企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

关于我国会计师事务所做大做强的思考

目前,我国的会计师事务所发展还不够大、不够强,不能满足我国企业走向世界对事务所提出的专业服务要求.因此,事务所做大做强问题已经成为行业的发展方向.本文分析了事务所做大做强的背景,阐述了事务所内涵发展与合并联合的关系,并对事务所如何做大做强提出了具体的对策.     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

乳品企业如何做强做大

本文旨在从产品质量、品牌宣传、新品开发、厂址规划、资本运作、管理及人才等方面探讨和总结乳品企业做强做大的基本途径,为乳品企业管理者及智囊团决策时提供参考.     

中国零售企业做强做大浅析

随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化,中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行"做强做大"的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

企业“做大”中的风险

随着社会的不断进步,我们国家的很多大中型企业发展的比较迅速,取得了骄人的成绩,但是离国际市场的需要还有很长一段距离。而要想做强做大我们国家的企业,首先要面临的问题就是把防范经营风险作为企业向前发展的重要任务。整体上来说,防范经营过程中的风险是企业稳定发展的基本保障。在企业不断发展的过程中,要学会不断的调整市场经营策略,化解经营过程面临的风险。另外,我们从经营的角度去说,加强企业的科学管理和资本运用,是防范企业经营风险的主要措施。总的说来,防范企业经营风险在企业做强做大过程中起着不可或缺的作用,只有处理好两者的关系,才能使企业稳定发展,本文就针对这一问题做一定的研究分析。     

做大做强河南粮食产业对策研究

民以食为天,粮食是立国之本,粮食产业在国民经济中占据重要位置。河南是粮食生产大省,加快由粮食资源大省向粮食经济强省转变,做大做强粮食产业,是实施国家粮食生产核心区建设、增强粮食宏观调控能力、实现农业增效农民增收、保障国家粮食安全的重大战略举措。     

从监管角度看会计师事务所做大做强

国务院办公厅转发的财政部<若干意见>中明确提出了加快发展注册会计师行业的要求,为促进我国注册会计师行业做大做强战略的实现,就要对现有的行业监管体系进行改进,实现政府监管与行业自律的有机结合,对注册会计师行业进行有效的监督与合理的引导.     

要做强才能做大

企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。做大做强似乎是中国企业家的共同口号,但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。“做大”代价大举例说,2001年,     

浅谈会计师事务所做大做强

会计师事务所做大做强是经济发展和行业发展的必然要求.做大做强需要内外兼修,内修"做强",即事务所要加强内部治理;外修"做大",即事务所要实现规模上的扩张.做强是每个事务所发展所必需的,做大可以因所而异.做大做强是事务所发展的目标和方向,需要事务所自身的努力以及社会和政府的支持.     

后入世过渡期:做大做强中国保险业

三年入世过渡期即将结束,中国保险业将全面对外开放,为经受住外国保险公司的冲击、顺利融入新一轮的保险发展浪潮中,中国保险公司提高自己的偿付能力和核心竞争力、把自己做大做强显得尤为重要。本文对中国保险业三年来为此所作的努力、现在还存在的问题和如何应对作了分析。     

卷烟品牌扩张的若干问题探讨

品牌扩张已成为企业扩展规模与市场份额的有效手段。烟草企业应采用品牌联合生产、企业兼并与资产重组等形式增强品牌扩张的能力。要把握市场定位、系统运作与统筹兼顾,保证品牌扩张平稳推进,做强做大知名品牌     

“做大”企业:幕布与基石——兼论业主眼中的企业

企业做大是受到较多关注的问题。它至少要考虑规模、文化、控制与战略的问题。由表象看,规模合理、文化和谐、控制和议、战略合拍是做大企业的幕布;由实质看,它又是做大企业的基石。在业主眼中的企业,左右着企业自身的发展前景。"唯子主义"的企业观对"唯妻主义"是个超越,"唯猪主义"是商品经济社会必须面对又须慎重对待的。     

关于国资企业如何做大做强的探讨

当前国资企业做大做强已经成为一个热点课题,本文首先简单介绍了国资企业的现状,然后从国资企业领导人市场运作能力不足等5个方面阐述了国资企业所存在的问题点,最后又从制定良好的选拔机制等5个方面阐述了国资企业如何才能真正做大做强.     

浅议煤炭企业上市后的资本运作

随着经济全球化和市场一体化的发展以及我国煤炭工业"建设大基地、发展大煤炭"构想的逐步实现,通过资本运作实现企业做大做强.必将成为煤炭企业的重要战略选择.     

我国出版传媒业资本运营研究

资本运作是企业生存发展、做大做强的必经之路,在全球经济一体化的背景下,跨国公司经常采用大手笔的资本运作,我国企业在应对全球经济一体化的挑战的时候,也需要进行资本运作来推动的企业的发展。本文对于我国出版传媒业的发展以及其资本运营的状况进行了研究,探索了出版传媒业资本运营的战略和途径。     

探索产融结合之道助推企业做优做强——对建筑企业深入推进产融结合的对策建议

<正>在经济全球化、科学技术飞速发展的今天,仅仅依靠强化企业内部管理来推动企业发展的经营战略已不能完全适应时代的发展。新形势下企业如何要做大做强?笔者认为,在高度重视资本市场的经济大环境下,积极参与资本市场、利用金融手段、搞好资本运作,创新大胆地尝试走产融结合的发展模式是一个不错的选择。我国产融结合的进程是从二十世纪八十年代慢慢开始的,进入九十年代,各大型企业渐渐看到了产融结合的先机和美好前景,纷纷涉足金     

上市国有企业的资本运作

吸收合并的资本运作方式对企业现有的资源进行专业化整合,以较低的成本,形成企业的产业化发展,实现资本整合与增值,引领企业走专业化发展道路,是企业做大做强的必然选择。我国上市国有企业的资本运作,应进一步完善企业产业链,实现产业整合,有效进行资本运作,加强企业一体化战略管理,提高其经营及风险管理能力,实现企业的健康可持续发展。