业主如何在招投标中控制工程造价

在建筑业已普遍实行的工程招投标活动,不仅是业主选择一个信誉良好的施工企业的过程,同时也是寻求一个各方均能接受的丁程"合理价格"的寻价过程.工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程.招标阶段的造价控制,上承设计阶段下启施工阶段的造价控制,是工程的预期"合理价格"浮出水面的关键阶段.     

大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制

在大型商业建筑机电安装工程中,招标阶段和施工阶段的成本控制是非常重要的,决定了建筑机电工程的总体造价。本文主要从业主的角度将分别对建筑机电安装工程的招标阶段和施工阶段的工程造价管理进行论述,探索节约大型商业建筑机电安装工程成本的具体方法。     

浅论热力工程在招标阶段的成本控制

传统的热力工程项目成本控制,以项目建设过程中造价控制为核心的控制系统,着重对变更、增项的审核。这种系统的局限性在于以工程建设过程为主要对象的管理目标,而弱化了对项目招标阶段的造价审核。为了发挥造价咨询公司在招标阶段对工程造价的积极推动作用,减小因人为误差产生的风险,本文针对热力工程在招标阶段的造价审核,阐述相应工作方法,仅供参考。     

业主在招标中控制工程造价的对策

实施“工程量清单”计价以后，业主面对市场环境变化应在工程投资控制和管理上改变原有的思路和办法。为了提高工程投资效益，加强业主在招标阶段对工程造价的控制能力，从招标文件编制、工程量清单编制、科学的评标方法、造价风险等几方面分析探讨，提出了防止工程造价失控的防范措施。     

工程咨询公司全过程造价控制及效果评价

随着我国经济的快速发展,工程项目也越来越多。工程资源主要涵盖了工程整个施工周期范围内的规划、科研、设计、工程代理与招标、施工材料价格调查、工程监管、施工前后的准备工作,以及工程后续竣工完成之后的运营和保养工作等。工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,工程咨询公司在为相关业主单位提供工程造价咨询的过程中,应打破传统咨询服务的单一性和局限性,根据项目的实际情况全面跟进、及时展开,这样不仅能够确保编制的控制价合理,还能够确保合理和有效地控制项目成本。本文涉及工程咨询公司成本控制的整个过程,对具体问题进行分析,旨在实现成本管控的最终目标,阐述建筑项目过程造价咨询业务的重点,以造价咨询单位的视角详细分析建筑项目的各阶段造价管控核心,提出造价咨询全过程管控环节的问题,构建工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工到工程竣工结算等全过程的造价控制模式。     

工程招标阶段的造价控制

笔者介绍了工程招标阶段造价控制的重要性,论述了业主如何在招标阶段通过审查招标图纸及现场勘察、招标文件的编制、工程量清单的编制以及施工合同管理几个方面采取有效的措施进行工程造价的控制,并做好造价资料的收集积累和应用。     

公路工程招标阶段的造价控制和管理

公路工程造价是指工程建设的所有费用,做好公路工程招标阶段的造价控制与管理工作有利于制定合理的施工方案与预算措施,充分利用一切资金,节约施工成本,保证工程质量,缩短工期。公路工程招标阶段是指该工程从发出招标文件至开标前的阶段,包括审批公路工程项目,发出招标公告,审核招标文件的施工队伍质量,然后由公路施工单位认领招标文件,按照程序规定编制施工单位标书。目前,公路工程招标阶段的造价控制与管理过程中还存在一些问题,文章系统分析这些问题,并提出个人见解,希望能对公路工程的发展有所帮助。     

施工阶段监理方对工程变更及签证控制

设计变更和签证是工程实施阶段造价控制的重点，也是难点，监理作为业主在工程实施阶段投资控制的依靠力量，其对设计变更和签证的有效管理对整个工程项目投资控制具有重要意义。     

浅议业主方全过程工程造价的控制管理

建筑工程造价是进行工程项目建设所需的全部费用,对于业主来说,工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.因此,工程造价管理包括建设工程投资费用的管理和工程价格的管理,贯穿于工程的整个阶段,是一项建设工程投资费用管理的全过程,也是一个动态过程.本文通过对全过程工程造价的管理的重要性的分析,提出业主方在全过程工程造价的控制管理中应采取的措施,供业主进行成本控制时借鉴.     

政府投资项目工程造价控制研究

政府投资项目是指以财政拨款、国土基金、城市基础设施增容费、教育附加费、排污费、住房基金、市属国有企业上缴利润等投资的建设项目.当前,政府投资项目造价控制仍然停留在对项目实施阶段的造价控制上,缺少对项目前期投资决策、设计、招标等各个阶段的造价控制,没有实施有效的造价全过程控制.文章阐述了时政府投资项目工程造价控制的有效管理方法,说明对国有资金和以国有资金为主的投资项目实施造价控制是十分必要的.     

在确保工程质量前提下工程造价的有效控制

在确保工程质量的前提下,要达到合理使用投资、有效控制工程造价、取得最佳投资的目的,必须逐步建立起适应社会主义市场经济体制的工程质量与造价管理机制。工程质量的管理与工程造价的控制,可通过科学的施工成本控制,采用先进的技术与合理的经济措施;通过人为控制工程造价,有效地加强工程造价信息管理;增强工程造价全过程管理意识,特别是施工招标阶段、施工实施阶段以及工程竣工结算等阶段的管理,进一步提高施工企业的项目管理水平。     

建筑工程施工过程中造价与成本控制探究

工程造价贯穿于整个工程项目活动过程,对造价的控制,核心是维护业主的利益,使得工程的投入在可控制范围之内,经过整个工期的建设,满足使用和功能要求的同时,给业主带来可观的经济或者其他效益。虽然说工程造价的控制贯穿整个项目的各个阶段,从项目的投资决策阶段到设计阶段再到建设项目承发包阶段以及项目的实施阶段,每个阶段的造价控制特点也各不相同,但是对工程造价的控制起决定性作用的还是建设项目的施工阶段的造价控制。     

浅谈建设工程造价的控制管理

一、搞好项目决策阶段的造价控制 工程造价是工程项目建设管理的核心,加强工程项目全过程的造价控制可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一。其中搞好投资决策阶段控制工程造价,是正确确定建设项目计划投资数额的关键。此阶段业主往往为了上项目,人为降低投资额,     

公路工程概预算与清单计价的关系分析

概预算与清单计价的关系实质上就是《概预算编制办法》(2007)和《施工招标标准文件》(2009)两个文件的关系,概算是初步设计的投资测算造价文件,预算是施工图设计的投资测算造价文件,清单计价是招标投标和工程结算的投资控制造价文件,三者是对同一个公路工程项目的基本建设程序中三个不同阶段投资测算和控制的不同的造价文件,剖析和厘清它们的关系,可以更好地为投资控制和项目管理服务。     

招标阶段工程造价的控制

工程项目的招标阶段是保证工程价格合理化的关键步骤,更是使投资效益提高、节约投资、有效控制工程造价的重要保证。如何做好工程项目在招标阶段的造价控制工作,是建设单位提高工作效率、提升经济效益需要切实解决的重要问题之一。本文从招标阶段控制工程造价的意义入手,对存在的一些问题进行分析,进而提出相应对策。     

加强审计监督 合理控制工程造价

工程造价控制是工程建没管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项日建设的一大难题，多年来，随着招投标制度的实施和定额的不断完善，已收到了比较好的效果，但在商品经济高速发展的今天，基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在。如何在建设项目管理领域中，加强项目监督管理，合理控制项目投资成本，充分发挥投资效益，已成为一个重要的课题。建设工程造价控制贯穿于项目决策、设计、施工整个过程，加强建设项目造价控制，是取得社会效益与投资效益的最优化的有效途径之一。     

浅论财务人员在招标工作中的作用

招标工作是项目建设的基础，是项目业主选择施工企业关键的一步，其合同条款的设定直接影响到整个项目的财务管理和投资控制。因此，财务部门及早地参与到招标工作中来并发挥应有的作用，为全面系统地做好工程招标和财务管理工作奠定坚实的基础。     

项目业主对工程造价的全过程管理与控制

通过对项目业主在建设工程的立项决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段如何参与对工程造价的管理与控制,提出各阶段有效地管理与控制建设工程造价的方法与措施。     

浅析完善和改进工程造价控制的几点建议

工程造价起步于二十世纪五十年代初期,随着中国经济不断发展和改革开放的深入,工程造价工作也在不断完善、改进,对促进我国国民经济的发展发挥了巨大的作用。工程造价的编制是否科学、合理,决定了施工单位在项目上能否盈利,能否在施工中创造最佳的经济效益和社会效益;还决定了业主在项目建设上的成败,关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制,尤其要把工程签证变更从项目筹建一直到工程竣工更好的控制在合理程度范围内,就能有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。     

试析工程造价控制中合约管理的应用

社会主义市场经济的不断发展推动了我国房地产事业的兴旺,而随着人们对精神文化以及物质需求的不断加大,工程承包单位能否保证业主固定资产的投资建设效益十分重要。所以工程建设时严格控制造价非常有必要,建设方若想确保投资成本的正常使用,实现预期经济效益与社会效益,就要从项目成本开始控制。在项目成本目标设定内容中,关于项目决策和规划设计阶段成本的控制属于确保企业现定收益目标的重中之重,然而在项目开发期间怎样有效管控工程合约,是一项难度非常大的工作。就建设工程项目来说,实施诸多重大经济活动应该从合同签订开始,所以从某种程度上可以视作‘合同管好了,成本的控制便是水到渠成的事”。