张祥青——百炼钢化为绕指柔

他曾经是唐山大地震的幸存者;他自强不息,成为钢铁大王;他不仅是企业家,而且是慈善家。张祥青成功了,但他从来没有忘记回报社会,他经常说的一句话是“财富是大家的,是社会的”,他是这么说的,也是这么做的。     

企业家千万莫要意志膨胀

中国经济经历了过去30年的高歌猛进,中国企业实现了规模上的超常规发展。有些冷静谦卑的企业家会不无自嘲地说,自己赶上了好时光(大环境),"不小心"把企业做大了。但更多的企业家却被胜利冲昏了头脑,并深深地以为,是自己的意志和能力促成了企业的大发展,以至于形成了唯意志论和意志膨胀。在今天的中国社会,唯意志论和意志膨胀随处可见,企业家如此,地方官员也如此;公众如此,专家也如此……笔者有幸和许多企业经营者交流,发现他们总爱把自己的"意志"当目标,一亿的企业要做十亿;十亿的企业要做百亿;     

责任－企业发展的动力

企业的社会责任已成为人们十分熟悉的话题。通常一提到企业的社会责任，人们就会想到：这个企业捐了多少钱，做了多少好事……其实，一个企业的社会责任，并不仅仅是捐款、做好事那么简单。一个负责任的企业家，无论是对于自己的员工、消费者、社会弱势群体，还是对环境保护、资源节约等方面，都应有一种整体的考虑和强烈的社会责任感。只有尽到这些责任，企业才会更好地发展，才能形成企业家社会责任和真正意义上的互动效益。     

退隐江湖成就“勇敢的心”

<正>如果将历史的演进比喻为永不谢幕的情景剧,在中、外企业史上,企业家复出、退隐的现象就是一个个接连不断的高潮——有喜剧、也有悲剧。不管是悲剧也好还是喜剧也罢,企业家们第一需要做的就是做真正的企业家,做不断创造社会增量的资本代表,而不是仅仅获得存量争夺的胜利、或者牟     

责任-企业发展的动力

企业的社会责任已成为人们十分熟悉的话题。通常一提到企业的社会责任，人们就会想到：这个企业捐了多少钱，做了多少好事……其实，一个企业的社会责任，并不仅仅是捐款、做好事那么简单。一个负责任的企业家，无论是对于自己的员工、消费者、社会弱势群体，还是对环境保护、资源节约等方面，都应有一种整体的考虑和强烈的社会责任感。只有尽到这些责任，企业才会更好地发展，才能形成企业家社会责任和真正意义上的互动效益。     

问道工匠精神·第二季

企业家营地欢迎您参加第二季活动,并能够有效地提升您的企业运营效率,与其他企业家共同发展!企业家声音第一季日本工匠精神之旅,让我真正地了解了日本企业的管理和企业文化,能把企业做到上百年历史,不是偶然。日本企业讲求做企业不只是做产品,而是要培养高素质的员工,如果没有高素质的员工也就做不出好的产品。培训员工要重礼仪、守规则、常整理、抓安全、讲卫生。只有能做到这五点的员工,才能     

企业家的两次“牺牲”

在任何国家中,企业家都是最稀缺的资源。由于在现代社会中的企业各自具有特点,差异很大,企业家必须要适应于他所在的企业,因此很难找到一个普遍适用的企业家标准。本文所提到的企业家应当是真正意义上的企业家,应是整个社会所需要的中坚。我们认为真正的企业家除了要有诚实可信、坚定顽强、善良智慧、具有创造力、洞察力和献身精神等优秀品质外,他们还必须把整个社会的利益放在第一位,将整个人类的进步作为自己永远追求的目标,而不甘于做金钱的奴隶,挣钱的机器。美国哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托玛提出了总裁生命周期的五阶段模…     

解密双星领导秘诀

<正> 不敢"吃螃蟹"成不了企业家"没有理论的企业是没有希望的企业,没有思想的企业家是没有希望的企业家。真正的企业家要有综台的素质——军事家的韬略,冒险家的胆量,哲学家的思想"——汪海 1984年,双星成立青岛第一家企业办的"劳动服务公司",开创了做鞋企业涉足三产业多元化经营的先河。"腾笼换鸟"、"借鸡下蛋"保证了低档解放鞋的     

用小资源实践大梦想——对话《社会企业家》作者伯恩斯坦

在接受本刊记者访问时,他提到,历史上最能干的企业家们,都能够以最少的资源,做最有效的运用。如何以少做多,也将是社会企业家的挑战。[编者按]     

声音

假如企业家要去听经济学家,这些企业家一半已经死掉了。——马云在"网商大会"发表演讲时称,企业家一定要听消费者、听市场的,因为市场才能决定未来。Facebook要是在中国出现的话,它有可能被拷贝抄袭多遍,不要说原创人会被抛弃,连最先的抄袭者也会家破人亡,被抛弃了。——任正非谈"为何中国缺少创新"。     

企业的人治与法治

<正> 读中外企业家传记时总觉得,中国一些企业家太重要也太辛劳了,事无巨细都要亲自处理,一人成败决定企业存亡,繁重的工作压得他们喘不过气,甚至累死在岗位上。再看外国企业家,潇洒得很,掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变。企业家劳累与潇洒的背后是企业人治与法治的差别。人治的企业是一个人说了算的企业,或者说是由一个人的能力专制的企业。这种企业也会有制度,但制度体现了专制者的意志,是制约别人而不制约他的。这正是哈耶克所说的"专制之下无法治"。这种企业也许有董事会之类的机构,但形同虚设,决策由一个人作出,几乎大小事都由一个人说了算,这个人甚至会成为企业的神,他的"语录"作为最高指示,他的思想观念体现在企业的各个方面,企业成了人的化身。     

点金"创新"赢转型升级

<正>正泰"十二五"期间推进"一条龙"产业链的规划,这是一个产业做大做强的保证正泰集团董事长南存辉是个性格沉稳的企业家,沉稳不等于保守。在企业发展的战略上,他是"咬定主业不放松",但面对种种机遇,他也会大胆出手,"借尔东西南北风"。"十一五"期间的"五个扩展"、"十二五"期间的"四个板块",都是他深思熟虑的表现。两三年前,在不少人眼     

海耶克：老夫聊发少年狂

他是一个有79年阅历的6岁小孩;你听说过毕加索退休吗?"一个真正的企业家.同时也是一个大艺术家,一个创造者。"尼古拉斯·海耶克(Nicolas G.Hayek)说。这位瑞士钟表业的前辈认为.一个企业家就应该是毕加索、亨利·福特或者贝多芬.他们都创造了全新的、让人们接受的事物。     

汪庆华:企业不赚钱是不道德的

"企业不赚钱是不道德的,"汪庆华笑道,"绝大多数的企业家不会赔钱去做社会公益,商人的工作就是要创造财富,企业的正当经营必须盈利,因为企业担负着社会责任,会影响到员工家庭,包括上下游厂商等。"地产调控这许多年,很多时候一二线城市‘感冒’,却连累三四线城市‘吃药’,每遇宏观调控,     

企业家精神的出发点和落脚点

<正>如果一个企业家被认为是伟大的,那么他一定是改善了很多人的生活,创造了很多他人的幸福。亚当·斯密在他的名作《国富论》中说:"借由追求他个人的利益,往往也使他更为有效地促进了这个社会的利益,而超出他原先的意料之外。"如果一个企业家被认为是伟大的,那么他一定是改善了很多人的生活,创造了很多他人的幸福。而一家企业能够成就伟大,也往往是因为这家企业有"企业家精神"。对于企业家精神,龙湖物业总经理王建辉这样理解:     

中国企业家之“道”

<正>有定力的企业家明白成长之道路,内在之道理,追求之道德,是活得明白,活得敬畏的企业家孔子曰:"君子爱财,取之有道"。企业家的使命是创造财富,这不是他的目的,而是他的职业使命。"穷则独善其身,达则兼济天下",企业家个人财富达到一定程度,就是为社会创造财富了。但"君子不爱财,弃之亦有道"。有些财富不是你的,舍弃掉也是要讲究道的,那就是要学会舍弃。     

大爱:爱心和责任必将衍生道德的感召力

束昱辉说,"企业惟有有益于社会,才有其存在的价值。"他经常鼓励员工说,"永远要记住你是谁,记住对你而言真正重要的是什么。心怀善念,并且永远不失去希望。"束昱辉就是一个心怀善念并不断承担社会责任、奉献爱心的企业家。自权健自然医学集团成立之初,束昱辉董事长就在大力推行道德文化建设的同时,积极塑造企业"感受爱、创造爱、传播爱"的大     

看影响中国企业的老外们

<正> 比尔·盖茨:创业和财富的神话2000年的时候,微软在 Windows2000推出前的最后一个版本里取消了手写识别功能,终于让做了一辈子中文手写识别研究的汉王科技总裁刘迎建松了一口气:中文手写识别市场暂时没有了生存之忧。柳传志说过,拿中国本土企业家和盖茨比,我们缺乏的是战略家。在中国绝大多数电脑上都有一个"窗口"(Windows),不管是正版的还是盗版的。微软在中国的几个部门经理的跳槽也俨然是中国 IT 业界的轰动事件。面对中国日益猖獗的盗版问题,盖茨说:"让中国人去偷吧,我早晚会向他们收钱的。"他还曾在深圳召见中国企业家,向受宠若惊的他们兜售"维纳斯"计划。现在他开始向中国市场推广".NET"战略。     

不会有第二个王永庆了

王永庆的离去例行占据了财经媒体的重要版面,但他的个人魅力和人格精神却无法真正被后人传承.我们从他身上能学到许多成功企业家必备的潜质:对于行业分析和延伸的判断、果断;对于公司经营机制和奖惩机制的建设与调整,对于以"做企业"为己任的顶级企业家精神.     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。