为一种可利用开发的资源,而人事管理则认为"人"只是被管理的静态的资源。为了与国际水平管理水平接轨,区别人力资源管理与人事管理的差异已日显重要。本文笔者将要从管理理念、管理功能、管理本质、管理特征、管理职能、管理视角、管理方式等方面去探讨两者的区别,以便对它们做出较为明确的界定。     

论传统的人事管理与现代人力资源管理

随着我国经济、政治体制改革的不断深入，同时也随着现代先进的管理理念在组织中的快速发展，现代人力资源管理在组织中的作用也变得更加重要，现在我国仍有一部分企业中的人事部门还在运用老套的人事管理制度，即传统的人事管理制度，这种人事管理效率水平与人力资源管理的效率水平相比较而言很落后，为了更好的提高人事部门的工作效率，努力做好人力资源管理的转型对组织的生存极其重要。     

论人力资源管理中的以人为本思想

随着经济全球化与中国改革开放的不断深入,新的发展对有效开发利用、科学地管理作为“第一资源”的人提出了挑战。在从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变的过程中,以人为本思想发挥的作用不可小觑。它推动了思维方式的更新,使管理者对“人”的认识更加全面和科学,在此认识基础上,人力资源管理的模式也更趋于开放、透明,参与式管理的色彩更加浓厚。加之激励机制的引入与制度的不断完善,更进一步提升了人力资源管理的有效性与规范化,为挖掘人的潜能、发挥人的作用、实现人的价值提供了有利的条件。     

论企业人力资源的虚拟管理

虚拟管理作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经被越来越多的企业所运用，适应于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。本文通过对国外企业内人力资源虚拟管理的探讨为国内相对落后的人力资源管理提供一点借鉴。     

知识经济时代企业人力资源管理的对策

在知识经济时代,将人力资源的能动性特征发展到了极致。这种极致表现在两个方面。其一,是人才所具有的主权特征。知识型人才由于其是知识的载体,他们能揣着知识、能力的资本选择职业,他们拥有更多的自主择业权。越来越多的高级人才将成为个体劳动者,     

从传统人事管理向现代人力资源管理的过渡

人事管理与人力资源管理两者之间具有巨大差别,我国大多数企业现在正处于从人事管理向人力资源管理过渡的阶段,应该从观念、目标、重点等方面转换过来,早日实现现代化的人力资源管理。     

浅议企业现代人力资源管理的创新策略

目前,知识信息和科学技术已成为社会经济发展的重要资源,人才竞争态势日渐凸显,人力资源管理也成为企业管理目标的重中之重;同时,人力资源管理的目标也相应调整为战略性、高效性和灵活性。这就需要人力资源管理部门和管理人员对管理模式进行详细研究、调查和分析,取众家之长、补自家之短,力争寻找到企业利益与技术人才利益,眼前利益与长远利益的平衡点,摒弃传统的人事管理弊病,大胆创新,进行前瞻性、引领性的人力资源管理,使企业的人力资源管理与国际先进的管理模式接轨。     

人力资源管理—现代企业管理的核心

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国对人力资源的价值观,同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。     

人力资源管理与企业竞争力

在分析企业竞争力构成要素的基础上,给出若干可有效增加企业竞争力的方法,并分析了企业人力资源管理部门及人力资源管理对于企业实施这些方法所起的重要作用。     

现代人力资源管理与传统人事管理的比较探讨

企业的发展归根结底要靠企业中的人力资源,能否将企业内部的人力资源进行合理配置,使人力资源的价值得到充分发挥事关企业的发展前途。现代人力资源管理与传统人事管理之间存在诸多异同,本文从现代人力资源管理与传统人事管理的比较入手,分析二者间的差异,以期为传统人事管理向现代人力资源管理转变提供一定的借鉴。     

现代企业中的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

浅谈企业如何实施现代人力资源管理

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击,同传统的劳动人事管理相比,现代人力资源管理具有无可比拟的优越性。因此,为加快国有企业的发展,企业人力资源管理人员要有一个全面的、清醒的认识,努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路。     

人力资源--企业发展的核动力

人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源,是生产活动中最活跃的因素,是推动国民经济和社会发展的劳动者的能力,对企业的发展和国民收入的增长起着积极和主导的作用.由于人力资源决定了经济的增长.经济学家将人力资源称为第一资源.     

以人为本的企业人力资源管理新模式探析

人力资源管理是企业管理的核心,对企业实现可持续发展具有重大的影响.人力资源管理中的核心是人,因此运用以人为本的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要.本文在阐明以人为本理念的基础上,分析了当前我国企业人力资源管理实施以人为本的必要性,并探索其解决路径.     

实施以人为本管理措施,加强企业人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展,企业也面临着巨大的压力、人才竞争,因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的理念是非常重要的,以人为本的着重点是要尊重人、重视人,并使人得到快速的发展。在人力资源管理中,这是一个非常重要的理念。人力资源管理作为企业发展的动力源泉,作为马克思主义关于人的思想本质体现,其在管理中具有一定的实践价值和理论价值,对企业的发展具有重要的作用。针对本企业人力资源管理现状及存在的问题进行分析实施"以人为本"管理的意义及对策。     

企业人力资源法治化管理初探

我国企业人力资源管理模式必须从过去的经验管理逐步迈向现代科学管理,走制度化、规范化的道路。本文在探讨企业人力资源法治化管理主要功用及基本现状的基础上,提出了推进和完善企业人力资源管理法治化的具体措施。     

电力建设企业人力资源管理浅析

做好电力建设企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它关系到企业的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好。提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系。     

提升企业人力资源管理能力的策略分析

2 1世纪 ,新的变化对企业的人力资源管理提出了挑战。因此 ,企业必须正视问题 ,迎接挑战 ,制定出切实有效的策略。