公司做大做强 必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强，如何加强集团公司管理，实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡，是一个急待解决的问题。实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径，是企业加强集权管理，实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段。     

建立现代企业制度做大做强民营企业

民营经济是县域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分,为地方经济和社会发展作出了积极的贡献。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业制度,全面提升民营企业市场竞争力和民营经济整体素质。建立现代企业制度是民营企业发展的方向,是民营企业上规模、上档次、上水平的必然选择。     

公司做大做强必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强,如何加强集团公司管理,实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡,是一个急待解决的问题.实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径,是企业加强集权管理,实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段.     

民营企业“做大做强”须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要“做大做强”,需要进行相应的改革。     

浅议民营企业如何做大做强

文章以浙江华庆集团有限公司的发展为个案探讨企业如何做大做强.针对知识经济、信息经济、经济全球化、产业大调整、资本大重组、人才流动的国际国内形势,集团公司把工作重心转移到“发展战略、产业提升、人才培育、管理创新、规模效益”上来,重点抓好三个环节:一是认清形势,确定战略;二是更新观念,明确目标;三是有效管理,确保发展。     

做计划不是写文案

您在企业的运作中以及在日常的管理过程中遇到哪些困惑，可以和我们联系（zhaomin@think tank.net.cn）或登陆中国管理传播网（www.manage.org.cn），您的问题将成为安全样本，由黑钻顾问亲自为您“出谋划策”，和您共同分享管理经验。另外，如果您有好的管理实践经验，也可以对其他读者提出的问题意见。凡是参与此互动栏目的读者，将可能获得由《新智囊》派送的管理图书，包括“黑钻顾问”的系列产品。[编者按]     

做稳做强做大——记哈尔滨市水泥建筑工程公司

发展是企业的第一要务。在日益激烈的市场竞争环境下，企业要生存必须靠发展。在发展中创造优势，抢抓机遇，通过新的优势，新的机遇，再促进企业的发展。发展需要机遇，但机遇是有限的。谁能够抓住机遇，用好机遇，谁就能够优先地、快速地发展：谁抓不住机遇或用不好机遇，谁就要落后，就要被淘汰。     

加快发展 做大做强：梅州市塔牌集团有限公司改革与发展的几点体会

梅州市塔牌集团有限公司是市属国有大型骨干企业集团。目前,企业年生产水泥能力达300万吨,拥有6个水泥生产企业,7个科研、贸易、服务分支公司,企业在职干部职工2200多人,其中管理、技术人才550余人,企业固定资产达7亿多元。1997年,在全省水泥行业     

做一个合格的项目经理人

施工项目经理是施工企业法人代表在施工项目上的代理人,是代表施工企业管理施工项目全过程的最高领导者,组织者和责任者。他要负责施工企业同建设单位签定的工程承包合同的全面实现。随着建筑业改革的不断深化和发展,不仅施工企业已经进入市场,而且施工项目经理也开始进入了建筑市场;建设单位不但需要可信的施工企业,更需要有可信的施工项目经理;施工企业则希望有诸多优秀的施工项目经理在建筑市场里面占有信誉,从而承揽更多的施工任务。     

“股份诞生地”做大做强之策

温岭是全国首家股份合作制企业的诞生地。改革开放以来，温岭市工业经济发展较快，在自主创新和打造规模企业中，取得了初步成效。2005年，全市实现工业总产值843亿元，其中规模以上工业产值397．3亿元，超亿元企业66家。已形成汽摩及配件、泵与电机、鞋帽服装、家用炊具、塑料制品、船舶修造六大支柱行业为主导的产业体系。先后荣获“中国小型泵业名城”、“中国空压机之都”、“中国水泵出口基地”、“中国空压机出口基地”、“中国小型电机出口基地”等称号。2005年全市科技综合实力评估居全省第8位，拥有省级以上高新技术企业36家，其中国家级4家；省级高新技术研发中心、企业技术中心30家，也是我省唯一的县市级国家级可持续发展实验区。但是，面对国家宏观调控的进一步加强，市场竞争日趋激烈，我市工业面临着新的挑战。在2．2万家企业中．规模企业仅1022家，这种“低小散”的现象需要克服；在台州市30家突出贡献工业企业中我市仅有2家，16家超10亿元企业中我市仅3家，这种与工业强市不相称的现状需要改善；在自主创新上，企业创新意识淡漠，     

实施企业战略管理 做强做大发电企业

文章以山西漳山发电有限责任公司为例 ,分析了发电企业战略管理的有关问题。     

优化资源整合 做强职工培训

一、问题的提出 葛洲坝集团作为企业办学、举办职工教育的中央企业，无论是企业办学的规模、还是职工教育事业的发展都上了很高的台阶。我们不仅在宜昌美丽的东山之颠形成了高职学院、党校、职工培训中心三位一体的雄厚教育资源，而且在企业教育的管理、技术、技能培训上形成了集团人力资源部、备公司人力资源部、     

如何做合格的企业管理者

企业管理实践活动内容丰富、形式多样,应该统筹好整体和局部、重点和一般、当前和长远的关系,落实科学发展观,全面提升工作质量,探求管理规律,总结管理经验,掌握管理特性,做一名合格的管理者。     

实施品牌战略 做大做强企业——以标力建设集团为例

二十一世纪的经济,从某种意义上说就是品牌经济。企业间竞争已从产品、价格等,发展到以品牌为特征的竞争。企业要想在大市场中站稳脚跟壮大发展,必须具有自己的品牌和良好的信誉。多年来,标力建设集团秉承“标准正天地,我们同努力”为宗旨,重视对企业的定位,认识到实施企业品牌战略的重要性,认真缜密去策划、去完善,积极打造企业品牌,一跃成为浙江省著名建筑品牌,闯出了一条具有自身特色的品牌之路。该集团跨入了国家农业部全面质量管理达标单位、浙江省先进建筑施工企业、浙江省工程建设用户满意施工企业、台州市十强施工企业等先进行列。…     

"精耕细作"做企业-谈我省企业精细化管理如何推进

我省历来重视企业管理工作,尤其是近年来,随着工业经济转型升级的力度不断加大,推进企业管理创新、提升企业管理水平受到了全省各级政府和广大企业的高度重视并付之实践,以精细化管理为主要内容的全省企业管理提升工作广泛开展,取得了明显的成效,下一步将加大推进工作力度.     

辽宁中低档酒店为何做不大

在竞争日趋激烈的辽宁饭店业中,中低档酒店数量激增,但发展缓慢,多数举步维艰、处境尴尬。正是观念的陈旧、目标的缺乏以及诚信的缺失导致了企业松散的管理、成本的提高和业绩的下滑,以至被动应对市场份额的丧失。     

羊群领跑靠头羊——如何做大做强重点企业

建德市重点企业在全市工业经济中举足轻重．更是建德市高科技产业发展中的主力军。然而．在重点企业获得长足发展的同时，一个不可忽略的现象是：2005年，建德市重点企业年产值超亿元的企业只有20家，其中：10亿元以上的企业只有1家．大部分企业长期徘徊在年产值3000万元到8000万元水平，为什么重点企业做不大？如何做大做强重点企业？在此，对今后的发展提出一些思路和建议．供大家参考。[编者按]     

做企业如“雕玉”—王苏波先生访谈录

企业嘉宾:中盛信达投资策划有限公司董事长王苏波(以下简称王)主持人:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:王先生是投资策划方面的知名专家,有着丰富的经验及宝贵的心得,特别是对高成长性企业的并购有着独到的见解。今天能否请教一下您对企业成长性及高成长性企业并购的心得。王:很高兴能交流一下这方面的感想。改革开放以来,我们从懂商品,到懂市场懂管理,再到懂投资,对做企业的认识在不断深化。     

企业如何才能做大做强

企业做大做强是企业和社会的内在要求。企业做大意味着企业边界的扩张或企业所控制的资产的规模的扩张,企业做强则意味着企业市场竞争地位和获取超常利润的能力的提高。企业做大做强的途径不外乎“先强后大”和“先大后强”两种方式,本文分别阐述了不同类型企业的不同特色的强大之路。     

罗博飞:做一个领游者

2014年12月,罗博飞成为蓝色硅谷创业中心首个入驻并运营的高新科技企业。作为国内水下机器人行业的开拓者与领游者,罗博飞不仅做了第一个水下机器人的企业标准,其微型观察级水下机器人产品还填补了国内水下机器人应用的空白。蓝色硅谷核心区凤凰山路以西,创业路以南,有一处3.8万平方米的孵化场地,这里聚集了罗博飞水下机器人项目、澳华智能机器人项目、威展波浪能发电项目、中科院农药受控助剂项目等30余个在孵项目,是蓝色硅谷创业中心。在这里,罗博飞(全称"青岛罗博飞海洋技术有限公司")是其中特殊的一个。因为2014年底入驻的罗博飞,是青岛蓝色硅谷核心区工作委员会和青岛蓝色硅谷核心区管理委员会成立3年来,首个入驻并运营的高新科技企业,也是国内首家做企业标准的水下机器人企业。