房建工程项目建设成本的管理与控制

随着我国市场经济的不断完善,以及市场秩序的不断规范,企业之间的竞争也变得日益的激烈,而若想在这场竞争的博弈中取得胜利,就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本,从而获得竞争优势,而在房建工程项目的建设方面也必须追求成本的最优,因为房建工程本就是通过修筑来获得利润,因此对房建工程项目建设成本进行管理和控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段.     

如何提高建设工程造价管理水平

近年来,随着我国建筑业的不断发展,其建筑市场上的竞争也愈加激烈,建筑企业若想在市场上提高竞争力,巩固自身市场,除了必须要提高自身建筑产品质量之外,还要做好价格的竞争,在竞争中实现以最小的成本换取最大收益。而这种价格竞争的关键就在于如何做好建筑工程造价的控制和管理,将工程造价控制在一个最合理的范围之内,做好建筑工程项目实施全过程中的经济管理和技术管理,力争实现在每个环节和每个阶段都能对工程造价更为全面的管理和有效控制。     

浅议建筑工程项目成本管理的有效途径

随着经济建设的发展,建筑工程行业的竞争也变得日益激烈,要想从中脱颖而出获得更大的利润,项目成本的分析和管理无疑成为了最重要的核心问题。通过成本分析,在保证一切质量和安全的前提下,进行有效的成本控制,只有节约了成本,才能获得更大的经济效益。文中笔者探讨了建筑工程项目成本管理存在的问题,也提出了一些解决问题的有效途径,对此进行了相关的阐述和分析。     

浅谈建筑施工企业的质量管理与经济利益

建筑施工企业利润主要来自建筑工程收入与建筑工程所耗赍与所获得收益之差.随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,甚至出现亏损,危及企业的发展和生存.建筑企业要想更好地发展,必须在适应动态变化中寻求新的利润增长点.本文就建筑施工企业的质量管理与经济利益关系进行探讨.     

试论建筑工程项目中的成本控制与管理制度

社会主义市场经济下，建筑市场的竞争越来越激烈，工程项目利润日益降低，只有加强成本控制与管理，才能适应现时市场经济的竞争，获得良好的经济效益。因此，如何建立和健全建筑工程项目的成本控制与管理制度尤为重要。     

对施工企业项目成本管理问题的相关思考

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

随着我国社会经济的不断进步和科学技术的逐渐提高,许多行业都有了飞跃式的发展,建筑施工行业也不例外,而在建筑生产规模扩大的同时,建筑市场的竞争也随之愈发激烈.如何不断提高自身的市场竞争力,已经成为了建筑施工企业所需要重要的一个难题.基于此,本文从建筑工程施工项目管理这一方面出发,简要就建筑工程施工项目管理的内容和当前建筑工程项目管理工作的问题进行了分析,并指出了相应的解决方法与措施,以希冀给予广大建筑施工企业一些可行性的建议,进而有效带动企业自身及整个建筑施工行业的发展与进步.     

浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅谈建筑工程项目管理中常见问题与解决措施

随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目在市场中也将面临的竞争越来越大。然而，建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好当前工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。但是，当前我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平，加强建筑工程项目管理研究，才能有效保障建筑工程的可持续发展。本文首先阐述了建筑工程项目管理的内涵，从中分析了建筑工程项目管理中的常见问题，并提出了相应的解决措施，以确保建筑工程项目可以顺利实施。     

建筑工程项目管理现状及对策研究

现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文从建筑工程项目管理特点入手，分析了现阶段存在的问题，最后从成本、质量、安全和管理手段等四个方面提出了相应对策。     

建筑工程项目管理现状及对策研究

现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文从建筑工程项目管理特点入手，分析了现阶段存在的问题，最后从成本、质量、安全和管理手段等四个方面提出了相应对策。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

浅谈建筑土建工程的施工质量控制

当前我国建筑行业发展可谓迅猛,建筑企业之间也存在着日益激烈的行业竞争,企业要想获得进一步发展就必须从自身出发,强化施工管理,提升工程施工质量.本文主要研究在建筑工程施工过程中有关土建工程施工质量的管理与控制,探讨当前存在的一些实际问题,进而提出管理措施,以供大家参考.     

浅析建筑工程经济管理的建立与应用

随着经济的飞速发展和现代化的科学技术不断进步,建筑工程管理也在不断变化着。因此建筑企业要想适应新的需求,就必须要在建筑工程管理上改革创新,牢牢把握机遇,迎接挑战,立足当下,才能使自身在竞争激烈的市场经济中占据有利地位。本文就主要介绍了建筑工程经济管理的主要内容,以及它的建立与应用。     

建筑工程项目管理的创新方法分析

目前，随着我国建筑事业的不断发展，为了增强建筑单位在建筑市场中的竞争力，因此，对建筑工程管理上的要求也随之进一步提高。建筑工程项目要想在市场的竞争下更好地适应生存，就必须对其管理体制进行相关的创新改革。本文在针对目前建筑工程项目在管理上的创新与改革的基础上，对其展开分析和讨论，以期能够更好地把握建筑工程项目在管理上的创新水平，促进建筑事业在市场上正常稳定地发展。     

浅谈建筑施工阶段工程造价的有效管理措施

随着我国建筑行业的迅速发展以及建设进程的日益加快,使得工程建筑项目越来越多,建筑工程造价管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿了工程建设的全过程,其中,以施工阶段的造价管理显得尤为重要。建筑企业要想在竞争激烈的市场中长期生存和发展,就必须实现企业的利润最大化,加强建筑工程施工阶段的成本造价控制。本文将结合当前建筑市场的实际情况,对影响建筑工程造价的因素及施工阶段工程造价中存在的问题进行分析,从而提出建筑施工阶段工程造价的有效管理措施     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

探讨建筑工程造价控制与管理措施

随着人们对住房的旺盛需求,建筑行业的发展极其迅速,成为了我国市场经济的支柱性产业。与此同时,工程造价也成了人们比较关注的问题。在进行一个建筑工程项目之前,只有对所需成本作出合理的预算和控制,才能最终实现利益的最大化。这里所说的成本,就是工程造价。要想对工程造价作出合理的预算和控制,就必须有一个科学而又先进的造价控制管理方式,以此来降低工程投资,增加投资利润。只有做到这一点,建筑公司才能增强自身的竞争力。我们知道,一个建筑项目是由很多小的项目组成的,每个小项目又有不同的环节。科学而又先进的造价控制管理模式必须做好每个环节的相关工作,一个环节出问题,就不能达到预期的效果。本文通过分析现实中引起造价失控的原因,对如何加强造价控制提出几点意见,以期对实现建筑行业的利润最大化有所帮助     

施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈.随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国.施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润.因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具.     

施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益。国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润。因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具。