以推行精细化管理为手段 提升青年文明号创建水平

青年文明号活动是共青团组织为适应建立社会主义市场经济体制的要求、服务全党全国工作大局而实施的跨世纪青年文明工程的一项重要内容,目的在于引导广大职业青年弘扬良好的职业道德,创造一流的工作业绩,为推动经济与社会的协调发展作贡献。     

浅谈企业青年文明号创建活动

青年文明号创建活动,是彰显企业品牌和增强团队荣誉感的一项重要活动。把青年文明号创建活动贯穿于共青团整体工作之中,旨在组织和引导广大青年树立良好的职业道德,掌握娴熟的职业技能,团结、凝聚团员青年,弘扬高度职业文明,创造一流工作成绩,这对企业青年员工队伍建设具有深远影响。本文试想结合邯钢创建青年文明号活动的经验,针对企业青年文明号创建工作的努力方向和坚持创建活动的长期性等问题展开浅显的阐述。     

中小企业推行精细化管理浅析

当前,中小企业面临着前所未有的挑战,如何摆脱困境,解决市场环境恶化、资金短缺、人力成本增加等问题,必须转变观念,苦练内功,大力推行精细化管理,提高企业的生存和发展能力。本文结合实际,提出了中小企业推行精细化管理需要采取的5个方面措施,对发展中小企业具有一定的借鉴作用。     

推行精细化管理 创建节约型企业

国电谏壁发电厂是一个有着47年历史的老厂．到1987年9月全部建成时装机容量达1625MW．成为当时全国最大的火力发电厂。在电力市场竞争严峻的情况下．如何进一步实施内部挖潜是摆在老厂面前的新问题。按照中国国电集团公司的要求．谏电今年将推行精细化管理．建设节约型企业．提高企业整体盈利能力。     

浅析企业如何推行精细化管理

一、实施精细化管理的背景及涵义管理是企业永恒的主题,而企业的管理方式,无疑最能诠释企业独特的精魄。     

图书馆推行精细化管理的思考

图书馆精细化管理是一项系统工程,它涵盖了图书馆业务和服务的各个环节。它不但承载了图书馆文化,也包含着图书馆对读者的各项服务承诺。通过分析图书馆精细化管理中存在的四种倾向,对图书馆推行精细化管理应树立精细化管理理念、抓好制度建设、注重言行规范、加快信息化建设、抓好考核评估等几个方面进行了探讨。     

企业推行精细化管理的思考

精细化管理是当代企业管理发展的趋势,本文对企业推行精细化管理的内容要点进行了分析。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

推行成本精细化管理 开创电力管理新局面

随着我国电力企业＂厂网分开、竞价上网＂改革的不断推进,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,而成本的精细管理在企业经营战略中的地位越来越突出。本文在分析了目前电力企业存在的成本管理缺陷的基础上,将推行成本精细化管理思维方式引入到电力企业经营管理中,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

推行班组精细化管理的思考

班组是企业的最小单元,企业的发展离不开班组的贡献。随着社会的发展,过去粗放式的班组管理方法,已经不能适应现代企业发展的需要,而是需要我们建立起一套科学、量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理方法,即精细化的班组管理方法。何谓班组管理精细化?笔者认     

推行精细化管理提高油田竞争力

随着市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入,粗放管理形成的诸多弊端和对企业的不良后果,使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。文章从青海油田实行精细化管理的必要性和如何实施两个方面展开了分析。     

推行精细化管理 促进企业全面发展

精细化管理强调将各种管理工作做细、做实,以全面提高企业管理水平。东风电厂积极探索管理创新,实施了符合企业实际的精细管理,促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高。     

航空维修保障推行精细化管理探讨

质量是航空维修的生命线,航空维修质量管理是航空机务工作的重要组成部分,是影响航空兵战斗力的重要因素。本文论述了在航空维修保障中开展精细化管理的必要性和可行性,并给出了开展精细化管理的基本途径。     

电力企业推行精细化管理的有益探索

随着我国经济的高速发展以及社会文明的不断进步,我国的电力企业取得了较为显著的进步,电力企业不仅为企业自身的发展创造了巨大的经济效益,而且为我国社会主义现代化建设作出了重要贡献。但是随着当今经济体制的不断改革以及市场竞争的不断加剧,我国的电力企业面临着更严峻的形势。因此,在新时期我们要积极在电力企业中实施精细化的管理措施,这样才能促进我国的电力企业取得更大的发展。     

浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平

精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

推行精细化管理 提升矿井安全管理水平

汉南煤矿于1958年建井，1971年简易投产，设计能力45万吨，几经改扩建后，自1987年以来，实际产量达到100万吨以上。随着矿井服务年限的增长和开采水平的不断延深，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害日益突出，地质构造复杂、战线长、环节多等问题给矿井安全生产带来极大困难。汶南煤矿自1971年投产以来，安全生产方面的教训十分惨痛，建矿34年只实现了9个安全年。     

如何推行精细化管理和节约型运作

本文的目的:探索在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则。方法:根据经济学原理,结合自己的工作实践及烟草营销工作实际,进行理论分析。结果:精细化管理和节约型运作作为手段和形式,应当与尽力降低烟草营销工作的"交易费用"和努力提高烟草营销工作的"服务质量"这一根本目的和本质内容实现契合如一,这是在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则。意义:有助于在精细化管理和节约型运作的工作实践中,增强目的性,提高工作效率。     

如何推行精细化管理和节约型运作

本文的目的:探索在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则.方法:根据经济学原理,结合自己的工作实践及烟草营销工作实际,进行理论分析.结果:精细化管理和节约型运作作为手段和形式,应当与尽力降低烟草营销工作的"交易费用"和努力提高烟草营销工作的"服务质量"这一根本目的和本质内容实现契合如一,这是在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则.意义:有助于在精细化管理和节约型运作的工作实践中,增强目的性,提高工作效率.     

企业如何开展青年文明号创建活动

近年来,为引导广大青年职工弘扬爱岗敬业、团结奋进的优秀职业道德,团中央和各级共青团组织纷纷开展形式多样的青年文明号创建活动,不仅实现了“内强青年素质”和“外塑职工形象”的重要目标,而且很好的促进了企业的发展。笔者在介绍公司开展青年文明号创建活动实践的基础之上,进而深入总结其对企业发展的重要作用。