珠宝公司资金管控策略探讨

本文作者富有珠宝公司资金管理多年的工作经验,深知珠宝行业资金流量大,管控问题多,需要探讨相关应对策略。具体分别在经营模式、融资决策、内部控制三个方面,针对经营模式"痼疾",提出适当引入"资本"策略,释放资金"坐牢"问题;针对融资决策"守旧",提出创新组合"融资"策略,减少资金"长跑"问题;针对内部控制"缺陷",提出改进控制"节点"策略,消灭资金"偷闲"机会问题,为珠宝公司化解资金管控问题具有实际操作意义。     

企业的“快”与“刹车”

<正>中国企业应当致力于这样做公司,那就是"小公司的规模,大公司的运营",像大公司一样规范,程序地经营小公司近来发生的几件事,让我们不得不开始思考"快速发展"的副作用。比如在企业层面发生的达芬奇天价家具"涉假事件",双汇的"瘦肉精事件",在美上市的中国概念股"造假事件"等等。而在社会层面发生的,如北京、南京等大城市的暴雨让下水道系统运转失灵,如刚发生的温州动车相撞几十个生命瞬间消失,还有一     

稻盛和夫的“敬天爱人”哲学

<正>追求正确的为人之道",把提高"心性的经营"作为哲学理念的公司,一定能够使员工幸福,使社会和谐"敬天爱人"是京瓷(稻盛和夫创办的企业之一)的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心观念。     

信息荟萃

"虚拟公司"——未来的经营组织形式为顺应日益激烈的竞争形势,公司与公司之间合资和联合经营的做法应运而生。美国企业界不少智囊人物认为,这是一种发展趋势。这种新的组织形式谓之曰:"虚拟公司"。所谓"虚拟公司",指的是不同的公司为了尽快抓住转瞬即逝的市场机遇而临时联合起来的一种组织形式,既定任务一完成,这个"虚拟公司"往往就宣告解散。它既没有总部办公室,也没有自上而下的组织系统;既是实在的一种组织形式,又没有看得见的"外壳"。这种独特的经营组织形式有以下特点:1.优势集中。"虚拟公司"的每个成员都将其"最拿手的"集中到"虚拟公司",这就造成单个公司所无法比拟的绝对优势。     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（上）

所谓"顾客价值创造的企业",就是指企业的每一个部门,包括公司最高层到生产车间第一线的全体员工,都在努力为顾客一方创造价值的企业.日本松下电器产业株式会社质量本部业务质量部门负责人山岛义幸(Shima Yoshiyuki)在近期的<质量管理>月刊上以"为实现‘顾客价值创造的企业’而努力"为题报导了松下电器集团推行"质量经营"的实际情况.作者通过回顾企业传统,概要地介绍了该公司关于"质量经营"的改革思路,提出了"企业乃社会公有之物"、"顾客第一是企业的DNA"、"企业经营等于质量经营"等观点.文中进一步对质量经营的基本价值观进行了分析,从"物流与环境保护"等三方面展望了质量经营的拓展前景,并从优秀的设计、优质的产品和正确的作业等三方面条件强调了100%合格率的产品质量保证.最后还介绍了为实现上述目标该公司如何倾听顾客之声,改进产品质量以及企业领导人怎样了解顾客视点,掌握质量信息,强调质量意识和培养质量人才等各项环节的做法.     

方兴未艾的“经营绩效衡量表”

<正> 20世纪90年代,欧美各大公司发现,传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业长期发展的重要原因。于是,采用全新的"经营绩效衡量表",以代替传统的"净利润"或"投资报酬率"等绩效衡量表。"经营绩效衡量表"是用一系列的经营指标将企业的使命和主要策略转化为有形的目标与衡量指数。它包括四大类指标:1、财务经营绩效指标;2、顾客导向经营绩效指标;3、企业内部营运及技术指标;4、学习、创新与成长指标。     

我的经营思想——造就自己

<正> 何谓经营之根本?我认为是"造就人"。就经营而言,无论从哪个角度看:人都是第一重要的。无论是在我曾为之效力过约25年的松下公司,还是在三洋电机公司的创业者——我的哥哥岁男那儿,我都时时受到了这种"造就人"的思想的熏陶。我继承了这一思想,把职工教育视为头等大事,几乎有一半工作时间花费于此。我在松下公司工作时,经常受到这样的教诲,如有人问:"松下公司制造什么?"你应回答:"松下公司也制造商品。"人们定对"也"字不解其意,自然要问:"除商品外还制造什么?"回答是:"制造人。"这思想正是一切经营的立足点。先制造"优质人",再由"优质人"制造"优质商品",因为是"优质商品",因而"销路畅通"。松下公司之所以发展到如今的强盛局面,我觉得其秘密即在于此。在目前严峻的经营环境中,这种思想就显得更为重要了。如有人问:"三洋电机公司制造什么?"我们的回答则不     

和谐文化促惠安跨越发展

近十年来,惠安公司不断加强企业文化建设,探索构建"和谐文化"之路,"在发展中共建和谐,在和谐中加快发展",有力地促进了公司的生产经营和各项事业的发展.     

搭建"三大体系"推进"三个转化"

广西电网公司始终坚持贯彻落实科学发展观,以南网方略为统领,认真宣贯、践行、根植南网方略和南网文化,通过搭建"三大体系",推进"三个转化",使南网方略深入人心,真正成为了公司发展的软实力,促进了企业生产经营工作水平的提升,实现了公司又好又快发展.     

实施企业形象工程增“双力”

良好的企业形象是一种无形的资产,对内能调动职工的积极性,促进企业的生产经营和管理工作,增强企业凝聚力;对外能向社会展示企业的经营风格和精神面貌,增强企业竞争力。近年来,连云港港务局第二港务公司适应市场经济的变化和需要,通过实施"企业形象建设工程",有力地增强了公司的凝聚力和竞争力。     

开拓管理创新 追求卓越绩效——科瑞物业荣膺“2009年度上海市质量管理奖”

<正>10月15日,上海市质量协会发布了"沪质协[2009]56号——关于表彰2009年度上海市质量管理奖企业的决定",科瑞公司凭借着超前的质量经营意识、领先的质量管理     

破译国际化经营中“1+N”模式

HTKG集团公司是中央直接管理的国有特大型高科技企业,拥有多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心及专业门类配套齐全的科研生产体系,在信息技术、装备制造等方面开发了一系列高科技产品. 为加快实施"走出去"的发展战略,HTKG集团公司制定了"国际化经营‘十二五’发展规划",将国际化经营纳入到集团发展战略规划之中.     

一体化采购监察的实践

上汽开发公司是以发展多元经营、房地产开发经营为主,并承担了对上汽集团各层次多元经营实体行政管理、发展协调和服务指导职能的企业。近年来,公司根据集团"一体化管理"战略部署,坚持"以市场为导向、服务为宗旨、质量为品牌、价格为杠杆、降本为目标",在"一体化"采购领域取得了显著成绩。同时公司积极探索在"一体化管理"中效能监察工作的新路子, 严格规范"一体化管理"的程序,使"一     

关注顾客需要,培育安全、优质的企业服务文化--记上海国际机场公司质量管理工作

上海国际机场股份有限公司(原名"上海虹桥国际机场股份有限公司",以下简称"公司"),成立于1998年2月10日.公司自成立起,就确立了"追求卓越的机场管理,提供高水准的服务质量,创造最大化的市场价值"的经营宗旨和"安全正常、顾客满意"的质量目标.     

精细化管理理念应用于党建工作的思考

<正>精细化管理作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织,如何运用精细化管理理念和精细化管理方法,提高党建和思想政治工作水平,在我公司生产经营过程中发挥作用,我觉得目前还需要进一步的探索。以下是我在这方面几点肤浅的思考。一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作,今年是我们公司的"管理效益提升年",董事长在年初的工作报告中指出了要完成"四件大事"、落实"三件实事"、全力推进"五大突破",促使公司向"一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、"的吉煤集团内一流企业     

与“不作为”绝缘

2010年,我们公司经营方针中最后一条是"事事果效",凡事要看结果,凡事要讲效益和效率.如果做一件事情没有结果,别的什么都别说,更不要提"没有功劳还有苦劳",没有结果的运转是空运转,并且还严重浪费公司的资源.     

打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平

班组建设是企业的细胞和"基石",是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组"三个平台,四个管控"管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障.     

社会应当追捧企业家

<正> 在南京大学百年校庆期间,作为庆祝活动重头戏之一的"跨国经营国际研讨会",因聚集了一批世界著名的经营大师和诺贝尔经济学奖获得者而格外引人注目。号称日本四大"经营之圣"之一的稻盛和夫先生竟引来了一群不远千里"苦追"的"追星族",其中包括日本的92位企业界老总级人物。这些"追星族"年纪都在40岁以上,不是会长就是副会长。虽说都是商     

周小霞:化茧为蝶“五字”诀

2007年以来,中铁五局二公司化茧为蝶,成功嬗变,发展势头日益见好,员工精神面貌和谐奋进。公司年生产能力由2006年的13.97亿元跃升至2010年的39.03亿元,承揽经营任务由2006年的14.96亿元攀升至2010年的71亿元,实现利润由不足2000万元递增至2010年的1.06亿元。"问渠哪得清如许,为有源头活水来"。中铁五局二公司成功盘活,得益于公司党委书记、董事长周小霞上任后实施"五字连城决",促进了公司从困境中跨越,在跨越中腾飞。做"深"经营开发周小霞上任之初,公司经营任务欠缺,项目赢利偏     

国企文化重塑中的难点与破题

熟悉中国企业管理历史的人们都知道,20世纪80年代美国管理学者津津乐道的企业文化,早在半个世纪之前当欧美企业大力推行泰勒科学管理制度时,中国的民族资本主义企业家就发现了它的神妙功能. 如宋斐卿创办的东亚公司的"东亚精神",刘国钧经营的大成纺织印染公司的"大成精神",青岛华新纱厂的"华新精神"都是民族资本主义企业留给我们的企业文化遗产.