浅析行为会计理论对企业财务内部控制的影响

内部控制是企业规避风险的重要手段,将行为会计理论运用到内部控制中去,有利于企业更加灵活地面对各种财务风险,从而加强企业内部控制.本文阐述了行为会计的相关内容,从内部控制的五个要素简要分析了行为会计理论对企业财务内部控制的影响,并从中得到启示.     

企业内部审计如何协助管理层实施

在我国经济快速增长的背景下,内部控制尽管不是万能的,但没有内部控制是万万不能的.只有建立和实施科学的内控体系,才能提升风险防范能力,实现企业可持续发展战略.而内部审计能否协助管理层事实<企业内部控制基本规范>对企业建立内部控制体系和实现企业的良性发展至关重要.     

船舶物资采购内部控制管理方法研究

企业内部控制是企业规避风险、抓住机遇并实现企业战略目标的重要制度设计。由于船舶企业的组织结构和工艺流程相对复杂，单位产品金额较大，构建船舶企业内部控制体系对船舶企业意义重大。本文从3个方面对论题展开研究：首先，论述企业内部控制理论的理论基础；其次，分析船舶物资采购内部控制理论存在的问题；最后，结合船舶企业的特点，构建船舶企业内部控制体系，为船舶企业构建内部控制体系提供思路。     

论企业预算内部控制体系的重构

一、预算管理的现状:内部控制视角 2003年7月,COSO委员会发布的<企业风险管理框架>(草案),把内部控制从"过程观"提升到了"风险观",COSO风险管理框架对我们认识内部控制带来的新启示是:企业在风险状态下营运,无论是经营的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循均存在一定的风险,而内部控制则在风险状态下对企业目标的实现提供合理的保证,内部控制可以看作是企业对其所面临风险的一种反应.通过建立有效的内部控制,企业选择规避、减少、共担和接受风险,内部控制实际上就是控制风险.现代企业是建立在所有权与经营相分离的基础上的,两权分离致使委托者和代理人之间出现诸如信息不对称、监督成本、道德风险、逆向选择等一系列问题,这些问题的出现必然加大了企业内部产生风险的可能性.内部控制就是基于企业内部容易产生风险的环节而建立的一套旨在保护资产安全、完整,提高经营效率与效果的政策和程序.即在企业内部凡是容易产生风险的交易环节、管理过程都应该也必须建立适当的内部控制制度,以起到防范风险的作用.     

基于全面预算管理的企业风险控制

本文通过对国内企业内部控制管理现状分析、内部控制管理理论发展、全面预算编制思路阐述等,探寻运用全面预算管理工具来加强企业内部风险控制的可能性.     

关于内部控制与风险管理在企业运营中应用的探讨

现代化企业管理中,内部控制与风险管理紧密结合才能促使企业高效安全运营,但是内部控制与风险管理该如何融合于企业运营的每个环节,通过管理实践笔者认为只有通过不断认识、把握、实施、反馈才能建立起高效的风险控制管理体系。一、内部控制与风险的定义与关系内部控制：《企业内部控制基本规范》所称的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。风险：是未来不确定性对目标的影响。内部控制与风险之间的关系：企业建立和完善内部控制体系,其最终目的是为了控制风险,实现企业目标。它们之间的关系如下图所示。     

风险导向审计与内部控制评审的结合

随着中国经济开放、资本市场的发展,企业经营环境复杂化,面临的风险越来越多,企业内部控制和审计真实性也日益受关注.本文通过对内部控制和审计模式演进的分析,从理论发展和现实状况阐述风险导向审计和内部控制评审结合的必要性,并探讨两者结合的思路和需要的支持条件.     

企业加强内部控制建设问题的研究

本文的完成基于内部控制的基本理论,对国内外内部控制的研究状况的研究,通过以广西某公司为例,就该公司内部控制的现状进行分析,提出公司内部控制存在的问题并提出优化计划。主要是从资本运营活动、采购活动、销售活动、固定资产管理活动的四个控制活动对公司内部控制进行探讨。本文还关注了企业内部的监管体系,从企业董事会入手,结合各个部门的情况通过分析风险与收益的组合,分析控制活动中存在的风险点,并针对这些风险提出控制策略和内部优化策略,最终实现优化内部控制商业过程。希望通过本研究,对国内类似企业产生一定的影响,对国内企业的内部控制系统有借鉴意义。     

施工企业财务风险控制

随着市场经济体系的初步建立和运行,我国建筑施工企业经过多年改制,目前逐渐步入公司化的正规运作,需要现代企业管理理论和实践作为指引。内部控制作为企业管理的重要措施,规范着企业的管理行为,有助企业发展战略和财务战略的实现。本文阐述了施工企业风险种类及其成因,根据内部控制理论和工作实践,提出施工企业财务风险控制的具体建议,希冀使财务风险尽可能降到最低。     

浅论企业内部控制制度

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略;有利于建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,改善企业财务状况.本文通过对我国企业目前内部控制现状、内部控制存在问题及原因分析,提出了加强企业内部控制应采取的措施.     

内部控制在企业管理中的应用探究

为了有效适应市场经济发展形势的深刻变化,企业经营的过程中需要寻求新的方法规避风险,提升自身的竞争能力.只有这样才能有效处理企业发展过程中的重大财务危机,为推进企业风险管理的具体实施发展奠定坚实的理论基础,充分发挥内部风险控制的重要主导作用.本文针对企业内部风险控制管理可能存在的问题,提出了关于建立和完善企业内部风险控制...     

企业内部控制与财务风险防范措施

当前我国经济不断发展对于企业的内部控制与管理提出更高的要求,企业为了更好地实现可持续发展,就需要不断加强内部控制,降低财务风险,迎接更多的挑战。在企业发展与改革过程中,企业通过改变传统的管理方式,结合企业的实际发展情况不断创新,从而提升企业的核心竞争力。企业经营发展过程中应不断创新管理理念,正确认识到内部控制管理的重要性以及对企业发展的意义,通过内部控制可以有效地降低企业运行过程中的各种风险,提升企业的管理质量。本文主要结合财务内部控制理论的相关概念,分析了财务风险的主要内容与财务风险防范的必要性,对企业内部控制与财务风险防范中存在的问题进行分析,并提出有效的建议。     

加强企业内控制度建设以防范运营风险

本文通过对制造业企业内部控制机制薄弱环节的剖析,探寻完善制造企业内部控制制度的切入点,同时引入现代风险控制理论,以强化内部控制制度的针对性、适应性和有效性。期望通过本文论述揭示我国制造企业内部控制制度中存在的主要问题,帮助企业完善内部控制机制,从而降低运营风险,带来可观的经济效益和社会效益。     

企业内部控制与财务风险相关性剖析

当前,随着经济全球化和市场经济的发展,企业所处的整个经济环境都处于变化与发展之中.这给企业带来机遇的同时,也使企业所面临的不确定性因素越来越多,从而造成很多风险隐患.在其众多风险之中,财务风险对企业的影响最大.如何防范与控制财务风险已成为当前我国企业的一项研究重点.内部控制机制与企业财务风险直接相关,是实现公司治理的重要组成部分和防范财务风险的主要手段.内控机制的薄弱,是促成企业财务风险的一项重要原因;同时,良好的内部控制机制又是企业防范财务风险的重要保障.基于此,本文以企业内部控制机制与财务风险为视角,对二者之间的相关性进行了相关探讨.希望对企业财务风险的防范与控制有所帮助.     

风险管理与内部控制关系研究

目前,企业内部控制制度被大多数企业所重视,内控制度对保证企业的经营管理合法、合规,提高财务报告质量,保护企业资产安全以及提高企业经营效率、实现事业可持续发展具有重要作用.我们知道风险是无处不在的,如何采取措施来规避和降低风险是现代企业应当重视的事情.本文对风险管理和内部控制进行了深层分析之后,阐述了两者之间的关系.     

浅谈构建有效的会计内部控制

会计内部控制是企业科学管理的重要内容,是实现企业目标的重要依托.有效的会计内部控制有助于企业及时发现和掌握经营管理中的突出风险,有助于企业强化内部管理控制措施,有助于用规范和制度约束管理行为.本文分析了我国当前企业会计内部控制存在的一些问题,并对如何构建有效的会计内部控制进行了探讨.     

完善内部控制健全风险管理

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险、实现企业经营目标的重要措施.内部控制与风险管理目标相同,但二者又有明显的区别,要充分发挥二者的作用,为实现经营目标,建立现代企业制度服务.     

风险管理理论下企业内部控制对策

企业处于动荡多变激烈竞争的环境之中,为了在市场中处于优势,企业就要寻找适应这种环境的管理方法.企业风险管理是服务于企业战略的风险管理方法,利用风险管理思维方法去解决企业范围的内部控制问题,在当前的环境下,研究一套适合中国国情的企业的内部风险控制体系,将有利于企业更有效地实现经营总体目标,使企业风险管理的理念、方法等融入到企业内部控制之中,对增强企业战略发展理论具有重要实践价值.     

从企业成本效益和风险角度分析内部控制的经济合理性

通过企业有效的内部控制可以保证企业相关目标的实现，保障企业目标快速实现。遵循正确的企业成本原则才能够最大限度的防范企业潜在的风险。所以，应该运用恰当的手段对企业内部效益控制、成本控制、企业的风险与企业内部控制之间的关系进行分析，为企业内部控制经济合理性提出建议。     

内部审计与内部控制评价

文章提出了企业内部控制的评价应由内部审计独立执行,以保证企业各项内部控制措施得以有效实施,督促企业不断改进和完善内部控制,实现对内部控制体系的"再控制".在内审评价的基础上指明了开展内控评价的途径,提出建立内部控制评价的长效机制,是企业防范风险的防火墙.