企业质量管理探索

质量是企业发展生存的首要要素，质量管理水平的高低反映了一个企业的综合实力，全面质量管理有利于提高企业的综合素质，增强企业的市场竞争力，从而提高企业产品质量。文章阐述了质量管理的定义，分析了全面质量管理在企业中的应用，并展望企业质量管理的发展方向。     

试论管理创新是企业持续发展的原动力——以江海证券为例

对于企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。在资本市场飞速发展的今天，证券公司间的竞争愈演愈烈，管理创新已然成为证券公司顺应市场发展的必要条件．也是企业取得成功的重要途径。只有创新，才能超越。管理创新是行之有效的管理的继承和发展，其目标是要取得更好的管理效果，提高管理附加值，打造企业品牌，为提高核心竞争力奠定坚实的基础。管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作。特别是需要针对薄弱环节，同绕新形势提出的各项要求进行。     

人本管理思想在现代企业管理中的应用研究

随着企业的发展，企业需要对自身进行一个有效的管理，才能在竞争激烈的市场有一席之地，人本管理思想可以提高企业管理的有效性。本文主要分析了企业人本管理中存在的问题以及人本管理思想在企业管理中的应用。     

企业人力资源管理信息化的研究与应用

对于一家企业来说，人力资源是企业发展的一个重要支撑点，对于企业在经济竞争如此激烈的市场中谋求生存发展至关重要。当今社会已经全面进入信息化时代，这对于企业人力资源的管理也提出了信息化的要求。通过信息化建设从而对企业人力资源实现信息化管理不仅是提高企业人力资源管理管理水平的有效途径．也是增加企业市场竞争力的必要条件。本文主要阐述人力资源管理信息化的意义。提出我国企业实施人力资源管理信息化的基本措施和策略。     

新时期企业财务管理解读

在新时期大力加强企业财务管理创新，不但可以提高企业财务管理水平，而且还可以不断提高企业的综合竞争能力，为企业立足市场打下坚实的基础。文章首先分析了新时期企业财务管理过程中存在的问题，然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法，为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。     

谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作

企业的发展取决于企业在市场中的竞争力，企业的竞争力强弱取决于企业的经营管理状况。我国建筑施工企业要想在国际建筑行业处于领先地位，一定要重视企业的经营管理创新，不断吸收先进的管理理念和管理方式，提高企业竞争力。     

房地产企业应用全面预算开展费用管理的有效路径探讨

全面预算管理是现代企业的重要管理工具，它能够有效提高企业的管理水平，为企业管理工作的开展提供支持，提高企业的竞争力。近年来，我国房地产行业宏观调控政策频出，再加上新冠肺炎疫情等多种因素的影响，很多房地产企业在经营过程中面临较多困难，房地产行业正处于艰难的转型期。房地产企业在当前背景下，只有提高自身的管理水平，才能避免被市场淘汰。因此，房地产企业需要提高自身的管理能力，在提高产品质量的同时建立完善的管理体系，防范管理过程中资金浪费等一系列问题，为企业的健康发展奠定基础。本文针对房地产企业全面预算管理工作进行了探究，认为房地产企业需要通过全面预算管理优化费用管理体系，这是房地产企业提高市场竞争力的一条重要路径，希望能够为提高房地产企业的管理质量和水平提供有效参考。     

碳交易市场背景下碳排放与企业绩效研究

全国碳交易市场的成立，是低碳发展的制度安排，有助于绿色低碳发展。本文研究在碳交易市场背景下，企业碳排放与企业绩效之间的关系。通过选取2019-2021年沪深市场108家参与碳交易的企业进行分析，得出碳排放量与企业绩效之间呈现一定的负向效应，碳排放量减少有助于企业绩效的提高。企业要积极披露碳数据，加强碳交易与碳配额管理，及时关注碳盈缺情况，利用市场机制和推动自身技术创新，以提高企业绩效，增强企业竞争力。     

供电企业电力营销管理中的风险控制

对于任何企业来说，营销管理都是企业的核心业务，供电企业也不例外，如何做好营销管理是一个关乎生存和发展的大事，而对于营销管理的风险控制是摆在营销管理工作中的首要位置。本文针对供电企业在营销管理方面存在的风险，对如何不断改善营销管理体系、提高市场风险意识、完善客户管理等方面展开讨论，在新的电力市场形势下，进一步提高电力营销管理的风险控制水平，实现供电企业效益最大化。     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。     

管理信息化促进企业竞争力

企业管理信息化已成为当今世界一种发展趋势，在我国起步较晚。为加快发展步伐，实施以“管理信息化带动新型工业化”的战略，通过企业管理信息化加快体制创新，管理机制创新和技术创新，提高企业市场竞争力。     

基于竞争优势理论浅谈企业的战略管理

随着经济全球化进程的加快及中国经济实力和地位的提高，中国的市场竞争变得越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂。中国经济实力增强的确为我国各种规模的企业带来了发展的机会，但也促进了企业与企业之间的竞争。优胜劣汰，适者生存，这是当今市场环境的主旋律。如果企业不想被时代淘汰，想在严峻的市场之中站稳脚跟、稳定发展，那么企业的管理者就必须重视企业的战略管理。企业拥有一个适合自身的发展战略，就相当于拥有了企业发展的方向以及与其他相似企业竞争的方案。战略管理在企业中的地位就相当于心脏在人类身体中的地位，是一个企业是否能在激烈的市场竞争中发挥自己优势的核心。卓越的战略管理能够使企业在多元化的市场环境中发展壮大。     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展，各国彼此之间的竞争力不断加深，企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向，追求规模经济效应目标，阻碍了企业的发展；精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心，消除生产流程中的无用交易和浪费，不断满足客户需求价值，真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。     

工程施工机械的最佳选配及经济化管理

随着我国先进技术的快速发展，工程施工的机械化作业程度越来越高，因此对于施工机械的管理要求也越来越高，工程施工机械管理的科学化有利于企业降低成本，增加经济效益，提高企业在市场上的竞争力，促进施工经营市场的开发。本文对于工程施工机械的合理选择配备以及如何实现经济化管理进行研究。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

就业稳定性视角下企业人力资源管理路径探究

在市场竞争日趋紧张的今天，企业若想在市场竞争中脱颖而出，则必须提高内部人力资源管理能力，只有提高企业的就业稳定性，才能促进企业经济效益实现提高，才能为企业的长期持久发展提供不竭的动力，从而让企业在当前变幻莫测的市场当中脱颖而出。文章分析了就业稳定性对企业发展的积极意义，并且分析了就业稳定性视角下企业人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期能够为企业的发展提供更多指导意义。     

企业资产管理及其体系构建

企业资产是由有形资产和无形资产构成的。资产管理是企业各项专业管理中最关键、最核心的部分。做好企业资产管理工作，对于企业的生存和发展，对于提高企业的市场竞争力，都具有重要的战略意义。     

施工企业实行工程分包管理存在的风险及对策

建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题，使其中蕴含着巨大、复杂的法律风险，如何加强对工程分包项目的管理，促使工程分包管理逐步走入法制化、规范化的轨道，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。     

大数据时代企业人力资源管理变革的影响及创新措施探讨

随着我国社会经济和文明不断发展，人们对工作和生活的物质需要和精神需要不断提高且日益复杂，这就促使企业越来越重视企业内部的人力资源管理。当今社会正处于大数据时代，目前我国的科学技术在飞速发展，从而带动大数据技术高速发展，使得众多行业都在应用大数据技术来提高企业的竞争力。企业通过对未来发展的规划以及对市场环境的了解，利用大数据技术对企业人力资源管理进行变革。本文主要是探究了大数据时代背景下企业人力资源管理的变革，将大数据技术应用到企业人力资源管理中不仅有利于提高企业的竞争力、凝聚力以及发展动力，还会影响企业人力资源管理体系的建设以及企业将来发展方向。除此之外大数据技术还可以推动企业人力资源管理的网络化建设，为企业人力资源管理提供量化参考，构建完善的企业人力资源管理体系，进而推动企业的稳定发展。     

实行目标成本管理提高企业经济效益

西安利君制药股份有限公司，近年来取得了长足的发展，针对企业成本，实行目标成本管理，规范了企业生产行为，提高了企业经济效益，增强了市场竞争力。