企业承包与流动资金管理

流动资金是企业赖以生存的基本要素。流动资金的使用状况,既是企业经营状况的综合反映,也是经济机制协调程度和整体运转情况的综合反映。我国已有90％以上的全民所有制工商企业实行了承包制,探索加强和改善承包企业流动资金管理的途径、政策和办法,对搞好治理整顿,提高企业和整个国民经济的效益具有十分重要的意义。     

大型企业承包管理的探讨

我国现行的企业承包责任制已不适应新的社会经济形势，暴露出许多问题。为推动承包制向深层次发展，需要“板块承包”为系统承包，变“二包一挂”责任制为“三包两挂”责任制，并建立严格的选拔、考核和监察制度，以确保承包者高效廉洁地工作。     

企业承包后劳动力问题的思考

劳动力“适应性差”的表现及原因承包企业劳动力的“适应性差”与企业承包经营形成了一种尖锐的矛盾。其根本原因,可以归结如下:从宏观上看,一方面资金和生产资料的总供给小于总需求,随着劳动人口的增长,国家为解决劳动就业问题,将劳动力安置到企业,使企业存在着     

试论企业承包合同的全程管理

<正> 近半年来,各地按照国务院批转国家体改委关于在治理整顿中深化企业改革、强化企业管理的意见,扎扎实实地抓了企业承包衔接工作,使相当部分的承包期满企业与政府主管部门签订了合同,从而跨入了第二轮承包期。为数不少的单位已经或基本完成了辖区的工商企业承包衔接工作,为稳定企业、稳定社会和进步,开创搞活经济的新局面创造了十分有利的条件。但是,我们不能满足于已经取得的进展,而应在继续抓紧第二轮承包扫尾和企业内部配套改革的同时,采取实际措施,切实加强新一轮企业承包合同的全程管理。这是提高企业承包成功率的重要环节,也是完善企业承包责任制的题内应有之义。     

施工项目成本管理探索

本文探索了提高施工项目成本管理水平的新途径和新方法,同时明确的指出了新方法运行过程中可能出现的问题,并对此问题的进一步解决提出了观点和思路.     

施工项目成本管理探索

本文探索了提高施工项目成本管理水平的新途径和新方法，同时明确的指出了新方法运行过程中可能出现的问题，并对此问题的进一步解决提出了观点和思路。     

矿山企业财务成本管理探索

矿山企业主体业务涵盖采矿、选矿等,工艺复杂程度高,各个工序较为分散,这些客观情况在很大程度上会带来矿山财务成本管理的粗放。随着矿山企业生产技术的不断进步和现代企业管理制度的确立,越来越多的矿山经营者意识到成本管理的重要意义,并提出了更高更全面的要求。随着矿山企业内外部环境的变化,传统的成本管理已经难以适应矿山企业未来的发展,针对矿山企业财务成本管理的探索迫在眉睫。     

完善城镇集体工业企业承包经营责任制的实践探索

一城镇集体工业企业推行承包经营责任制起步是比较早的。从1984年以来,按照国务院“恢复集体所有制特征,发挥其优越性的要求,从打破管理上的大锅饭和分配上的“平均主义”入手,建立了多种形式的内部经营责任制。在此基础上又发展为承包经营、租赁经营、股份经营、资产经营等多种形式的经营责任制。就榆次市的承包经营来看,是在1984年由二轻系统率先进行的。当时承包虽然还只是目标责任制的形式。偏重干解决主管局与企业的利益分配关系。但在一定程度上讲了逐步把竞争机制。激     

国有商业银行成本精细化管理路径探索

长期以来，国有商业银行在业务经营成本管理方面存在诸多不足：内部管理以机构评价为主，缺少分部门、分产品维度，导致内部管理缺位；利润报告体系不完整，以财务会计成果代替管理会计；各种资源配置欠合理，指令性色彩浓厚；成本精细化管理水平不高，缺乏事前的预算和事中的控制等。为此，工商银行总行开发并投产了分产品、分部门、     

IT产业项目成本管理探索

IT项目的成本管理往往关系到项目能否最后取得成功.财务人员由于不懂技术而往往不能很好地完成项目成本管理工作.目前我国IT项目失败的原因中有87％是成本管理出现了问题.本文从财务管理的角度探讨我国IT项目成本管理中存在的问题及对策,希望引起有关人士的重视.     

关于企业承包中几个需要探索的问题

1987年以来,太原市的深化企业改革工作取得了突破性的进展,市营企业中有98.4％的单位实行了多种形式的承包(租),经营责任制;6个县区的县营企业和3个城区的区营企业中也有85.5％以上的单位实行了承包(租)经营责任制。承包率居全国同类城市和全省各地市的前列。在形式上有抵押承包、委托承包、公开招标承包和租赁、股份制等。无论那种     

关于铁路施工中成本管理的探索

铁路施工内容多,变化多,工序多,怎样使成本控制在预先设想范围内,实现效益最大化是多年来一直困扰很多人的问题.在渝怀线秀山站、浙赣电气化铁路改造工程、哈大线TJ-2标段第五项目部的工作中总结出的经验.     

关于铁路施工中成本管理的探索

铁路施工内容多,变化多,工序多,怎样使成本控制在预先设想范围内,实现效益最大化是多年来一直困扰很多人的问题.在渝怀线秀山站、浙赣电气化铁路改造工程、哈大线TJ-2标段第五项目部的工作中总结出的经验.     

中国移动广东公司成本标杆管理探索与实践

随着市场竞争的日趋激烈,企业提升资源管理效率的需求日益迫切,如何通过成本标杆管理来推进企业的低成本高效运营,建立新成本效率文化,是企业价值管理的重要思考点和着力点。本文主要介绍了中国移动广东公司的成本标杆管理探索与实践,并提出进一步升级成本标杆管理的设想。     

推行成本精细管理的实践与探索

＂针尖上打擂台,拼的就是精细＂,精细管理已成为决定企业竞争成败的关键。近年来,安徽采油厂由于历史原因和特殊的地质条件,导致吨油成本相对较高,我们在生产经营管理工作中努力探索和实践成本精细管理,形成了一套适合我厂的成本控制与管理方法,并取得一定实效。首先从推行成本精细管理的必要性进行论述,然后介绍推行成本精细管理的具体做法：严格预算管理,分解落实考核指标,实行＂立体化＂管理,强化激励机制,依靠科技技术节能降耗降本。最后论述取得的成效,促进了企业管理水平上台阶。